Питання для самоконтролю знань

1. Дайте визначення операційної діяльності.

2. Які виділяють види операційної діяльності?

3. Охарактеризуйте види операційної діяльності.

4. Що розуміють під виробничим процесом на підприємстві?

5. Охарактеризуйте основні види виробничого процесу на підприємстві.

6. Методи організації операційної діяльності.

7. Які форми організації виробництва використовуються на підприємствах?

Література

1. Економіка підприємства / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид 2-е, перероб. та доопр. – К.: КНЕУ, 2001. – С. 246–275.

2. Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: МАУП, 2003. – С. 130–155.

Тема 8. Прогнозування та планування діяльності підприємства Зміст теми

Державне регулювання економіки. Принципи та основні напрями державного регулювання економікою. Методи державного регулю­вання ринковою економікою.

Сутність та принципи прогнозування діяльності підприємства. Методи прогнозування діяльності підприємства.

Сутність, завдання, функції та принципи планування діяльності підприємства. Класифікація методів планування діяльності підпри­ємства.

Система планів підприємства. Стратегічне планування. Етапи стра­тегічного планування. Тактичне планування та структура тактичних планів. Оперативне планування та його напрями. Бізнес-планування та його функції.

Питання для обговорення

1. Планування діяльності підприємства як функція управління.

2. Види і методи планування діяльності підприємства.

3. Етапи планування.

4. Стратегічне планування діяльності підприємства.

5. Оперативно-тактичне планування діяльності підприємства.

6. Сутність та методи прогнозування діяльності підприємства.

Ключові терміни

Принципи планування, бюджет, перспективне планування, дов­гострокове планування, методи планування, прогнозування, стра­тегічні цілі підприємства, види стратегії, стратегічні альтер­нативи.

Теми рефератів

1. Принципи та основні напрями державного регулювання економікою.

2. Методи державного регулювання ринковою економікою.

3. Класифікація методів планування діяльності підприємства.

4. Тактичне планування та структура тактичних планів.

5. Бізнес-планування та його функції.

Тести

1. Планування – це:

1. процес визначення цілей підприємства та вибору найефек­тивніших способів їх досягнення;

2. завдання підприємства з виробництва товару, якість та влас­тивості якого могли б задовольнити власні потреби;

3. завдання підприємства з виробництва товару, якість та влас­тивості якого могли б задовольнити органи стандартизації та сертифікації.

1. Підприємство здійснює:

1. стратегічне, тактичне та оперативне планування;

2. довгострокове, короткострокове та перспективне плану­вання;

3. поточне, календарне та середньострокове.

1. Прогнозування – це:

1. наукове обґрунтування можливих цілей підприємства та вибору найефективніших методів їх визначення;

2. наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін стану підприємства в майбутньому, альтернативних способів і термінів досягнення очікуваного стану;

3. наукове обґрунтування можливих способів ведення госпо­дарської діяльності.

1. У залежності від вихідної позиції для розробки плану виділяють наступні методи планування:

1. балансовий та матричний;

2. ресурсний та цільовий;

3. табличний та лінійно-графічний.

1. Базові стратегії стратегічного плану підприємства:

1. зростання, стабілізації та виживання;

2. маркетингу, виробництва та реалізації;

3. економічного, соціального та інноваційного розвитку.