IV .Электронное учебно - методическое

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.

По данному курсу со студентами очной формы обучения в компьютерном классе университета проводится деловая игра следующего содержания

Деловая игра «корпорация плюс»

Цель деловой игры: развитие навыков принятия инвестиционных решений в условиях конкуренции.

Описание деловой игры: участник деловой игры руководит открытым акционерным обществом, акции которого обращаются на фондовом рынке. Игровой курс состоит из 7 условных лет с месячным шагом. В рамках дисциплины «Инвестиции» («Инвестирование») продолжительность деловой игры составляет 14 месяцев. В каждом месяце принимаются управленческие решения по следующим вопросам деятельности предприятия:

• инвестирование средств в приобретение оборудования;

• инвестирование средств в приобретение сырья;

• производство продукции;

• оплата труда;

• контроль качества;

• реализация продукции в условиях конкуренции;

• получение кредитов и открытие депозитов;

• покупка-продажа акций других организаций.

Источником финансирования долгосрочных инвестиций являются собственные средства и кредитные ресурсы.

Программа позволяет провести анализ эффективности производственных инвестиций (расчет чистого приведенного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости, причем по отношению не только к плановым, но и фактическим инвестициям, с полным раскрытием денежного потока).

Задача участника - добиться к концу деловой игры окупаемости инвестиционных вложений в оборудование, наибольшего значения чистой прибыли, и, следовательно, наибольшего значения рейтинга, одновременно оценивающего совокупный личный доход и экономический рост предприятия с начала курса. В качестве результатов деятельности предприятия компьютер предоставляет детальную управленческую отчетность, основные формы финансовой и налоговой отчетности, общепринятые финансовые показатели.

Продолжительность деловой игры: 180 мин.

Сценарий игры

Этап 1.Студенты разбивается на команды из 2-3 человек за компьютером. Члены каждой команды проводят организационные собрания, где распределяют между собой обязанности по управлению фирмой. Один из членов команды должен стать Генеральным директором фирмы, а остальные его заместителями по производству, сбыту и финансам.

Этап 2.Студенты знакомятся с основными правилами деловой игры, содержанием раздела «Сводный отчет», «Финансы», «Сбыт», «Производство», «Отчет», «Анализ».

Этап 3. Команды начинают игровой курс. При этом особенно важными являются первые 4 месяца, в течение которых фирмы принимают инвестиционные решения, разворачивают деятельность и выходят на рынок готовой продукции. Последовательность начальных действий приведена в таблице:

Игровые месяцы	Решения
Январь (1 месяц)	Приобретение оборудования
Февраль (2 месяц)	Покупка сырья, получение кредита
Март (3 месяц)	Производство продукции, оплата труда, контроль качества
Апрель (4 месяц)	Продажа продукции

После прохождения каждого месяца рассматриваются отчетные разделы Программы фирмы «Журнал операций», «Движение оборудования», «Движение и качество запасов», «Производство продукции», «Продажа продукции», «Полная себестоимость», «Рыночная конкуренция».

После завершения игры, объявляется рейтинг каждой команды и окончательное распределение мест.

Приложение 2