Вопрос 27. Цели и задачи в системе

современного менеджмента

1. Понятие цели организации

2. Характеристики целей

3.Задачи в системе менеджмента

1. Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Поставленные менеджментом цели фирмы используют для установления стандартов для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели все­гда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснован­ность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться цели.

2. Цели обладают рядом характеристик:

• конкретные и измеримые цели. Выражая цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих ре­шений и оценки хода работы. Также будет легче определить, насколько хорошо работает организация в направлении осуществления целей;

. ориентация целей во времени. В первую очередь формулируют долгосроч­ные цели, затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных;

. достижимые цели. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности организации;

. взаимно поддерживающие цели. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

3. Понятие "задача" отличается от понятия "цель" следующим образом:

задачи - это цели, достижение которых желательно к определенному мо­менту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные цели организации, под­дающиеся количественной характеристике.

Задачу часто определяют как предписанную работу, серию работ, кото­рая должна быть выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необхо­димый вклад в достижение целей организации.

Задачи организации делятся на три категории. Это работа с людьми (на­пример, задача мастера), предметами (например, задача рабочего в цехе), информацией (например, задача казначея).

28. Цели организации: типология, предъявляемые требования

1.Требования, предъявляемые к целям в менеджменте

2. Типология целей

1. К целям организации предъявляют следующие требования:

• необходимость выведения целей из следующих вопросов: В чем состоит наш бизнес? Чем он будет? Чем он должен быть? Цели не должны быть абстрактными;

• операциональность целей. Цели должны преобразоваться в конкретные задачи, рабочие задания. Они должны быть пригодными в качестве ба­зиса и мотивации для исполнения;

• нацеленность на концентрацию ресурсов и усилий. Среди многочисленных целей необходимо выбирать фундаментальные с тем, чтобы сосредото­чить для их выполнения имеющиеся ресурсы;

• множественность целей. Организации призваны решать большое коли­чество проблем. Следовательно, целью может быть не только получение прибыли, но и накопление средств, необходимых для продолжения деятельности организации, предоставление возможности сотрудникам реализовать себя, достижение передовых позиций на рынке;

• формулирование целей во всех областях, от которых зависит выживание организации, Как правило, эти области одни и те же для всех организа­ций (производство, маркетинг, финансы, инновации, персонал, ме­неджмент). Цели же в этих областях зависят от конкретной стратегии. В области инноваций приоритетными целями может быть завоевание пе­редовых позиций по производству новых видов продукции. В области маркетинга - выход на первое место по продаже определенного товара, создание определенного имиджа у товара. В сфере производства - дости­жение наивысшей производительности труда, повышение эффектив­ности. В финансовой сфере - сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использова­ние. В управлении персоналом - обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников, повышения уровня за­интересованности и удовлетворенности рабочих. В области менеджмен­та - определить критические области управленческого воздействия.

« Все многообразие целей, которые организация преследует в своей дея­тельности, может быть типизировано по следующим критериям:

• период установления: стратегические, тактические, оперативные;

• содержанию: экономические, социальные, организационные, полити­ческие, научные;

• сфера действия: маркетинговые, производственные, инновационные, финансовые, кадровые, административные;

• среда: внутренние, внешние;

• приоритетность: особо приоритетные, приоритетные, прочие;

• измеримость: количественные, качественные;

• повторяемость: постоянные, разовые;

• иерархия: цели организации, структурных подразделений;

. стадия жизненного цикла: проектирование и создание объекта, рост, зрелость, завершение.