2 Анализ условий реконструкции азс

2.1 Анализ структуры реализации возможностей компании и состояния действующей азс

Цель проекта: реконструкция городской АЗС.

Задача проекта: покупка и монтаж оборудования.

Деятельность фирмы будет заключаться в предоставлении клиентам целого комплекса услуг по продаже нефтепродуктов ведущих производителей. Услуги будут предоставляться самому широкому кругу пользователей транспорта: от физических лиц до предприятий и организаций.

Необходимы инвестиции в закупку оборудования, разработку логистической инфраструктуры, маркетинговой политики, по вводу реконструированной АЗС на рынок, и увеличение доли рынка, разработки путей дистрибьюции.

В состав реконструируемой АЗС входят: одноэтажное административное здание площадью 21,0 кв. м., 3 подземных резервуара объемом 50 куб. м. каждый, три сливных стенда, одноэтажное строение площадью 10 кв. м.

Предполагается реконструировать станцию по заправке автомобилей на восемь заправочных мест. И предлагать пользователям 5 разнообразных видов топлива. Таких как;

- Бензин марки АИ-98;

- Бензин марки АИ-95;

- Бензин марки АИ-92;

- Бензин марки АИ-80;

- Дизельное топливо.

Также на территории будет располагаться магазин с продуктами питания и различными автомобильными аксессуарами.

Автозаправочная станция предназначена для заправки транспортных средств нефтепродуктами. На АЗС осуществляются следующие технологические процессы: прием, хранение, отпуск, и учет количества нефтепродуктов. АЗС эксплуатируется в соответствии с требованиями к средствам измерения, противопожарным мероприятиям, экологической и санитарной безопасности, охраны труда.

Отпуск и заправка нефтепродуктами осуществляется за наличный и по безналичному расчетам, в том числе по пластиковым и дисконтным картам с использованием контрольно-кассовых машин и терминалов.

Управление процессом отпуска с топливозаправочных колонок осуществляется компьютерно-кассовой системой (в состав которой входят компьютер и фискальный регистратор) через контроллер управления ТРК.

Доставка нефтепродуктов на АЗС осуществляется автомобильным транспортом (бензовозами). На АЗС на данный момент реализуются три вида топлива: АИ-95, АИ-92 и ДТ (дизельное топливо).

На АЗС установлены топливно-раздаточные колонки Нара-27. ТРК «Нара-27» имеют один раздаточный пистолет, двухстороннее роликовое счетное устройство и двухстороннее электронное счетное устройство. Номинальный расход – 50 л/мин, минимальная доза выдачи – 2 литра. Мощность двигателя – 0,55 кВт.

Реконструкция АЗС проводится с целью добавления магазина сопутствующих товаров, что приведет к росту общего оборота автозаправочной станции, а также замены устаревших топливораздаточных колонок (ТРК) на более современные с добавлением новых видов топлива. Также необходимо перевести ТРК на напорную схему подачи топлива, заменить ценовое табло, светотехнику, провести замену навеса.

Для реконструкции станции необходимо пристроить магазин, закупить дополнительные емкости для слива и хранения топлива, закупить новую систему управления АЗС и топливные колонки, закупить оборудование для магазина (витрины, полки лари).

С целью определения возможностей АЗС рассмотри показатели деятельности.

Таблица 2.1.1

Анализ баланса

Показатели	2009	2010	Изменения +-
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Основные средства	24546	22456	-2090
Незавершенное строительство	18850	17564	-1286
Долгосрочные финансовые вложения	506	506	0
Отложенные налоговые активы	630	629	-1
Итого по разделу I	44532	41155	-3377
II. Оборотные активы			0
Запасы	20435	18134	-2301
в том числе:			0
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	616	1184	568
затраты в незавершенном производстве	47	66	19
готовая продукция и товары для перепродажи	18854	15775	-3079
расходы будущих периодов	918	1109	191
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	195	1024	829
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	66242	77481	11239
в том числе:			0
покупатели и заказчики	37885	28936	-8949
Краткосрочные финансовые вложения	4090	4040	-50
Денежные средства	11295	13766	2471
Итого по разделу II	102257	84445	-17812
БАЛАНС	146789	155600	8811
ПАССИВ	На начало отчетного года	На конец отчетного периода	Изменения +-
III. Капитал и резервы			0
Уставный капитал	2200	2200	0
Добавочный капитал	165	157	-8
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	19563	26534	6971
Итого по разделу III	21928	28891	6963
IV. Долгосрочные обязательства			0
Займы и кредиты			0
Отложенные налоговые обязательства	50	49	-1
Итого по разделу IV	50	49	-1
V. Краткосрочные обязательства			0
Займы и кредиты	72340	20154	-52186
Кредиторская задолженность	52521	63979	11458
в том числе:			0
поставщики и подрядчики	47495	154564	107069
задолженность перед персоналом организации	1032	1529	497
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	329	337	8
задолженность по налогам и сборам	1770	1611	-159
прочие кредиторы	1895	5938	4043
Итого по разделу V	124861	126709	1848
БАЛАНС	146789	155600	8811

Таблица 2.1.2

Анализ прибылей и убытков

Показатель	2009	2010
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	190903	386676
- нефтепродукты	179894	367285
- сопутствующие товары	4495	11019
- аренда, услуги	6513	8372
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	(140466)	(313907)
- нефтепродукты	(136034)	(300364)
- сопутствующие товары	(3705)	(9530)
- аренда, услуги	(728)	(4013)
Валовая прибыль	50437	72769
Коммерческие расходы	(29793)	(42921)
Управленческие расходы	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	20644	29848
Прочие доходы и расходы	5	400
Проценты к получению
Проценты к уплате	(9911)	(13680)
Доходы от участия в других организациях	0	0
Прочие доходы	810	3480
Прочие расходы	(1435)	(1004)
Прибыль (убыток) до налогообложения	10113	19044
Отложенные налоговые активы	(1093)	0
Отложенные налоговые обязательства	0	-1
Текущий налог на прибыль	(1520)	(9360)
Убыток при списании отложенных налоговых обязательств (активов)	0	-3
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	7500	9684

Согласно приведенным данным видно, что предприятие имеет положительную динамику и количество нераспределённой прибыли говорит о существующих средств на модернизацию АЗС.

Т.к. АЗС реконструируется то дополнительно персонал набирать не нужно.

Проект АЗС соответствует следующим параметрам:

• Наличие конкретной цели, задач и конечного результата;

• Временность, однократность. Проект является временным, так как имеет жесткие временные рамки.

• Неопределённость, риск. Риски связаны с неопределённостью спроса на продукцию.

• Взаимодействие с окружением. Значительный рост количества автомобилей дает возможность увеличить количество топливораздаточных колонок. При этом все большее количество автомобилей требует использования бензина соответствующего европейским стандартам. Бензин такого качества еще недостаточно представлен на АЗС нашего города, поэтому необходимо расширять сортамент продаваемого бензина.

• Значимость результата. Бесперебойное обеспечение автомобилей всеми видами топлива.

• Процесс, жизненный цикл. Любой проект имеет жизненный цикл, так как развивается во времени.