- •1.3. Сущность, принципы и источники оплаты труда
- •1.4. Экономическая сущность, классификация и структура основных производственных фондов и методы их оценки
- •1.8. Система показателей для комплексной оценки эффективности деятельности организации
- •2.1 Общая характеристика налоговой системы рф, классификация налогов.
- •О расчете аванса по налогу
- •3.1. Профессиональные участники рынка ценных бумаг
- •3.2. Характеристика акций и облигаций
- •3.3. Методы анализа конъюнктуры фондового рынка
- •3.4. Биржевые индексы
- •3.5. Виды портфелей ценных бумаг
- •3.6. Оценка стоимости и доходности ценных бумаг (практика)
- •Доходность акций.
- •Стоимость акций.
- •4.1. Виды аудита
- •4.2. Стандарты аудиторской деятельности
- •4.3. Понятие существенности в аудите
- •5.1. Оценка доходности финансовых активов (теория и практика)
- •5.2. Финансовая система и финансовые результаты организаций
- •5.3. Сравнительная характеристика финансов организаций, осуществляющих коммерческую и некоммерческую деятельность
- •Значение финансового планирования
- •5.5. Финансовый механизм управления нормируемыми оборотными средствами (теория и практика)
- •5.6. Финансовая стратегия и финансовая тактика организации, их особенности в условиях кризиса
- •Начальная стратегия
- •Стратегия проникновения.
- •Стратегия ускоренного роста.
- •Стратегия переходного периода.
- •Стратегия стабилизации и выживания.
- •Стратегия стабилизации.
- •Стратегия выживания.
- •6.1. Функции корпоративных финансов и принципы их организации (теория)
- •6.2. Временнáя ценность денег: операции наращения и дисконтирования (теория и практика)
- •6.3. Денежные потоки: виды, оценка. Понятие аннуитета (теория и практика)
- •6.4. Стоимость основных источников и средневзвешенная цена капитала (теория и практика)
- •6.5.Показатели и методы оценки эффективности инвестиционных проектов корпораций (теория и практика)
- •1. Метод чистой приведенной стоимости npv (NetPresentValue).
- •2. Метод расчета индекса доходности (рентабельности) (рi).
- •3. Метод внутренней нормы прибыли (доходности) (irr).
- •7.1. Политика управления структурой капитала, ее основные этапы (теория и практика)
- •7.2. Дивидендная политика, ее основные этапы (теория и практика)
- •7.3. Политика управления запасами и денежными активами организации (теория и практика)
- •7.4. Политика управления портфелем ценных бумаг (теория и практика)
- •7.5. Политика управления денежными потоками (теория и практика)
- •Политика управления денежными потоками - политика, реализующая генеральный план (финансовую стратегию) действий в сфере организации оборота денежных средств организации.
- •8.1. Тарифная политика страховщика
- •8.2. Условия обеспеченности финансовой устойчивости проводимых страховых операций
- •8.4. Расчет страховых выплат (практика) Задача 1. Расчет страхового возмещения (выплаты)
- •9.1. Типы и элементы денежных систем, их характеристика.
- •9.2. Виды и типы инфляции. Особенности современной инфляции и меры воздействия на инфляцию.
- •10.1. Бюджеты функциональных блоков. Взаимосвязи в системе бюджетирования.
- •10.2. Последовательность разработки и утверждения бюджетов. Корректировка бюджетов.
- •10.3. Бюджеты прибылей и убытков, баланса и движения денежных средств.
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Прогнозный баланс.
- •10.4. Разработка бюджетов по функциональным блокам (практика)
- •10.5. Разработка финансовых бюджетов (практика)
- •11.1. Учет производственных запасов (практика)
- •3. Учет материалов на складе
- •4. Оценка и учет материалов при их выбытии.
- •11.2. Учет готовой продукции (практика)
- •11.3. Учет выручки и прочих доходов в организации (теория)
- •Счет 91 "Прочие доходы и расходы" корреспондирует со следующими счетами Плана:
- •11.4. Учет финансовых результатов деятельности организации (практика)
- •11.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия (практика)
- •1. Абсолютная финансовая устойчивость, она задается условиями
- •2. Нормальная финансовая устойчивость
- •3. Неустойчивое финансовое состояние
- •4. Кризисное финансовое состояние
- •11.6. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса и платежеспособности организации (практика)
Начальная стратегия
Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке.
Стратегия проникновения.
Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.
Стратегия ускоренного роста.
Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попыток разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации, следующей стратегии.
Стратегия переходного периода.
Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации. Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность,
Стратегия стабилизации и выживания.
В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации.
Стратегия стабилизации.
Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:
экономия с чётким намерением быстрого оживления;
сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;
стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.