6. Этика бизнеса. Прибыль или принцип (тема 7)

Название игры: «Прибыль или принцип?»

Цели проведения игры:

1. Закрепление лексико-грамматического материала, освоенного в ходе работы над темой.

Роли: члены Совета директоров австралийской компании «Ливвайер».

Моделируемая ситуация: рабочее совещание Совета директоров.

Задачи, стоящие перед участниками: провести совещание Совета директоров и обсудить ситуацию, вызванную неэтичным поведением менеджера по общим вопросам. Найти пути решения создавшейся проблемы.

7. Проблемы преобразования в бизнесе и выбор оптимального решения их преодоления (тема 8)

Название игры: «Приобретение компанией «Корнерстоун групп» сети гипермаркетов «Метро»

Цели проведения игры:

1. Развитие навыков ведения совещания с проведением предварительного обсуждения в малых группах.

2. Закрепление и проверка освоения лексико-грамматического материала темы.

Роли: группа менеджеров высшего звена ранее независимой компании «Метро», приглашенные на работу новыми владельцами компании. Руководители компании «Корнерстоун групп».

Моделируемая ситуация: совещание по решению следующих проблем: массовые сокращения сотрудников, изменение стиля руководства, сопротивление персонала переменам, укрепление корпоративного духа компании.

Задачи, стоящие перед участниками: провести совместное совещание обоих групп участников и выработать оптимальные пути решения проблем, указанных в повестке дня.

8. Стратегия ведения бизнеса. (тема9)

Название игры: «Американский фастфуд «Тексан чикен»

Цели проведения игры:

1. Развитие навыков анализа ситуации и моделирования вариантов решения проблем.

2. Закрепление и проверка освоения лексико-грамматического материала темы.

Роли: группа консультантов в области корпоративного менеджмента.

Моделируемая ситуация: рабочее совещание с целью обсуждения результатов анкетирования клиентов сети ресторанов.

Задачи, стоящие перед участниками: разработать способы повышения рентабельности компании, подготовить пресс-релиз для национальной прессы о новой стратегии «Тексан чикен».

9. Прием зарубежного делового партнера (тема 10)

Название игры: «Встреча китайского делового партнера»

Цели проведения игры:

1. Формирование навыков составления культурной программы для делового партнера (являющегося представителем другой культуры).

2. Совершенствование навыков проведения собрания и предварительного обсуждения в малых группах.

Роли: директор по маркетингу принимающей компании, члены комиссии по организации визита китайского представителя.

Моделируемая ситуация: собрание членов комиссии по обсуждению программы пребывания китайского делового партнера.

Задачи, стоящие перед участниками: разработать проекты программы пребывания в малых группах, обсудить их на собрании комиссии и выработать оптимальный вариант.

10. Поддерживает ли компания нового лидера? (тема11)

Название игры: «Поддержит ли компания нового лидера?»

Цели проведения игры:

1. Закрепление лексико-грамматического материала, освоенного в процессе работы над темой.

2. Активизация и дальнейшее совершенствование умения аргументировать собственное мнение и принимать активное участие в обсуждении.

Роли: сотрудники фирмы, председатель собрания.

Моделируемая ситуация: собрание коллектива сотрудников фирмы «Орбит рекордз», на котором обсуждаются предложения по совершенствованию работы фирмы, представленные новым руководителем.

Задачи, стоящие перед участниками: сотрудники фирмы должны принять активное участие в обсуждении идей нового лидера и выразить своё мнение о них.