9. Социальные, технологические, экономические и политические факторы макросреды, step – анализ в инновационной сфере.

STEP – анализ – это методика анализа ключевых элементов макросреды компании.

STEP (Social – социальные, Tehnologic – Технологические, Economy – Экономические, Politics – Политические) факторы – внешние неконтролируемы факторы, к этим факторам необходимо приспосабливаться.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты STEP - анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Если на первое место по значимости выходят политические факторы, тогда STEP переходит в PEST и это характерно для переходной экономики.

10. Ситуационный анализ прошлого, настоящего и будущего положения, swot – анализ в инновационной сфере.

SWOT – анализ – ситуационный анализ. SWOT (сильные, слабые, возможности, опасности). Существующие методики ситуационного анализа заключаются в последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней маркетинговой среды элементов маркетинга и оценки их влияния на маркетинговые возможности предприятия. Ситуационный анализ – анализ прошлого, настоящего и будущего положения продукта (предприятия) с учетом внешней среды и ее собственных планов. SWOT – анализ позволяет провести более детальный анализ маркетинговых возможностей предприятия.

SW – является внутренней характеристикой предприятия

OT – относится к внешним факторам

Процедура SWOT – анализа осуществляется в отношении предприятия или его бизнес единицы. Как правило, методика SWOT – анализа имеет 3 стадии:

-выявление сильных и слабых сторон предприятия в реальных условиях внешней среды (должны рассматривать в равных условиях своих конкурентов)

-благоприятные и неблагоприятные факторы – выявление опасностей и возможностей в ходе развития внешней среды

-разработка рекомендаций.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths	Weaknesses
Внешняя среда	Opportunities	Threats

11. Система маркетинговых стратегий предприятия, уровни их разработки.

Корпоративные маркетинговые стратегии определяют пути наилучшего использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка.

-портфельные стратегии – отвечают на вопрос – куда вкладывать деньги с учетом привлекательности (спроса?). Позволяют определить потребность в инвестициях для бизнес единиц и разработать меры, позволяющие повышать прибыльность этих бизнес единиц.

-стратегии роста – отвечают на вопрос – в каком направлении развиваться(цели роста – рост интенсивный, индограционный рост, диверсификационный рост).

-конкурентные стратегии – обеспечивают конкурентное преимущество и выбор политики по отношению к конкуренту.

Функции маркетинговых стратегий:

-стратегия целевых рынков – позволяет предприятию выбрать целевые рынки и разработать комплекс маркетинга

-стратегии сегментации – дают возможность выбора участка рынка по различным признакам

-стратегия позиционирования – позволяет продукции предприятия занять определенную позицию в глазах потенциальных потребителей

-стратегия инструментов комплекса маркетинга – позволяет обеспечить принятие решения поставленных маркетингом задач на выбранном сегменте рынка (рост продаж, доля рынка формирование мнения у потребителя). Наилучшим образом используется инструменты маркетинга (маркетинг - микс)

-продуктовые стратегии – соответствие товара или услуги предназначениям потребностей целевого рынка

-ценовые стратегии – позволяет компании получать прибыль

-стратегии распределения – призваны обеспечить доступность товаров целевым потребителям

-стратегии продвижения – распространяют информацию о достоинствах своих товаров, убеждают или обманывают целевого потребителя.