Содержание проекта

Предполагается реконструировать станцию по заправке автомобилей на восемь заправочных мест. И предлагать пользователям 5 разнообразных видов топлива. Таких как;

- Бензин марки АИ-98;

- Бензин марки АИ-95;

- Бензин марки АИ-92;

- Бензин марки АИ-80;

- Дизельное топливо.

Также на территории будет располагаться магазин с продуктами питания и различными автомобильными аксессуарами.

Для реализации проекта необходимо:

- разработать проектную документацию;

- получить разрешительные документы на реконструкцию;

- пристроить магазин;

- приобрести оборудование;

- заключить новые договоры на поставку топлива;

- рекламные мероприятия;

Результат проекта ‑ бесперебойная работа автозаправочной станции в течение суток.

Ограничения проекта

К ограничениям проекта можно отнести ограничения финансовых ресурсов, трудности при получении разрешительных документов

Допущения проекта

1. Имеются средства на реализацию проекта

2. Трудности при поиске поставщиков качественного оборудования

3. Трудности в поставке поставщиков качественных топлив

4. Не возникнет проблем в процессе на этапе проектирования и строительно-монтажных работ

При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров, на ближайшую перспективу, оказываются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины преимущества, проводится анализ и оценка основных конкурентов.

В городе существуют много фирм работающих на рынке сбыта нефтепродуктов. Из них были исследованы три крупные и наиболее прибыльные.

В результате сделанного анализа конкурентов можно сделать вывод, что наибольшую сложность на современный момент представляет конкуренция с фирмой «Балт-трейд» и Лукойл, который имеет наиболее крепкое положение и перспективы развития.

Однако и наша фирма полностью может составить им конкуренцию на местном рынке в результате более низкой цены товара, при условии постоянной грамотной маркетинговой политики, а также за счет удобства места расположения.

Недостатки конкурентов: Завышены цены по сравнению с относительно недалеко расположенными фирмами. Ни одна фирма не предлагает акции: «оптовые цены», дисконтные уступки постоянным клиентам

Был также проведен анализ деятельности АЗС и выделены следующие пункты:

- Возможности

1.Формирование стойкого имиджа фирмы

2.Постепенное снижение уровня цен

3.Применение новых форм обслуживания

- Угрозы

1.Ограниченная вместимость рынка

2.Возможны депрессивные сдвиги в регионе

3.Выход на рынок новых конкурентов

- Сильные стороны

1.Высокое качество услуг

2.Высокая квалификация персонала

3.Сильная маркетинговая политика

4.Последующее расширение видов деятельности.

- Слабые стороны

1.Наличие большого количества конкурентов

2.Большие расходы

3.Необходимость завоевания уже занятого рынка

4.Большой риск связан с нестабильной ситуацией в стране, с изменениями в экономике, социальной среде

Были проанализированы факторы внешнего окружения

- Политические факторы

1. Коррупция в бюрократическом аппарате на стадии оформления проекта.

- Экономические факторы

1. Рост доходов компаний и населения, постепенный рост благосостояния регионов.

2. Теневая экономика.

3. Более-менее открыт доступ к международным финансовым рынкам.

- Социальные факторы

1. Постепенное формирование среднего класса с европейской шкалой ценностей.

2. Постепенное изменение менталитета общества и мышления менеджмента в сторону Западу повышает заинтересованность в западных бизнес-технологиях.

3. Увеличение покупательной способности общества.

- Технологические факторы

1. Внедрение энергосберегающих технологий.

2. Широкое внедрение электронных систем управления предприятием.

3. Приоритет экологически чистых технологий.

4. Качественное технологическое оборудование (преимущественно импортное) вызывает у потребителей ассоциацию с качественным товаром

Были определены барьеры входа на рынок

1. Невозможность взять кредит на необходимую сумму для выполнения производственного плана.

2. Форс-мажорные обстоятельства, которые оттянут собственные средства на внедрение в существующее производство.

3. Одновременное строительство аналогичного комплекса кем-то из конкурентов (занимание запланированной части рынка).