1.Содержание финансового менеджмента

2.Базовые концепции и показатели финансового менеджмента

3.Риск и доходность. Управление корпорационными рисками.

4) Управление  портфелем активов.

5) Методы оценки денежных потоков.

6) Риск и доходность портфельных инвестиций

7. Определите значение операционного рычага.

8. Операционный рычаг, порог рентабельности, запас финансовой прочности.

9. Классификация затрат хозяйствующего субъекта.

10. Эффект финансового рычага

11. Управление дивидендной политикой

12. Факторы, определяющие дивидендную политику

13. Теория структуры капитала: модели Модельяни - Миллера

14. Сущность и цена капитала.

15. Основные источники финансирования предприятия.

16)Понятие и структура заемного капитала

17) Средневзвешенная и предельная цена капитала

18)Методы анализа инвестиционных проектов.

19.Инвестиционная политика

20.Оценка эффективности инвестиционных проектов

21.Прогнозирование денежного потока инвестиционного проекта

22. Формирование бюджета капиталовложений.

23. Прибыль и рентабельность фирмы.

24. Долгосрочное финансовое планирование.

25. Содержание и роль бизнес-плана

26. Управление  оборотными активами и краткосрочными  обязательствами.

27. Нормирование оборотного капитала

28. Управление денежными средствами

29. Управление запасами.

30. Управление дебиторской задолженностью

1.Содержание финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет с собой систему управления финансовыми ресурсами, сочетающую в себе финансовую политику, методы, инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решении с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста.

Финансовый менеджмент – это и наука, и искусство, поскольку необходимо не только обосновывать инвестиционные решения, но и увязывать их с решениями по выбору источников их финансирования.

Финансовый менеджмент представляет с собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решении, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, предприятии и организацией оборота его денежных средств.

Существует целый ряд определении ФМ, в частности под ФМ понимают: 1)Систему управления, формирования, распределения и использование финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств. 2) Систему взаимоотношении между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. 3) Науку и практику управления финансами предприятия направленную на достижения его тактических и стратегических целей. 4) Управления финансовыми ресурсами и имуществом предприятия. 5) Управления системой денежных отношении, выражающие образование доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществление расходов. 6)Управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечение необходимой ликвидности предприятия. 7)Управление финансовыми потоками предприятия.

Важным для любого предприятия является вопрос и управление инвестициями, капитальными вложениями, портфелями ценных бумаг.

3 составляющих управления финансами, определяющие предпосылки, задачи и принципы ФМ:1) организационный аспект, т.к. создание финансово-правовых условии для его осуществления. 2) выбор конечных финансовых показателей, прибылей и рентабельности в качестве критерии управленческих решении. 3) контроль эффективности любой деятельности.

Существует 2 основных типа функции ФМ:1)Функции объекта управления : а) воспроизводственная – обеспечивает воспроизводств авансированного капитала на расширенной основе. б) производственная – обеспечивает непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала. В) контрольная – контроль управления капитала предприятия.

2)функции субъекта управления: а) прогнозирование финансовых ситуации и состояния. б) планирование финансовой деятельности. в) регулирование. г) координация деятельности всех финансовых подразделении с основным, вспомогательным и обусловливающим подразделениями предприятии. д) функции стимулирования. е) функции контроля за денежным оборотом формированием и использованием финансовых ресурсов. ж) анализ и оценка состояния предприятия.

Целью ФМявляется выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такой системой может быть цели: 1) Выживание компании в условиях конкурентной борьбы. 2) Избежание банкротства и крупных финансовых неудач. 3) Модернизация прибыли. 4) Минимилизация расходов. 5) Устойчивые темпы роста экономического потенциала компании. 6) Рост объемов производства и реализации. 7) Обеспечение рентабельности деятельности и другие. Задача ФМ является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального подразделения в принятии инвестиционных проектов и в выборе источников их финансирования.Основная задачаФМ – принятие решении по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования как внешними, так и внутрифирменными.