2.2. Существующее положение организации

На сегодняшний день ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» уверенно занимает достойное место среди строительных организаций г. Санкт-Петербурга и Лен. области по строящемуся и сданному в эксплуатацию жилью.

В процентном соотношении по СПб и Лен. области ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» занимает:

• панельное домостроение – 11,5%

• кирпичное домостроение – 9%

• кирпично – монолитное домостроение – 6,7%

2.3. Желаемое (планируемое) положение организации

2.3.1. Общие понятия

Стратегическая зона хозяйствования - это элемент или сегмент рынка, на котором предполагает действовать и действует строительная организация.

В качестве базовых стратегий при оценке и выработке стратегии ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» были рассмотрены следующие виды стратегии:

Стратегия концентрированного роста

Предполагает техническое и организационно – экономическое развитие строительной организации на принципах концентрации и специализации строительного производства.

Стратегия интегрированного роста

В основе лежит процесс кооперирования производства в строительной организации. Кооперирование может осуществляться как по горизонтали, так и по вертикали.

Стратегия диверсифицированного роста

Предполагает расширение сферы деятельности строительной организации. Расширение может идти не только по пути перевода наличных мощностей строительного производства на другие виды строительства и выполнение других работ, но и по пути создания производственных мощностей других сфер экономики вплоть до создания финансово-промышленных групп, союзов.

Стратегия целенаправленного сокращения

Применяется когда, необходимо перегруппировать наличные мощности строительной организации.

С позиции фирм в конкурентной борьбе стратегии подразделяют на на:

Наступательные стратегии

Предполагают осуществлении мероприятий по удержанию и приобретению конкурентах преимуществ и занятию лидирующего положения на строительном рынке.

Оборонительные стратегии

Защита имеющихся позиций на строительном рынке.

2.3.2. Планы организации

В настоящее время достаточно быстрыми темпами начинает развиваться такой сегмент строительного рынка г.СПб и Лен. области как малоэтажное и коттеджное строительство.

Руководство компании приняло решения расширить область своей деятельности, а именно начать строительство коттеджей на территории Лен. области.

Компания планирует занять 2 % рынка за 1 год, 8 % во 2 год ,14 % в 3 год.

2..3.3. Конкретные предложения для ооо «стройимпульс»

Для ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» исходя из ее существующего и планируемого положения (см. п.2.2. и 2.3.2.), а также намеченной тенденции на рынке за базовую стратегию предлагается принять стратегию диверсифицированного роста. С позиции конкурентной борьбы – наступательную стратегию.

В следующих разделах курсового проекта дается обоснование по выбранным стратегиям, а также рассматриваются отдельные моменты связанные с производством выбранного продукта.

3. Описание выбранного продукта

Выше было сказано, что планируется строительство выход на такой сегмент строительного рынка как коттеджное строительство. При строительстве ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» в отличие от фирм конкурентов использует современные технологии и качественные строй материалы соответствующие современным международным стандартам и климатическим условиям Лен. области. Также при строительстве задействованы высококвалифицированный персонал, что обеспечивает высокое качество строй. продукции. Все коттеджи выполняются по индивидуальным проектам, что является огромным плюсом. Такое строительство максимально дает достичь согласованности заказчика и строй. фирмы.

Плюсы индивидуального проектирования:

• разработка проекта в соответствии с пожеланиями заказчика;

• возможность после проектирования (за отдельную плату) привлечь архитектора, который будет выполнять авторский надзор;

• единственный выход в случае, если заказчик желает построить уникальный дом большого размера.

Некоторые из предполагаемых проектов, а так же их технические характеристики приведены в приложении к курсовому проекту.