3.2. Организационный план проведения мероприятий

Организационный план проведения мероприятий представлен в таблице

Таблица 7 - Организационный план проведения мероприятий

№	Мероприятия	Сроки провождения	Ответственные лица
1	Приобретения торговой площади в районе Заозерный	До конца 2013г	Директор /главный бухгалтер
2	Аренда торговых площадей в строительных гипермаркетах	До конца 2013г	Директор /главный бухгалтер
3	Проверка сертификатов качества на продукцию	Ежеквартально	Менеджер по закупкам
4	Обучить персонал работе с новыми видами товаров, а также новым технологиям оказания услуг;	До конца 2012г	Менеджер по персоналу
5	Проводить маркетинговые исследования потребностей клиентов в новых видах услуг.	В течении 2012года и каждые пол года	Маркетолог
6	Поиск новых поставщиков с более выгодными предложениями	До начала 2013год	Менеджер по закупкам
7	снижение цен на транспортные расходы	В течении 3 месяцев	Менеджер по закупкам
8	снижение цен за счет увеличения объемов продаж	В течении полу года	Менеджер по закупкам
99	Посещение обучающих курсов по изучению материалов, свойств и их характеристик	В течении 2012года	Менеджер по персоналу
10	Посещение выставок по демонстрации нового материала	Ежегодно ездить на выставки	Менеджер по персоналу
11	повышение квалификации персонала с помощью вечерних и заочных форм обучения	В течении 2012года и конца 2013года	Менеджер по персоналу
12	формирование у сотрудников предприятия сознание того, что из заработная плата на прямую зависит от процветания предприятия	В течении 2012года и постоянно поддерживать	Директор/ менеджер по персоналу
13	формирование у служащих предприятия чувства гордости за работу, которую они выполняют	В течении 2012года	Директор/ менеджер по персоналу

3.3. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению.

После составленного мною плана проведения мероприятий, я могу детально рассмотреть каждый его пункт и предположить возможное возникновение трудности и пути для ее преодоления.

Итак:

1. Конфликты между работниками. Для того чтобы этого избежать мы будем проводить профилактику конфликтов, а именно любую деятельность, направленную на развитие интеллектуальной и коммуникативной культуры фирмы.

2. Могут возникнуть проблемы с поставщиками, поэтому в перспективе планируется заключение договоров с несколькими поставщиками, во избежание проблем с поставкой товара.

3. В будущем, предложенный вид стратегии может быть не целесообразным, поэтому в процессе работы, нужно будет ее изменить.

4. Возможно, что работников перестанет устраивать заработная плата. Что бы этого не произошло, мы изначально будем стимулировать творческую деятельность через оплату в виде бонусов

5. Плановый осмотр всего оборудования. Проблема: Ответственный не осмотрел оборудование вовремя. Решение проблемы: составить график осмотра оборудования, вывесить на видном месте (например в месте, где отдыхает персонал).

6. Тренинг – обучение персонала. Неявка персонала (более 45%). Выход из проблемы – сделать посещение тренинга обязательным, за постоянное посещение и отсутствие пропусков – премия в конце года.

7. Создание комфортабельной комнаты отдыха для персонала. Проблемой может являться несвоевременное окончание работ по созданию комнаты отдыха. Выход: обеспечение персонала временной комнатой отдыха.