Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4614 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
KURSAVIK_STRATEG_MENDW (Алина).doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
29.03.2015
Размер:
452.61 Кб
Скачать
☆
►Содержание►

Swot-анализ

  1. Исследование продукта

  1. Список потенциальных потребителей

  1. Определение параметров, являющихся сравнительными конкурентными преимуществами продукта

  1. Список потенциальных конкурентов

  1. Оценка конкурентоспособности по методике 4Р

(по пятибалльной шкале, 0-самая низкая, 5-самая высокая)

Код

Факторы конкурентоспособности

Фирма

Конкуренты

ЗАО «СРОЙМОНОЛИТ»,

ООО «Коттедж»

ООО «Бастион».

1.

1 Р (продукт) – PRODUCT

качество (надежность)

5

4

5

3

технический уровень

4

3

3

2

престиж торговой марки

3

2

5

4

гарантийное обслуживание

2

3

1

2

уникальность дополнительных услуг

4

1

4

1

Широта ассортимента

5

3

2

2

2.

2 Р (цена) – PRICE

условия кредитования

4

4

3

1

условия и порядок расчетов

3

3

3

2

3.

3 Р (регион и каналы сбыта) – PLACE

стратегия сбыта

4

4

2

1

степень охвата рынка

1

4

2

1

4.

4 Р (продвижение на рынке) - PROMOTION

формы рекламы

2

2

1

1

размещение рекламы

4

4

2

1

бюджет рекламы

3

2

1

1

периодичность появления рекламы

2

3

2

1

участие в выставках

3

3

2

1

  1. SWOT-матрица

«Характеристики внешней среды»

Возможности (Opportunity)

  • Выход на новые сегменты рынка

  • Понижения цены за 1м2

Угрозы (Treats)

  • Появление новых конкурентов

  • Усиление требований заказчиков

  • Снижение покупательской способности потребителей

«Характеристики компании»

Сильные стороны

(Strength)

  • Высоко качество выполнения СМР

  • Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей

  • Хорошее МТО

  • Высокая квалификация работников задействованных в строительстве.

  • Гибкая система предоставления скидок и получения кредитов

    1. При выходе на новые сегменты следует ориентироваться на спрос потребителей

    2. Поиск таких вариантов понижения цен, при которых не пострадает качество

    1. При появлении новых конкурентов следует опираться на высокое качество СМР и высокую степень соблюдения договорных обязательств

    2. При усиление требований заказчика улучшать систему МТО

    3. При снижении покупательской способности потребителей улучшать систему кредитования и предоставления скидок

Слабые стороны

(Weakness)

  • Малая известность

    1. Маркетинговая деятельность направленная на раскрутку имени компании

    1. Повышение квалификации персонала с целью противостоять повышению требований потребителей

    2. Понижение цены с целью привлечения новых потребителей

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности