- •1.3. Сущность, принципы и источники оплаты труда
- •1.4. Экономическая сущность, классификация и структура основных производственных фондов и методы их оценки
- •1.8. Система показателей для комплексной оценки эффективности деятельности организации
- •2.1 Общая характеристика налоговой системы рф, классификация налогов.
- •О расчете аванса по налогу
- •3.1. Профессиональные участники рынка ценных бумаг
- •3.2. Характеристика акций и облигаций
- •3.3. Методы анализа конъюнктуры фондового рынка
- •3.4. Биржевые индексы
- •3.5. Виды портфелей ценных бумаг
- •3.6. Оценка стоимости и доходности ценных бумаг (практика)
- •Доходность акций.
- •Стоимость акций.
- •4.1. Виды аудита
- •4.2. Стандарты аудиторской деятельности
- •4.3. Понятие существенности в аудите
- •5.1. Оценка доходности финансовых активов (теория и практика)
- •5.2. Финансовая система и финансовые результаты организаций
- •5.3. Сравнительная характеристика финансов организаций, осуществляющих коммерческую и некоммерческую деятельность
- •Значение финансового планирования
- •5.5. Финансовый механизм управления нормируемыми оборотными средствами (теория и практика)
- •5.6. Финансовая стратегия и финансовая тактика организации, их особенности в условиях кризиса
- •Начальная стратегия
- •Стратегия проникновения.
- •Стратегия ускоренного роста.
- •Стратегия переходного периода.
- •Стратегия стабилизации и выживания.
- •Стратегия стабилизации.
- •Стратегия выживания.
- •6.1. Функции корпоративных финансов и принципы их организации (теория)
- •6.2. Временнáя ценность денег: операции наращения и дисконтирования (теория и практика)
- •6.3. Денежные потоки: виды, оценка. Понятие аннуитета (теория и практика)
- •6.4. Стоимость основных источников и средневзвешенная цена капитала (теория и практика)
- •6.5.Показатели и методы оценки эффективности инвестиционных проектов корпораций (теория и практика)
- •1. Метод чистой приведенной стоимости npv (NetPresentValue).
- •2. Метод расчета индекса доходности (рентабельности) (рi).
- •3. Метод внутренней нормы прибыли (доходности) (irr).
- •7.1. Политика управления структурой капитала, ее основные этапы (теория и практика)
- •7.2. Дивидендная политика, ее основные этапы (теория и практика)
- •7.3. Политика управления запасами и денежными активами организации (теория и практика)
- •7.4. Политика управления портфелем ценных бумаг (теория и практика)
- •7.5. Политика управления денежными потоками (теория и практика)
- •Политика управления денежными потоками - политика, реализующая генеральный план (финансовую стратегию) действий в сфере организации оборота денежных средств организации.
- •8.1. Тарифная политика страховщика
- •8.2. Условия обеспеченности финансовой устойчивости проводимых страховых операций
- •8.4. Расчет страховых выплат (практика) Задача 1. Расчет страхового возмещения (выплаты)
- •9.1. Типы и элементы денежных систем, их характеристика.
- •9.2. Виды и типы инфляции. Особенности современной инфляции и меры воздействия на инфляцию.
- •10.1. Бюджеты функциональных блоков. Взаимосвязи в системе бюджетирования.
- •10.2. Последовательность разработки и утверждения бюджетов. Корректировка бюджетов.
- •10.3. Бюджеты прибылей и убытков, баланса и движения денежных средств.
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Прогнозный баланс.
- •10.4. Разработка бюджетов по функциональным блокам (практика)
- •10.5. Разработка финансовых бюджетов (практика)
- •11.1. Учет производственных запасов (практика)
- •3. Учет материалов на складе
- •4. Оценка и учет материалов при их выбытии.
- •11.2. Учет готовой продукции (практика)
- •11.3. Учет выручки и прочих доходов в организации (теория)
- •Счет 91 "Прочие доходы и расходы" корреспондирует со следующими счетами Плана:
- •11.4. Учет финансовых результатов деятельности организации (практика)
- •11.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия (практика)
- •1. Абсолютная финансовая устойчивость, она задается условиями
- •2. Нормальная финансовая устойчивость
- •3. Неустойчивое финансовое состояние
- •4. Кризисное финансовое состояние
- •11.6. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса и платежеспособности организации (практика)
10.2. Последовательность разработки и утверждения бюджетов. Корректировка бюджетов.
Разработка проекта сводного бюджета предполагает следующие этапы:
1) определение общих целей и задач компании;
2) определение целевых значений ключевых показателей деятельности и нормативов для подразделений;
3) формулировка и утверждение предположений;
4) подготовка планов мероприятий и бюджетов на уровне подразделений – центров ответственности и подразделений – функциональных центров;
5) консолидации бюджетов в сводные бюджеты компании;
6) рассмотрение планов мероприятий и бюджетов на заседании бюджетного комитета, согласование изменений и утверждение бюджета;
7) доведение бюджетных показателей до исполнителей.
Утверждение бюджета целесообразно проводить в три этапа.
Этап 1. Защита бюджетов, затем их согласование, доработка и утверждение центрами ответственности. Такое планирование делает процесс формирования бюджета прозрачным и практически лишает исполнителей шансов завысить плановые затраты своих подразделений.
Этап 2. Рассмотрение, балансировка и принятие бюджета исполнительным органом предприятия.
Этап 3. Утверждение годового бюджета в составе годового плана.
Все ответственные за выполнение бюджетных показателей сотрудники должны получить утверждённый бюджет. Важно, чтобы они чётко понимали: с этого момента их задача – достигнуть установленных для их подразделений ключевых показателей деятельности в рамках утверждённого бюджета.
Первым этапом разработки сводного бюджета является составление операционного бюджета. Причём необходимо начать с предварительного прогноза объёма продаж на бюджетный период в стоимостном и физическом выражении в разрезе отдельных видов продукции. В зависимости от прогнозного объёма продаж на последующих этапах планируются производственная программа, величина и структура запасов, инвестиции и источники финансирования
Верхний предел физического объёма продаж предприятия объективно определяется существующими производственными мощностями и величиной запасов в разрезе видов продукции на начало бюджетного периода. В рамках этого лимита, варьируя различные факторы (отпускные цены, период рассрочки платёжа и пр.), можно в достаточно широких рамках изменять физический объём сбыта в зависимости от эластичности спроса по цене, ёмкости рынка и других макроэкономических факторов.
Определение целевого объёма и структуры продаж (в отличие от большинства других стадий разработки проекта сводного бюджета) – это скорее управленческое искусство, нежели рутинная процедура. Тем не менее, базовые принципы взаимосвязи показателей издержек, уровня цен, физического объёма как факторов, определяющих доход от реализации, – это та методологическая основа, без которой эффективное планирование бюджета продаж невозможно.
«Выходной» формой данного этапа бюджетного процесса является первичный вариант бюджета продаж
Следующим шагом в разработке сводного бюджета предприятия является составление бюджета производства и определёние целевого уровня запасов готовой продукции.
Бюджет производства зависит от:
– планового объёма реализации;
– величины запасов готовой продукции (товарных остатков).
Следующим шагом в составлении сводного бюджета предприятия является составление бюджета прямых трудовых затрат
Аналогично основным материалам, прямые затраты труда считаются отдельно в части производственных и сбытовых расходов.
Следующий шаг представляет собой определение потребности во вспомогательных материалах и расчёт бюджета закупок.