Расчет прибыли и рентабельности

Показатели	Стоимость (руб.) В месяц В год
5.1. Выручка от реализации услуг	8437500	101 250 000
5.2. НДС	1502170	1802748
5.3. Доход с оборота	6935330	99 447 252
5.4. Внутрипроизводственные издержки	6037332	72439984
5.5. Налоги и отчисления	1707910	26971490
5.6. Валовая прибыль	4329422	45468494
5.7. Налог на прибыль (ставка 24%)	1039061	10912438
5.8. Чистая прибыль	3290361	34556056
Рентабельность	24 %

Точка безубыточности в денежном выражении составляет:

(5953332 / (8437500 - 84000)) * 8437500 = 6013196 руб. в месяц

В натуральном выражении:

(5953332 / (8437500 - 84000))* 104= 74 м². в месяц

Рентабельность: (3290361 /13698574) * 100% = 24 %

8. Риски проета

В процессе своей деятельности любая организация может столкнуться с различными рисками.

Юридические риски связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства. Одной из мер по снижению этого вида рисков является четкая и однозначная формулировка соответствующих статей документов. Для этого привлекаются для оформления документов специалисты, имеющие практический опыт в этой области.

Производственные риски связаны со сложностью техники, процессом ее морального старения, поломками и простоями. Мерами по снижению этого вида рисков являются: подбор профессиональных кадров; постоянное поощрение повышения квалификации работников; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.

Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

Существуют также:

• финансовые,

• инновационные,

• социальные и другие виды рисков.

Возможные случаи риска, связанные с деятельностью предприятия, представлены в таблице№ 1 .

Вероятность наступления различных рисков будем оценивать по следующей шкале:

0 – риск рассматривается как несущественный;

25 – риск, скорее всего, не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск наверняка реализуется.

Таблица №1

Риски	Отрицательные последствия	Оценка, %
1. Финансовые.
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов.	Уменьшение объемов продаж	60
Снижение цен конкурентами.	Снижение цен	10
Рост налогов.	Уменьшение прибыли	20
Неплатежеспособность потребителей.	Уменьшение объемов продаж и снижение прибыли	50
Рост цен на энергоресурсы.	Снижение прибыли	10
Недостаток собственных. оборотных средств.	Увеличение объемов заемных средств	30
Итого по финансовым рискам:		180
Средний % риска:		30
2. Социальные.
Отношение местных властей.	Дополнительные затраты на выполнение их требований	35
Квалификация кадров.	Низкое качество услуг, увеличение поломок	5
Итого по социальным рискам:		40
Средний % риска:		20
3. Технические.
Изношенность средств производства.	Уменьшение объемов производства и прибыли	0
Недостаточная надежность оборудования.	Увеличение аварийности, снижение качества услуг	5
Отсутствие резерва мощности.	Невозможность покрытия пикового спроса	20
Итого по техническим рискам:		25
Средний % риска:		12,5
Всего:		245
Средний % риска:		22,3

Основные факторы рисков:

• Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов появление новых конкурентов; рост цен на энергоресурсы; неплатежеспособность потребителей.

• Недостаток собственных оборотных средств.

Основными путями снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства.

В целом же риск оценивается как несущественный.

9. ВЫВОДЫ

В рассмотренном курсовом проекте была предложена и обоснованная стратегия перспективного развития ИСК ООО «СТРОЙИМПУЛЬС».

Предлагаемая стратегия диверсифицированного роста даст возможность ООО «СТРОЙИМПУЛЬС», занять достойное место на таком сегменте строительного рынка как коттеджное строительство. ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» обладает необходимыми производственными мощностями и квалифицированным персоналом для того, чтобы действовать на выборном сегменте рынка.

В работе были рассмотрены так же вопросы маркетинга, финансов и управления персоналом.