- •1. Социально-экономическая сущность, формы и виды занятости
- •2. Безработица как социально-экономическое явление
- •3. Показатели занятости и безработицы
- •4. Международный опыт регулирования занятости
- •5. Сущность, содержание и задачи организации труда
- •6. Разделение и кооперация труда на предприятии
- •7. Организация рабочих мест
- •8. Суть и значение нормирования труда. Объекты нормирования труда
- •9. Режим труда и отдыха
- •10. Система нормативов и норм труда
- •11. Методы нормирования трудовых процессов
- •12.Понятие эффективности труда
- •13.Показатели и методы измерения продуктивности труда
- •14.Факторы и резервы повышения эффективности труда
- •16.Стоимость рабочей силы и факторы, влияющие на ее величину
- •17. Доходы населения и источники их формирования
- •18. Государственное регулирование доходов населения
- •19. Уровень жизни и его показатели
- •20. Элементы организации заработной платы
- •21. Формы и системы оплаты труда
- •22. Тарифная система и ее элементы
- •23. Тарифно-квалификационный справочник и его применение
- •24. Тарифные сетки и их виды
- •25. Доплаты и надбавки
- •26. Методика планирования труда
- •27. Планирование роста производительности труда
- •28. Планирование численности и структуры кадров
- •29. Планирование заработной платы
- •30. Экономический анализ и аудит в сфере труда
- •31. Направления, этапы и методы проведения аудита в сфере труда
- •32. Эффективность в сфере аудита труда
- •33. Отчетность по труду
- •34. Специфика исследования актуальных проблем развития социально-трудовой сферы
- •35. Социологические исследования в сфере труда: сущность, цели и задачи
- •36. Регулирования и совершенствования социально-трудовых отношений
- •37. Общая характеристика Международной организации труда
- •38. Субъекты Международной организации труда и сфера их деятельности
- •39. Методы регулирования социально-трудовых отношений
14.Факторы и резервы повышения эффективности труда
По уровню упр-ти факторы повышения эф-ти можно разделить на 2 группы:
1.Которыми может управлять хозяйствующий субъект: управление, организация, труд. взаимоотношения, Квалификация, мотивация, условия труда.
2.Которые находятся вне сферы управления: конкуренция, инфраструктура.
Поскольку труд является процессом взаимодействия рабочей силы со средствами производства факторы увеличения продуктивности труда можно поделить на такие группы:
1.Соц.эк-кие: определяющие качество использованной рабочей силы.
2.Материально-технические: определяющие качество средств производства.
3.Организационно-экономические: определяющие качество объединения рабочей силы со средствами производства.
По сфере возникновения и действия:
1.внутрипроизводственные
2.отраслевые и межотраслевые
3.региональные
4.общегосударственные
Резерв увеличения продуктивности труда: такие возможности которые уже определенны но по разным причинам пока не используются.
15.Программы управления продуктивностью труда на предприятии
Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.Программы управления производительностью труда на предприятии включают у себя такие етапи:вимирювання и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и за отдельными видами труда в частности;.пошук и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки;розробка плану использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей;А) разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности;контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регуляции их выполнение;вимірювання и оценка реального влияния предсказуемых мероприятий на рост производительности труда.
Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.
Программы управления производительностью труда на предприятии включают у себя такие этапы:
измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и за отдельными видами труда в частности;.
поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки;
разработка плана использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей;
Следовательно, управление производительностью труда на предприятии — это фактически часть общего процесса управления предприятием, которое включает у себя планирование, организацию, мотивацию, руководство, контроль и регуляцию. Эта работа основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и расходов на эту деятельность — из другого.