Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТЧЕТ по практике готовый.doc
Скачиваний:
147
Добавлен:
13.03.2015
Размер:
283.65 Кб
Скачать

1. Технико-экономическая характеристика ооо «Стройремсервис»

Компания ООО "Стройремсервис" зарегистрирована 22 июня 1996 года. Регистрирующая организация – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Ленинскому административному округу г. Омска. Предприятие является представителем малого бизнеса. Уставной капитал предприятия составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. На момент регистрации компании филиалов и представительств у него не было.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Стройремсервис».

Место нахождения Общества: 644046, Российская Федерация, Омская область, город Омск, улица 2 Линия, дом 121.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Учредителем организации является физическое лицо.

Основными видами деятельности Общества является:

- производство общестроительных работ;

- производство и реализация строительных материалов и строительных конструкций;

Компания выполняет работы по монтажу систем отопления, водоснабжения, канализации в строящихся домах.

Основными поставщиками общества являются производители стройматериалов Омского региона. Основными потребителями услуг являются коммерческие организации и частные лица. Исследуемое общество постоянно ведет работу по привлечению новых заказчиков, чему способствует ежегодное участие в ярмарках – выставках, где так же можно найти новых поставщиков.

К органам управления компании относятся:

- общее собрание участников;

- единоличный исполнительный орган – директор.

Общее собрание участников является высшим органом компании «Стройремсервис», которое руководит деятельностью компании в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

На собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности компании, решаются вопросы распределения прибыли, избрания органа, ревизора и иные вопросы.

К компетенции директора относятся вопросы руководства текущей деятельностью компании, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания участников.

Директор является единоличным исполнительным органом компании, без доверенности действует от имени компании, подотчетен Общему собранию участников. Директор избирается Общим собранием участников компании сроком на 3(три) года. Директор имеет право первой подписи финансовых документов, представляет интересы компании «Стройремсервис», как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах. Директор принимает решения и издаёт приказы по оперативным вопросам деятельности компании, обязательные для исполнения работниками. Организует бухгалтерский учет и отчетность в компании. Иные права и обязанности Директора определяются федеральными законами Российской Федерации, иными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и договором, заключаемым с ним.

Компания находится на общей системе налогообложения (ОСН). При общей системе налогообложения, обязаны вести бухгалтерский учет в полном объеме и уплачивать соответствующие налоги и взносы. Ведение бухгалтерского учета на общей системе налогообложения предъявляет высокие требования к квалификации бухгалтеров.

За 20 лет нахождения на рынке услуг у компании «Стройремсервис» появилось 3 складских помещения и цех по изготовки заготовок из труб.

Реклама предприятия «Стройремсервис» размещается в печатных недельных изданиях (газетах), по телевидению.

Компания «Стройремсервис» участвует в тендерах по всей России. Тендер (англ. tender - предложение) — конкурентная форма размещения заказов на поставку товаров, предоставление услуг или выполнение работ по заранее объявленным в документации условиям, в оговоренные сроки на принципах состязательности, справедливости и эффективности. Контракт заключается с победителем тендера — участником, подавшим предложение, соответствующее требованиям документации, в котором предложены наилучшие условия. Термин «тендер», используемый в повседневной речи, может являться как аналогом русских терминов конкурс или торги, так могут подразумеваться и внеконкурсные (но конкурентные) процедуры, например запросы котировок, запросы цен, запросы предложений. Торги в Российской федерации подразделяются на открытые и закрытые, могут проводиться в один или два этапа, в форме конкурса или аукциона. Торги осуществляемые для государственных нужд в рамках государственного заказа проводятся только в один этап. 

Численность компании 17 человека: директор, главный бухгалтер, бухгалтер по материалам, менеджер по продажам и снабжению, начальник монтажного участка, 10 монтажников, кладовщик, водитель.

Трудовые отношения на предприятии, включая вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантии и компенсации регулируются индивидуальными трудовыми договорами (контрактами). Организационная структура ООО «Стройремсервис» представлена на рисунке 1.

Директор

Менеджер по продажам и снабжению

Помощник бухгалтера

монтажники

кладовщик

водитель

Рис. 1. Организационная структура ООО «Стройремсервис»

На предприятии применяется журнально-ордерная форма бухгалтерского учета с использованием всех журналов-ордеров. Автоматизация учета на предприятии полная. Автоматизированный учет ведется с применением программы 1С: «Предприятие» 8.2 и 1С:«Зарплата и Управление Персоналом».

Учетная политика на предприятии ООО «Стройремсервис» разработана главным бухгалтером и утверждена руководителем предприятия в учетной политике общество раскрывает всем заинтересованным лицам особенности бухгалтерского (налогового) учета.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройремсервис» по данным Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Стройремсервис» за 2011 и 2012 годы

Показатели

Годы

Отклонение

2011

2012

абсо-лютное, +, -

относи-тельное, %

1

2

3

4

5

1.Выручка, тыс. руб.

30424

23602

-6822

-22

2.Себестоимость, тыс. руб.

28593

21840

-6753

-24

3. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1894

2124

230

12

4. Среднемесячная заработная плата, руб.

6006

7314

708

11

5. Численность персонала, чел.

23

17

-6

-26

6.Прибыль от продаж, тыс. руб.

233

119

-114

-49

7.Прочие доходы, тыс. руб.

15

68

53

353

8.Прочие расходы, тыс. руб.

36

34

-2

-5,5

9. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

212

153

-59

-28

10. Текущий налог на прибыль, тыс. руб.

1603

31

1572

-98

11.Чистая прибыль отчетного периода,

тыс. руб.

-1391

122

1513

91

12.Среднегодовая сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.

11131

10371

-760

-7

13.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз.

(Коб.об.А = выручка / среднюю сумму дебиторской задолженности)

2,7

2,3

-0,4

-14

14.Средняя продолжительность одного оборота деб.задолж., дн.

(Прод. Онд.об = 365 дн. / Коб.об.ДЗ)

135

159

24

17

15.Среднегодовая сумма кредиторской задолженности, тыс. руб.

36 424

39 646

3222

9

Окончание таблицы 1

1

2

3

4

5

16.Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз.

(Коб.об.А = выручка / среднюю сумму кредиторской задолженности)

0,8

0,6

-0,2

-0,25

17.Средняя продолжительность одного оборота кред.задолж., дн.

(Прод. Онд.об = 365 дн. / Коб.об.КЗ)

456

608

152

33

18.Общие доходы, тыс. руб.

30439

23670

-6769

-22

19.Общие расходы, тыс. руб.

30227

23517

-6710

-22

20.Коэффициент соотношения доходов и расходов

1,007

1,006

-0,001

-0,01

Из таблицы 1 видно, что за исследуемый период наблюдается снижение многих показателей финансово-хозяйственной деятельности организации «Стройремсервис».

Уменьшение выручки в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 6822 тыс. руб., или 22%, сказалось и на снижении прибыли от продаж на 114 тыс. руб., или на 49%, что свидетельствует о высокой конкуренции. Численность персонала снизилась на 6 человек, что объясняется исключительно снижением уровня продаж.

Фонд оплаты труда в отчетном году составил 2124 тыс. руб., и вырос по отношению к прошлому году на 230 тыс. руб., или на 12%. Среднемесячная заработная плата работников организации за 2011 год составила 6606 тыс. руб., рост к прошлому году – 11% или на 708 тыс. руб. Себестоимость снизилась на 6753тыс. руб., или на 24%. Уменьшение себестоимости связано с работой организации по сокращению расходов на предпродажную подготовку товара и рекламу.

В 2012 г. увеличился убыток до налогообложения на 28% по сравнению с прошлым годом, соответственно вырос чистый убыток отчетного года на 91%.

Среднегодовая сумма дебиторской задолженности снизилась в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 760 тыс. руб., или на 7 %. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности тоже уменьшился на 14%. Это говорит об увеличении числа неплатежеспособных клиентов, но может быть связано и с переходом организации к менее жесткой политике взаимоотношений с клиентами.

Средняя продолжительность одного оборота дебиторской задолженности снизилась на 24 дня или на 17%.

Поскольку коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и период оборота имеют тенденцию к уменьшению, то это свидетельствует о замедление оборачиваемости и не эффективном использовании ресурсов.

Увеличение среднегодовой суммы кредиторской задолженности составило 3222 тыс. руб. или 9% в отчетном году по сравнению с прошлым годом. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в отчетном году уменьшился по сравнению с прошлым годом с 0,8 до 0,6 или уменьшился на 0,25%, в связи с чем, скорость оборота кредиторской задолженности увеличилась на 152 дня или на 33%. Чем больше средняя продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, тем активнее организация финансирует текущую производственную деятельность за счет использования отсрочки оплаты по счетам, нормативной отсрочки по уплате налогов и т.д.

Проанализировав таблицу 1 можно сказать, что финансовое положение организации неустойчивое. Это, в первую очередь, связано с дорогостоящей арендой оборудования и помещений. Выручка же от реализации товаров и услуг не покрывает расходы. Общество вынуждено снижать стоимость предоставляемых услуг, чтобы сохранять уже имеющихся и привлекать новых клиентов на высококонкурентном рынке. С положительной стороны работу ООО «Стройремсервис» характеризует Коэффициент соотношения доходов и расходов.

На основании изложенного можно сделать следующий вывод.

Компания ООО «Стройремсервис»  зарегистрирована 22 июня 1996 года.

Основными видами деятельности Общества является:

- производство общестроительных работ;

-производство и реализация строительных материалов и строительных конструкций;

Компания выполняет работы по монтажу систем отопления, водоснабжения, канализации в строящихся домах.

Основными поставщиками общества являются производители стройматериалов Омского региона. Основными потребителями услуг являются коммерческие организации и частные лица. К органам управления компании относятся:

- общее собрание участников;

- единоличный исполнительный орган – директор.

Компания находится на общей системе налогообложения (ОСН).

Реклама предприятия «Стройремсервис» размещается в печатных недельных изданиях (газетах), по телевидению.

Компания «Стройремсервис» участвует в тендерах по всей России. Автоматизированный учет ведется с применением программы 1С: «Предприятие» 8.2 и 1С:«Зарплата и Управление Персоналом».

Учетная политика на предприятии ООО «Стройремсервис» разработана главным бухгалтером и утверждена руководителем предприятия в учетной политике общество раскрывает всем заинтересованным лицам особенности бухгалтерского (налогового) учета.

По основным показателям финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройремсервис» можно сделать следующий вывод:

Уменьшение выручки в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 6822 тыс. руб., или 22%, сказалось и на снижении прибыли от продаж на 114 тыс. руб., или на 49%, что свидетельствует о высокой конкуренции. Себестоимость снизилась на 6753тыс. руб., или на 24%. Уменьшение себестоимости связано с работой организации по сокращению расходов на предпродажную подготовку товара и рекламу. Снижение дебиторской задолженности на 760 тыс. руб., или на 7 %, а увеличение кредиторской задолженности на 3222 тыс. руб. или 9%. говорит об увеличении числа неплатежеспособных клиентов. Коэффициент соотношения общих доходов и общих расходов в 2011 году составил 1,007, а в 2012 году 1,006. То есть произошло снижение коэффициента на 0,001, что показывает снижение эффективности деятельности предприятия в 2012 году за счет роста расходов.

Исследовав технико-экономическую характеристику организации ООО «Стройремсервис», далее рассмотрены особенности организации учета дебиторской и кредиторской задолженности в исследуемой организации.