- •001 Типы показателей эффективности инвестиционного проекта, горизонт расчета, шаг расчета, цена и ее типы
- •002 Экономическое содержание дохода и прибыли предприятия. Виды прибыли и методы ее расчета
- •003 Смысл коммерческой оценки инвестиционного проекта. Структура анализируемых показателей
- •004 Распределение и использование прибыли предприятия. Фонды экономического стимулирования, их образование
- •Анализ образования и использования фондов экономического стимулирования
- •005 Оценка и классификация альтернативных инвестиций. Приведение сравниваемых альтернатив к сопоставимому виду
- •6 Рентабельность, ее виды и методы расчетов: рентабельность продукции, рентабельность производственных фондов, рентабельность капитала
- •07 Определение чдд, положительные и отрицательные качества показателя
- •08 Понятие предприятия. Экономическая сущность предприятия. Классификация предприятий по различным признакам
- •09 Внд и ид, окупаемость. Их применение и недостатки.
- •10 Методы расчета цены. Их преимущества и недостатки. Тактика (корректировка) цены
- •11. Структура процесса планирования инвестиционной деятельности.
- •12. Классификация ценообразующих факторов и их влияние на цены. Виды скидок надбавок к ценам. Порядок установления договорных цен.
- •13.Сегментирование рынка, позиционирование товара на рынке.
- •15. Стратегия разработки нового товара
- •Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов:
- •16. Финансовые ресурсы предприятия. Уставной капитал
- •Формирование уставного капитала
- •17. Критерии отбора инвестиционных проектов при финансировании
- •18. Сущность ценообразования. Понятие и виды цен. Основные этапы ценообразования.
- •19. Методика расчета исходной цены.
- •20. Сущность и виды инвестиций
- •21. Маркетинг услуг, их типы, характеристика.
- •22. Форма и система оплаты труда. Сущность заработной платы (зп). Принципы нормирования труда.
- •23. Задачи, решаемые маркетинговыми исследованиями, специфика исследований в зависимости от решаемой задачи.
- •24. Производительность труда (пт). Сущность понятия. Резервы и факторы роста пт. Показатели пт.
- •25. Маркетинговая среда фирмы
- •Типы клиентных рынков и их характеристика.
- •Жизненный цикл товаров. Этапы жизненного цикла продукта
- •Жизненный цикл товара
- •Амортизация – как способ полного воспроизводства основных фондов.
- •Концепция управления маркетингом.
- •Процесс управления маркетингом.
- •Малые предприятия, их виды и роль в рыночной экономике.
- •Маркетинговая информация и маркетинговые исследования
- •Общее понятие фондов. Состав основных фондов. Оценка стоимости основных фондов, способы переоценки.
- •Планирование маркетинга. Его структура.
- •Нормирование материальных ресурсов. Норма запаса и нормативов оборотных средств. Учет материальных ресурсов.
- •Нормирование оборотных средств
- •Процесс нормирования оборотных средств
- •Общий норматив оборотных средств
- •Товар, системы его классификации, марка, упаковка товара.
- •Показатели оценки эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
- •Понятие и сущность капитального строительства. Метод оценки эффективности капитальных вложений.
- •43. Подходы к проблеме ценообразования
- •Норма амортизации. Амортизационный фонд. Методы начисления и учета амортизации.
- •Каналы распределения, система товародвижения
- •46. Оборотные средства. Понятие оборотных средств. Состав и структура оборотных средств
- •47. Стратегическое планирование, стратегии роста фирмы
- •48. Производственные запасы. Незавершенная продукция. Готовая продукция и др.
- •049 Экономическая эффективность инвестиционного проекта, ее определение. Учет социальных факторов.
- •050 Экологические аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Принципы расчета эффективности природоохранительных мероприятий.
- •051 Ставка дисконтирования, способы ее определения.
- •052 Налоговая система и налоговые органы России. Виды налогов, отчислений и налогооблагаемой базы. Ответственность за нарушение налогового законодательства
- •053 Типы инвестиционных рисков, страховая премия за риски.
- •054 Материально-техническое снабжение и сбыт продукции.
- •55.56 Структура денежного потока при анализе инвестиционного проекта, ее определение. Учет социальных факторов
- •57.Анализ прибыли и рентабельности с использованием международных стандартов
- •58.Бюджетная эффективность проекта, специфика ее определения
- •59.Балансовый отчет предприятия как способ отражения фактических экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия
- •60.Методы оценки остаточной стоимости инвестиционного проекта, ее определение
- •Научно-технический прогресс и интенсификация производства.
- •Текущая стоимость денежных потоков при выбранной норме дисконтирования.
- •Виды организаций. Отличия между коммерческими и некоммерческими организациями.
- •64, 66 Методы учета факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционного проекта. Их типы.
- •65.Сырьевая топливно-энергетическая база. Рациональное размещение промышленных предприятий.
- •67. Виды себестоимости и состав затрат. Классификация затрат на производство.
- •68. Какое имущество предприятия относится к основным производственным фондам?
- •69. Понятие экономического анализа
- •70. Какова классификация себестоимости по статьям калькуляции? Зачем составляют калькуляцию продукции?
- •71. Характеристика основных приемов и методов экономического анализа.
- •72. С какой целью рассчитывают точку безубыточности предприятия
- •73 Система информационного обеспечения финансового анализа
- •74 Опишите состав оборотных производственных фондов и фондов обращения
- •075 Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия
- •76. Каковы факторы снижения себестоимости продукции? Как определяется экономия себестоимости за счет роста объема производства и за счет снижения трудоемкости продукции?
- •77. Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта
- •78. Как в гражданском кодексе классифицируются юридические лица
- •79. Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •80 Как определяется норма амортизации и годовая сумма амортизационных отчислений при линейном способе и способе сумм чисел?
- •81. Оценка имущественного положения
- •082 Оборачиваемость оборотных средств
- •84. Методы нормирования оборотных средств
- •86. В чем отличие между физическим и моральным износом основных фондов
- •87. Анализ производственных, социальных результатов, результатов технического развития предприятия.
- •88. В чем принципиальная разница между сдельной и повременной формами оплаты труда
- •89. Анализ формирования и выполнения производственной программы
- •90.Какие факторы определяют производственную структуру предприятия?
- •Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
- •097 Анализ себестоимости продукции
- •098 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •099 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- •100 Управление запасами
- •Необходимость существования запасов
- •Системы контроля за состоянием запасов
- •101 Налоговая система и финансовое состояние предприятий
- •102 Виды и системы заработной платы
- •1.Статистический метод (вероятностная оценка).
- •2.Метод экспертных оценок
- •3.Метод аналогий
- •4.Метод оценки финансового состояния
- •109 Прогнозирование финансового состояния предприятия
- •1 Вариант методов прогнозирования (ниже приведен 2 вариант, какой лучше не знаю)
- •2 Вариант методов прогнозирования
- •110 Организационная структура предприятия
- •1.Структурный анализ
- •2.Факторный анализ
- •3.Маржинальный анализ (Анализ безубыточности)
- •4.Анализ отклонений
- •112 Статистический анализ
- •113 Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятия
- •114 Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий
11. Структура процесса планирования инвестиционной деятельности.
Стратегическое планирование включает несколько основных этапов:
определение миссии организации;
формулировка основных целей организации, конкретизирующих избранную миссию;
анализ внешней среды;
управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации («внутриорганизационная диагностика»);
изучение стратегических альтернатив (включая и формулировку системы плановых предположений);
выбор стратегии;
реализация стратегии (включая разработку основных средств ее реализации, в качестве которых служат тактика, политика, процедуры и правила действий по осуществлению стратегии); последующий контроль и оценка эффективности реализации стратегии.
1. Определение миссии организации. Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике.
2. Формулирование целей и задач. Для описания характера и уровня деловых притязаний, свойственных тому или иному виду бизнеса, применяются термины «цели» и «задачи». Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Целевая картина должна иметь по крайней мере четыре типа целей:
• количественные цели;
• качественные цели;
• стратегические цели;
• тактические цели и т.д.
3. Анализ и оценка внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения.
Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов:
• макросреды;
• непосредственного окружения.
4. Анализ и оценка внутренней структуры (среды). Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию.
5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку в нем принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.
6. Реализация стратегии. Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху.
7. Оценка и контроль стратегии. Оценка и контроль реализации стратегии являются логическим завершающим процессом в стратегическом планировании. Данный процесс обеспечивает обратную связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями. Средством обеспечения такого соответствия является контроль, который имеет следующие задачи:
• определение системы контролируемых параметров;
• оценку состояния параметров контролируемого объекта;
• выяснение причин отклонений параметров объекта от принятых стандартов, нормативов и других эталонов;
• корректировку в случае необходимости показателей плана или хода реализации стратегии.
Главная задача такого контроля — выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии предприятия.