- •2. Виды экономического анализа и их роль в управлении хозяйственной деятельностью.
- •3.Индексный метод при оценке влияния факторов в детерминированном анализе.
- •4. Интегральный способ при оценке влияния факторов в детерминированном анализе.
- •5. Информационное обеспечение и организация проведения анализа.
- •2. Учетные источники информации.
- •3. Внеучетные источники информации.
- •4. Деловая итоговая информация для выбора управленческого решения.
- •6. Классификация базовых методов экономического анализа.
- •3 Группа: эвристические (психологические) (в э/в включены в эк-ко -математические) – тесты, аналогии, теории игр, приемы мозговой атаки, экспертных оценок, интуитивный.
- •7. Классификация факторов в экономическом анализе.
- •8. Классические методы экономического анализа (балансовый метод, детерминированный факторный анализ).
- •9. Комплексная оценка всесторонней интенсификации производства на базе интегрального показателя.
- •10. Конечные результаты интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности.
- •Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства
- •11. Маржинальный (предельный) анализ - как метод обоснования управленческих решений.
- •12. Маржинальный анализ, показатели и методика его проведения.
- •13. Математико-статистические методы изучения взаимосвязей.
- •14. Метод оценки внутренней нормы рентабельности инвестиций (irr).
- •15. Метод экономического анализа, его особенности.
- •16. Методика экономического анализа и ее основные составляющие.
- •17. Методические основы перспективного анализа.
- •18. Методы комплексных оценок уровня экстенсивности и интенсивности использования ресурсов в организации.
- •19. Методы оценки инвестиционных проектов.
- •20. Методы оценки предпринимательского риска.
- •21. Общая блок-схема проведения комплексного экономического анализа.
- •22. Общеэкономический (теоретико-методологический) и конкретно-экономический анализ. Научные школы экономического анализа.
- •23. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасного выпуска продукции.
- •24. Основные этапы экономического анализа.
- •25. Практическое применение результатов факторного анализа в управлении организацией.
- •26. Приемы моделирования исходных факторных систем: удлинение, расширение, сокращение и др.
- •27. Приемы финансового оценивания: настоящая и будущая стоимость денег.
- •28. Принципы экономического анализа и научные подходы к их реализации.
- •29. Процессы дисконтирования и наращения денежных средств.
- •30. Разработка факторных систем как способ систематизации факторов.
- •31. Резервы как запасы ресурсов и как неиспользованные возможности роста эффективности деятельности организации. Классификация резервов.
- •32. Рейтинговая оценка результатов деятельности организации: методы и методика.
- •33. Система показателей анализа и оценки деятельности хозяйствующих субъектов.
- •34. Система формирования экономических показателей как база комплексного анализа.
- •35. Системный и комплексный подходы к анализу хозяйственной деятельности. Этапы его проведения.
- •36. Способ абсолютных разниц при оценке влияния факторов в детерминированном анализе.
- •37. Способ пропорционального деления и долевого участия при оценке влияния факторов в детерминированном анализе.
- •38. Способ ценной подстановки при оценке влияния факторов в детерминированном анализе.
- •39. Способы измерения влияния факторов в стохастическом анализе.
- •40. Способы измерения влияния факторов на изменение результативного показателя в детерминированном анализе.
- •41. Способы оценки эффективности финансовых вложений, основанные на дисконтировании денежных потоков.
- •42. Сущность маржинального анализа, его возможности, основные этапы и условия применения.
- •43. Сущность, назначение и содержание управленческого анализа.
- •44. Управленческий и финансовый анализ, взаимосвязь и основные различия между ними.
- •45. Функционально-стоимостный анализ: задачи, принципы организации и методика проведения.
- •46. Целевая направленность, содержание и виды финансового анализа.
- •47. Цель, функции и задачи экономического анализа.
- •48. Эвристические методы; их характеристика и использование в экономическом анализе деятельности организации.
- •49. Экономико-математические методы в экономическом анализе.
- •50. Экономический анализ как спец. Отрасль экономических знаний и вид практической деятельности.
45. Функционально-стоимостный анализ: задачи, принципы организации и методика проведения.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.
Учет затрат по функциям (АВС-метод)
Одним из принципов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) является выбор метода распределения косвенных (накладных) расходов между объектами калькулирования. До середины прошлого столетия базой распределения накладных расходов, как правило, являлись прямые трудозатраты на производство ед. продукции. Это объяснялось двумя причинами: прямые затраты труда легко планировались и учитывались (чему способствовало применение почасовых ставок), и они доминировали в структуре себестоимости продукции благодаря низкому уровню автоматизации производственных процессов.
К концу 80-х годов прошлого столетия в странах с рыночной экономикой назрели предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов, что предопределялось следующими обстоятельствами:
развитие производственных возможностей привело к значительному разнообразию выпускаемой продукции. Она стала отличаться по размерам, затратам ресурсов, сложности дизайна;
следствием автоматизации производственных процессов стал спад доли прямых трудовых затрат в структуре себестоимости продукции и рост накладных расходов. Нарушилась корреляция между накладными расходами и прямыми трудозатратами;
возросла стоимость ресурсов, не связанных напрямую с производственной деятельностью предприятий: расходы на логистику, наладку и переналадку оборудования, технический контроль продукции, расходы на продажу и т. д.;
автоматизация учетных процессов позволила применять более сложные методы обработки первичной информации.
Названные обстоятельства и стали предпосылками появления метода учета затрат по функциям, или АВС-метода (от английского — АВС). Принципиальное отличие АВС-метода от других методов учета затрат и калькулирования состоит в порядке распределении накладных расходов.
Алгоритм его построения выглядит следующим образом:
бизнес организации делится на основные виды деятельности (функции, или операции). Ими могут быть: оформление заказов на поставку материалов; эксплуатация основного технологического и вспомогательного оборудования; контроль качества полуфабрикатов и готовой продукции, их транспортировка и др. Чем сложнее бизнес организации, тем большее число функций будет выделено.
Накладные расходы организации идентифицируются с выделенными видами деятельности;
каждому виду деятельности приписывается собственный носитель затрат, оцениваемый в соответствующих единицах измерения. При этом руководствуются двумя правилами: легкостью получения данных, относящихся к носителю затрат; степенью соответствия измерений расходов через носитель затрат их действительному значению. Например, оформление заказов на поставку материалов можно измерить количеством оформленных заказов; функцию переналадки оборудования числом требуемых переналадок и т. д.;
оценивается стоимость единицы носителя затрат путем деления суммы накладных расходов по каждой функции (операции) на количественное значение соответствующего носителя затрат;
определяется себестоимость продукции (работы, услуги). Для этого стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по тем видам деятельности (функциям), выполнение которых необходимо для изготовления продукции (работы, услуги).
Таким образом, объектом учета затрат при этом методе является отдельный вид деятельности (функция, операция), а объектом калъкулирования — вид продукции (работ, услуг).
АВС-метод, по сути своей являясь альтернативой позаказному методу учета затрат и калькулирования, эффективен для предприятий, характеризующихся высоким уровнем накладных расходов.