- •Федеральное агенство
- •Введение
- •Выбор стратегии строительной организации
- •2.1. Сведения про организацию
- •2.2. Существующее положение организации
- •2.3. Желаемое (планируемое) положение организации
- •2.3.1. Общие понятия
- •2.3.2. Планы организации
- •2..3.3. Конкретные предложения для ооо «стройимпульс»
- •Описание выбранного продукта
- •План маркетинга
- •4.1. Анализ рынка
- •Swot-анализ
- •4.2. Вхождение фирмы на рынок
- •4.3. Методы ценообразования
- •4.4. Проведение рекламной компании
- •4.5. Методы стимулирования сбыта
- •План персонала
- •Отдел продаж
- •It-Менеджер
- •Главный инженер
- •Зам. По снабжению
- •Начальник производственного отдела
- •Расчет месячного фонда заработной платы (руб.)
- •Расчет месячного фонда з/пл строительных рабочих
- •Производственный план
- •Финансовый план
- •План погашения кредита
- •1. Налоговые платежи (налог на добавленную стоимость - 18%)
- •2. Единый социальный налог – 35,6%
- •Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости на месяц, год (руб.)
- •Финансовый план
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Риски проета
- •Список использованной литературы
Финансовый план
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.
Финансовый план можно рассматривать как финансовый документ, который обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися рисками и источниками получения финансовых ресурсов.
Основные задачи финансового планирования:
Обеспечение производственного процесса и процесса оказания услуг финансовыми ресурсами.
Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
Выполнение обязательств предприятия перед бюджетами, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.
Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли или других доходов.
Контроль рублем за эффективным использованием финансовых ресурсов.
Источники финансирования:
Внутренние – данные источники связаны с поступлением денежных средств от результатов производственной деятельности и продажи имущества, а также с поступлениями от взносов в уставной фонд.
Внешние – данные источники обеспечивают получение средств от внешних обладателей финансовых ресурсов (банков, предприятий и организаций, физических лиц и государства)
В зависимости от удельного веса и формы использования определенных источников финансирования обуславливается финансовая стратегия предприятия.
Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий.
Стратегии можно классифицировать по типу инвесторов:
Стратегия с финансовыми ресурсами, получаемые от долевых инвесторов (физические или юридические лица, приобретающие долю предприятия на основе покупки акций данного предприятия).
Стратегия финансирования кредитными учреждениями
Виды кредита по сроку:
Краткосрочные (меньше года)
Долгосрочные
Виды кредита по структуре возврата:
Простой кредит (с фиксированным сроком)
Овердрафт – получение кредита в любое время, установленное в кредитном договоре ( характеризуется высокими процентными ставками)
Разовый кредит – характеризуется постоянной фиксированной ставкой; выплаты осуществляются по частям, как правило, ежемесячно.
Для начала строительства руководство ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» приняло решение взять долгосрочны кредит сроком до 5 лет в начале 2007 года в банке на сумму 1500000руб. Постоянная фиксированная ставка – 40 000руб.
План погашения кредита
Годы |
Сумма кредита |
Сумма процентов |
Погашение кредита |
Выплаты на следующий год |
2007 |
1500000 |
- |
- |
165000 |
2008 |
1665000 |
165000 |
480000 |
130350 |
2009 |
1315350 |
130350 |
480000 |
91888,5 |
2010 |
927238,5 |
91888,5 |
480000 |
49196,235 |
2011 |
496434,735 |
49196,235 |
496434,735 |
- |
Все расчеты проводятся с учетом планируемого объема продаж, который составляет 1250м2. в год. Средняя стоимость 1м2. 3000$ или 81 000 руб. Следовательно в денежном выражении получается 101 250 000 руб. в год. или 8437500 руб. в мес.