3. Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения.

По горизонту планирования и решаемым задачам выделяют:

Стратегический менеджмент определяет долгосрочные цели организации, определяет основные пути их достижения, обеспечивая будущее. В рамках стратегического менеджмента говорят о миссии организации, общих принципах ее существования, философии жизни. Тактический менеджмент связан с постановкой и реализацией конкретных задач в среднесрочной перспективе. Тактический менеджмент определяет характер средств и методов достижения промежуточных целей, выбор технологий и инструментов, качество и источники ресурсов и другие элементы производства. Задача тактического менеджмента — обеспечить следование выбранным курсом. 

Оперативный, или текущий менеджмент решает элементарные задачи, на которые раскладываются цели. Текущий, оперативный, ежедневный менеджмент обеспечивает поступление ресурсов, осуществление контроля и оценки достигнутых результатов, поощрение и наказание исполнителей.

По содержанию управленческих функций выделяют:

1. Стратегический — обоснование и выбор перспектив­ных целей развития предприятия и повышения его конкурен­тоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разра­ботка целевых программ, обеспечивающих достижение наме­ченных целей.

2. Административный — разработка и принятие управ­ленческих решений, распределение заданий между исполните­лями и контроль за их исполнением.

3. Рыночный — анализ требований рынка, изучение и формирование (с помощью рекламы, стимулирования сбыта и т.д.) потребительского спроса, выдача соответствующих ориен­тиров научно-техническим, производственным и сбытовым служ­бам.

4. Научно-технический (инновационный) — организация и управление исследованиями, разработкой, освоением и рас­пространением нововведений в соответствии с перспективными целями, научно-техническим потенциалом предприятиям и дан­ными маркетинга.

5. Произодственный — организация и управление пос­тавками материальных ресурсов, производством и сбытом това­ров с целью соблюдения установленных технологий и требова­ний к качеству продукции.

6. Кадровый — организация подбора, обучения, расста­новки, оценки и стимулировании персонала, благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

7.Экологический — организация предупреждения и ус­транения вредных воздействий производства на окружающую среду.

8. Финансовый — управление операциями в сфере де­нежного обращения, на рынках инвестиций, ценных бумаг и валюты для поддержания нужного баланса между активами и пассивами, доходами и расходами предприятия.

Классификация типов менеджмента по методологии взаимодействия с объектом управления:

* традионный. Традиционный подход разрабатывает и, используя принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей и (или) организаций. По сути, такой менеджмент исходит из того, что все объекты управления одинаковы и одинаково реагируют на одинаковые воздействия.

* системный концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого.

* ситуационный. Ситуационный подход основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях

* социально-этический. Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структуры объектов, попадающих в сферу влияния принимаемых решений.

* морально-этический. Морально-этическим (или японским) назван менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный наем), со значимым использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и т. п. Практикуется он только в отношении персонала;

* стабилизационный направлен на стабилизацию финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структуры организации.

Для управленческих решений характерны следующие особенности: • Цели решения. Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, хотя они оказывают определенное влияние, а в целях решения проблем организации. • Масштаб последствий. Менеджер выбирает направление действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом, и, следовательно, его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Частный же выбор индивида сказывается прежде всего на его собственной жизни или на немногих близких ему людях. • Разделение труда. В частной жизни человек, принимая решение, обычно сам его и выполняет. В организации существует разделение труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем принятия управленческих решений, а другие их реализацией. • Профессионализм. В частной жизни человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками, наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.