- •25. Источники и движение финансовых ресурсов предприятия, самофинансирование. Капитальные вложения и оценка их эффективности
- •26. Оценка эффективности деятельности организации
- •27. Экономические категории: эффект и экономическая эффективность
- •28. Менеджмент как вид деятельности. Особенности менеджмента в рыночных условиях
- •29. Эволюция менеджмента. Научные школы управления. Современная концепция управления.
- •30. Основные принципы менеджмента: состав, классификация и применение в практике управления.
- •31. Функции управления, их содержание и взаимосвязь, общее и особенное.
- •32. Методы управления, их характеристика. Комплексное использование методов управления в современном менеджменте.
- •33. Интеграционные вопросы в менеджменте. Роль и свойства управленческой информации.
- •34. Коммуникационные процессы. Современные информационные системы в управлении.
- •35. Управленческое решение: сущность, процесс подготовки, принятия и реализации
- •36. Мотивация как функция менеджмента. Мотивация и стимулирование труда: особенности и различия.
- •37. Содержательные и процессуальные теории мотивации: особенности и области применения.
- •38. Сущность и организация управленческого контроля
- •39. Руководство и лидерство в менеджменте. Формы власти.
- •40. Тип и стиль руководства в менеджменте.
- •41. Менеджер. Виды деятельности, требования, условия, эффективность.
- •42. Эффект и эффективность в деятельности современного менеджера.
- •43. Функция «организация» как структура и «процесс» в менеджменте.
- •44. Сущность, логика и основные этапы стратегического управления организацией.
- •45. Понятие и виды конкурентного преимущества. Факторы, определяющие уровень конкуренции (По м.Портеру)
- •46. Стратегический мониторинг внешней и внутренней среды. Swot, pest,snv-анализы.
- •47. Анализ и выбор стратегии развития организации на основе матрицы «товар-рынок»
- •48. Анализ и выбор стратегии развития организации на основе матрицы бкг
- •57. Маркетинговая среда и определяющие ее факторы
- •58. Маркетинговые исследования: цели, этапы, процесс принятия маркетинговых решений
- •59. Принятие решений о покупке потребительских товаров и товаров промышленного назначения
- •60. Сегментирование рынка: понятие, цели, принципы и критерии
- •61. Выбор целевого рынка, позиционирование товаров и услуг
- •62. Товарная структура рынка, оценка емкости и конъюнктуры рынка
- •63. Товарная политика предприятия: цели, состав и роль в системе управления
- •64. Жизненный цикл товара. Стратегия маркетинга в различных фазах жизненного цикла товара
- •65. Каналы и уровни распределения. Критерии выбора посредников
- •66. Планирование маркетинга. Основные разделы маркетингового плана
- •67. Разработка товара. Стратегия разработки нового товара
- •68. Реклама в бизнесе. Разработка рекламной кампании
- •69. Проектирование и организация работы службы маркетинга в современной компании.
- •70. Управление проектами: основные понятия и принципы формирования проектной команды
- •71. Инвестиционный проект – его роль в управлении развитием организации. Виды и источники финансирования, показатели эффективности
- •Общее во всех видах инвестиционных проектов
- •72. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Основные этапы цикла, их характеристика
- •73. Инвестиционная политика фирмы и принципы формирования инвестиционного портфеля
- •74. Бизнес-планирование инвестиционных проектов в современном менеджменте: цель, задачи, структура
- •75. Инновации: основные понятия и классификации. Инновационный цикл
- •76. Планирование и организация инновационной деятельности фирмы
- •77. Особенности формирования и управления творческими инновационными коллективами
- •78. Понятие, сущность и взаимосвязь понятий «исследование», «система», «управление»
- •83. Методы прогнозирования состояния систем управления
- •84. Основные этапы планирования и управления исследования систем управления
- •85 Проектирование систем управления: методы, критерии оценки, процессы.
- •86. Качество как объект управления. Концепция Всеобщего управления качеством: сущность и стратегии
- •87. Система менеджмента качества. Международные стандарты качества: определение, система стандартов iso 2000
- •89. Кризисы в развитии организации. Диагностика кризисов в процессах управления
- •90. Механизмы антикризисного управления
- •91. Роль и функции логистики в менеджменте. Понятие материального потока. Основные виды логистических операций.
- •92. Логистическая концепция «Just – in – time». «Тянущая» микрологистическая система Kanban.
- •93. Логистическая концепция «Requirements planning (rp)» (планирование потребностей). «Толкающая» микрологистическая система mrp – 2.
- •94. Производственный менеджмент: факторы производства и их использование в производственном процессе. Принципы рациональной организации производства.
- •Принципы организации производственного процесса
- •95. Производственная структура предприятия и ее взаимосвязь с организационной структурой.
- •96 Основные характеристики единичного, серийного и массового производства.
- •97: Организационно-правовые формы предприятий: сущность и принципы выбора.
- •2.Коммерческие организации:
- •98: Основные типы организационных структур: характеристика, достоинства и недостатки, область эффективного применения.
- •99: Принципы и современные методы проектирования организационных структур.
- •100: Организационная культура. Основные типы и их характеристика. Формирование организационной культуры.
62. Товарная структура рынка, оценка емкости и конъюнктуры рынка
Под товарным рынком понимается сфера реализации конкретного товара (услуги) или группы товаров, связанных между собой определенными признаками производственного или потребительского характера.
Задачей изучения товарной структуры рынка является выявление того, как удовлетворяются потребности потребителей в продукции, подобной той, которую предприятие намеревается продавать на выбранном рынке. Для этого необходимо изучить: - товарную структуру рынка, - технический уровень и качество продаваемых товаров, - систему товародвижения и сервиса конкурентов, особое требование к товарам, - действующие стандарты, нормы, правила технической безопасности. В конечном итоге, необходимо сделать оценку какие изделия и в каком количестве могут быть реализованы на выбранном рынке. Тщательное изучение товарной структуры рынка позволит избежать значительных финансовых потерь при продвижении товара на рынок, особенно на новые рынки. При изучении товарной структуры рынка особое внимание уделяется емкости и конъюнктуре. Емкость – это возможный объем реализации товара за определенный промежуток времени. Е = П(поступления от пр-ва)+Импорт-Экспорт Конъюнктура – это совокупность условий, определяющих фактически складывающиеся соотношения между спросом и предложением на рынке товаров, услуг, а также динамику цен, курсов ценных бумаг и процентных ставок. Цель изучения конъюнктуры – выявить закономерные и случайные тенденции и процессы развития рынка.
63. Товарная политика предприятия: цели, состав и роль в системе управления
Товарная политика предполагает определенный набор действий или заранее обдуманных методов и принципов деятельности, благодаря которым обеспечивается преемственность и целенаправленность мер по формированию и управлению ассортиментом товаров
Основными целями товарной политики является: -обеспечение прибыли -увеличение товарооборота -приумножение доли рынка, на котором действует фирма -снижение расходов на производство и маркетинг -повышение имиджа
Для того чтобы товарная политика имела успех, она должна соответствовать определенным условиям.
1. Организация должна четко представлять себе дальнейшее развитие производства и сбыта, каковы должны быть стратегические цели и какова миссия.
2 Для выживания в долгосрочной перспективе фирма должна иметь корпоративную стратегию действий.
3. Для эффективности развития и успешного продвижения товара на рынке фирма должна быть хорошо ознакомлена с тем сегментом рынка, на котором работает, с его требованиями и перспективами.
4. Осуществляя какую-либо деятельность, организация должна иметь четкое представление о своих возможностях, ресурсах, имеющихся в ее распоряжении. Таким образом, необходим стратегический подход к решению задач товарной политики на любом хозяйственном уровне.
Товар по замыслу, товар в реальном исполнении, товар с подкреплением. Товарная политика предполагает опред. Курс действий товаро-производителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формиро-нию ассортимента и его упр-ю; поддержанию конкурентно способности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных ниш; разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Т. п. Включает в себя: 1) снятие товара, не пользующегося спросом, 2) ассортиментная политика, 3) выпуск нового товара, решение предприятия в отношении упаковки, маркировки. Хорошо продуманная Т.П. не только позволяет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства пре-тия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректироватьтекущии ситуации. Т.П составная часть хоз.и мар-ой политики пред-ия. Разработка и осуществление Т.П. требуют соблюдения как минимум след условий: четкого представления о целях пр-ва, сбыта и экспорта на перспективу, наличия стратегии произ-но-сбытовой дея-ти пред-я; хорошего знания рынка и хар-ра его требований ясного представления о своих возможностях и ресурсах в насто-ее время и в перспективе. К решению задач Т.П. на любом хоз. Уровне необходим стратегический подход. Стратегия – это долговременный курс Т.П. рассчитанной на перспективу и предусматривающей решение принципиадьных задач. Т.П. невозможно отделить от реальных условий дея-ти пред-ия изготавителя, специфики его профиля.