- •Эволюция концепции маркетинга, особенности маркетинга в инновационной сфере.
- •Портфельные стратегии. Анализ портфеля продукции фирмы: матрица бкг, возможности и ограничения. Практическое применение портфельного анализа.
- •Стратегии роста. Модель развития продукт/рынок, матрица Ансоффа, практическое применение, оценка рисков, отличие от матрицы бкг.
- •Типы рынков. Индивидуальные покупатели. Модель принятия решения о покупке.
- •Инструменты комплекса маркетинга, количество инструментов маркетинг-микс в инновационной сфере.
- •Товар и комплекс маркетинга в инновационной сфере.
- •Жизненный цикл товара и оценка его эффективности.
- •Этапы жизненного цикла нового изделия в инновационной сфере.
- •Социальные, технологические, экономические и политические факторы макросреды, step – анализ в инновационной сфере.
- •Ситуационный анализ прошлого, настоящего и будущего положения, swot – анализ в инновационной сфере.
- •Система маркетинговых стратегий предприятия, уровни их разработки.
- •Маркетинговые исследования, качественные и количественные исследования.
- •Маркетинговые исследования, маркетинговая информационная система.
- •Виды маркетинговых исследований (панельные, постоянные, разовые, поисковые, описательные, пояснительные, кабинетные, полевые).
- •Методы проведения полевых исследований в инновационной сфере: наблюдение, эксперимент, опрос.
- •Маркетинговый контроль. Маркетинговый учет.
- •Маркетинговый план. Анализ маркетинговых возможностей предприятия.
-
Эволюция концепции маркетинга, особенности маркетинга в инновационной сфере.
Маркетинг – действия с рынком, рыночная деятельность (англ.). Современное действие любого предприятия невозможно без изучения рынка, без изучения процессов, происходящих на рынке.
Маркетинг – предпринимательская деятельность, связанная с продвижением товаров и услуг от изготовителей к потребителю. Маркетинг нацелен на создание и удержание рынка.
Категории маркетинга:
-нужна – чувство необходимости, недостатка в чем-либо, если слишком сильно – проявление потребностей в покупке соответствующего товара.
-биологические (физические, первичные)
-психологические (вторичные) – определяются социально-психологическими факторами. Чувство уважения, самоутверждения.
-потребность
-спрос – потребность в определенных товарах, подкрепленная возможностью для их удовлетворения.
-товар – это то, что производитель предлагает для удовлетворения потребностей покупателя. (физические – материальные и нематериальные - услуги).
-рынок – общность людей, которые имеют желание и возможность приобрести определенный товар
-рынок продавцов – когда спрос превышает предложения, дефицит товара.
-рынок покупателей – предложение превышает спрос.
Концепция маркетинга – система взглядов, определяющих ориентацию предпринимательской деятельности на различных этапах ее развития для обеспечения прибыли. (Концепции – производственная, товарная, сбытовая, рыночная(потребительская), социально-этическая, экологическая, концепция партнерских отношений).
Причины применения концепции маркетинга – общие:
1. Рост уровня жизни и доходов населения.
2. Изменение технологий.
3. Усиление международной конкуренции (глобализация).
Причины применения концепции маркетинга – частные:
1. Сокращение оборота компании.
2. Уменьшение доли на рынке продуктов компании.
3. Падение прибыли компании.
Функции маркетинга:
-стратегические – поиск, использование возможностей рынка, соответствующего ресурса, эмиссии компании и позволяющие реализовать рост и прибыль компании.
-тактические – управление товаром, разработка, контроль качества, управление распределением, деловая политика, продвижение.
Сферы применения маркетинга:
-
Макроуровень – всеобщий.
-
Мезоуровень – отрасль, сектор экономики
-
Микроуровень – рассматриваются вопрос о проблемах отдельных компаний.
Корпоративные маркетинговые стратегии определяют пути наилучшего использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка.
-портфельные стратегии – отвечают на вопрос – куда вкладывать деньги с учетом привлекательности (спроса?). Позволяют определить потребность в инвестициях для бизнес единиц и разработать меры, позволяющие повышать прибыльность этих бизнес единиц.
-стратегии роста – отвечают на вопрос – в каком направлении развиваться.
-конкурентные стратегии – обеспечивают конкурентное преимущество и выбор политики по отношению к конкуренту.
При практическом применении портфельного анализа используются, как правило, матрицы двухмерные. Цель портфельного анализа состоит в том, чтобы помочь фирме распределять имеющиеся ограниченные ресурсы между бизнеc единицами и рынками, на которых они конкурируют. Методы:
-
Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
-
Матрица Ансоффа.