- •Выпускная квалификационная работа
- •Реферат
- •Введение
- •1 Теоретические основы организации деятельности азс
- •1.1 История и основные требования к организации деятельности азс в России
- •1.2 Правила согласования проектной документации на строительство и реконструкцию азс
- •1.3 Обзор российского рынка поставщиков оборудования азс
- •1.4 Специфические параметры проектов строительства и реконструкции азс
- •2 Анализ условий реконструкции азс
- •2.1 Анализ структуры реализации возможностей компании и состояния действующей азс
- •2.2 Анализ потока клиентов азс
- •3. Проектная часть реконструкции азс
- •3.1 Цели, задачи и ключевые параметры проекта
- •Причины инициации проекта
- •Содержание проекта
- •Ограничения проекта
- •Допущения проекта
- •3.2 Формирование организационной структуры и офиса проекта
- •3.3 Фазы проекта и планирование работ проекта
- •Иерархическая структура работ проекта
- •Контрольные точки проекта
- •3.4 Формирование системы управления качеством проекта
- •3.4 Формирование системы управления рисками
- •3.5 Финансовый план реализации проекта
- •3.6 Оценка эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.2 Анализ потока клиентов азс
На сегодняшний день неуклонно увеличивается количество легковых автомобилей. При этом доля новых легковых автомобилей иностранного производства также неуклонно растет. Соответственно возникает потребность в их обеспечении бензином высокого качества, соответствующего всем европейским стандартам, поскольку современный высокотехнологичный автомобиль не может работать на низкооктановом и плохо очищенном топливе.
Рассматриваемая АЗС находится в достаточно оживленном месте и количество автомобилей заезжающих на заправку достаточно велико. При этом в вечерние и утренние часы образуется очередь на заправку. Часть автомобилей на рассматриваемой АЗС не может обслуживаться, т.к. требуют бензина более высокого качества, чем представлено. В данный момент в непосредственной близости от АЗС находится одна автозаправочная станция, которая также как и реконструируемая предлагает три вида топлива: АИ-95, АИ-92 и ДТ (дизельное топливо).
Целевой аудиторией являются:
- владельцы современных легковых автомобилей, нуждающиеся в высококачественном топливе;
- владельцы автомобилей, проживающие вблизи заправки, которые могут стать участниками аукционных программ;
- небольшие фирмы, имеющие в наличии автомобили, которые могут стать участниками систем скидок.
В день АЗС принимает от 600 до 800 клиентов.
Аналогичное количество принимает заправка-конкурент. После внедрение планируется повышения обслуживание клиентов в среднем на 30% больше.
Таблица 2.2.1
Информация о реализации нефтепродуктов в отчетном и предшествующем периодах
Показатель |
Оптовая торговля нефтепродуктами с нефтебаз и крупным оптом |
Реализация нефтепродуктов через АЗС | ||
|
2009 |
2010 |
2009 |
2010 |
Объем реализации нефтепродуктов (тыс. тн) |
178 |
192 |
267 |
269 |
Доход по виду деятельности (тыс. руб.) |
2 272 783 |
3 446 600 |
5 419 973 |
5 919 199 |
Таким образом, после модернизации планируется:
Таблица 2.2.2
Прогнозные показатели
Показатель |
Оптовая торговля нефтепродуктами с нефтебаз и крупным оптом |
Реализация нефтепродуктов через АЗС | |||
|
2010 |
2011 |
2010 |
2011 | |
Объем реализации нефтепродуктов (тыс. тн) |
192 |
250 |
269 |
350 |
Таким образом, можно сказать что предприятие имеет достаточно финансовых средств для реализации запланированной модернизации. Анализ потока клиентов говорит о том, что предприятие имеет потенциальных клиентов и их рост может составить от 30-50% существующего объема.
3. Проектная часть реконструкции азс
3.1 Цели, задачи и ключевые параметры проекта
Наименование проекта – реконструкция городской АЗС
Инвестор проекта – собственные средства
Руководитель проекта – Маяков П.С.
Другие участники проекта - отсутствуют
Начало разработки проекта – июнь 2012
Источники финансирования проекта – собственные финансы фирмы.
Для выполнения проекта фирма располагает необходимой суммой и кадрами. Оборудование для выполнения проекта необходимо закупать.