- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета.
- •Вопрос 1 Сущность управленческого учета
- •Вопрос 2 Современный управленческий учет
- •Вопрос 3. Прогрессивный управленческий учет
- •Вопрос 4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •Вопрос 5. Информация в процессе управленческого учета.
- •Тема 3 Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг.
- •Вопрос 1. Классификация затрат
- •Вопрос 2.Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, нзп и прибыли
- •Вопрос 3. Классификация затрат для принятия решений
- •Вопрос 4. Классификация затрат для планирования и контроля
- •Вопрос 5. Сущность понятия себестоимость и виды
- •Тема 4.Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 1. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •Вопрос 2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 3.. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 4.Система учета полных затрат
- •Вопрос 5. Система учета переменных затрат(директ-костинг).
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •1. Решение о прекращении деятельности подразделения
- •2. Решение о прекращении выпуска продукции
- •4. Решения об изготовлении или покупке компонентов
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •Вопрос 1. . Назначение и сущность бюджетов. Виды бюджетов
- •Вопрос 2. Принципы разработки общего (главного) бюджета
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •Вопрос1. Подготовка управленческих решений
- •Вопрос 2. Анализ зависимости « затраты-объем производства – прибыль»
- •Вопрос 3. Сущность релевантного подхода в управлении
- •Вопрос 4. Анализ и принятие решений в области ценообразования
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
- •Вопрос 1 Учет по центрам инвестиций
- •Вопрос 2.Принятие инвестиционных решений.
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях.
- •Вопрос 1. Организационные аспекты управленческого учета
- •Вопрос 2.Определение принципов классификации затрат и степени их детализации
- •Вопрос 3. Затраты в центрах ответственности
- •Вопросы для самопроверки:
Вопрос 5. Система учета переменных затрат(директ-костинг).
Система «директ-костинг» широко используется в странах с развитой рыночной экономикой.
Назначение системы «директ-костинг»
Калькуляция себ-ти по переменным издержкам применяется в следующих случаях:
Экономичное распределение ресурсов (выбор - производить товар А или Б).
Установление цен на спецзаказы
Прекращение выпуска продукции или закрытие отдела.
Сравнение прибыльности отделов или продуктов.
Самостоятельное изготовление продукта или закупка комплектующих.
Анализ безубыточности и резерва безопасности.
Бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему «директ-костинг» для составления внешней отчетности и расчета налогов. Она применяется в управленческом учете для доведения технико-экономического обоснования стратегических и оперативных управленческих решений по вопросам безубыточности производства, ценообразования и т.д.
В основе системы «директ-костинг» лежит маржинальный подход. Он включает:
• разделение затрат на постоянные и переменные;
• использование неполной себестоимости. Понятие «неполная (усеченная) себестоимость» означает, что в
себестоимость включаются только переменные затраты. Термины «переменные затраты» и «маржинальные (предельные) затраты» являются словами-синонимами. Это касается тех случаев, когда постоянные затраты остаются на одном и том же уровне.
• расчет маржинального дохода.
Основными принципами системы «директ-костинг» являются:
Разделение затрат на постоянные и переменные.
Принятие пост. затрат в качестве затрат отчетного периода («затраты на период»).
Расчет маржинального дохода.
Принятие решений с учетом величины маржин.дохода . Преимущества системы «директ-костинг»
Позволяет изучить зависимость между затратами, объемом производства и прибылью.
Обеспечивает возможность решения задач на краткосрочную перспективу. К таким решениям относятся:
при каких объемах деятельности будут покрываться все издержки;
следует ли закупать продукцию или производить комплектующие самим;
следует ли закрывать очевидно убыточное подразделение;
какой максимальный размер скидок может быть предложен клиенту.
. 3. Создает возможность для организации достоверного и качественного контроля за затратами. Это достигается за счет:
небольшого числа калькуляционных элементов, что позволяет усилить контроль за расходованием переменных затрат;
обеспечения обоснованного планирования величины постоянных расходов. Их сумма отражается в отчетности отдельной строкой, что наглядно показывает влияние данной группы затрат на величину прибыли, а значит, позволяет своевременно корректировать их величину;
• возможности применения в рамках системы «директ-костинг» элементов системы «стандарт- костинг». В этом случае нормативные затраты устанавливаются на прямые переменные расходы.
Недостатки системы «директ-костинг»
1. Значительное искажение общей суммы прибыли за текущий период» поскольку остатки незавершенного производства оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов.
Несоответствие размера действительной себестоимости выпущенной продукции с
показателем «неполной» себестоимости.
Несовпадение результатов финансового учета (и финансовой отчетности) с результатами производственного учета, что снижает доверие контролирующих органов.
Нерешенность проблемы распределения постоянных (косвенных) расходов, которые также участвуют в процессе производства продукции,.
6.Сложность в определении номенклатуры постоянных и переменных расходов
Вывод. В практике отсутствует какая либо система, позволяющая со 100%-й точностью определить себестоимость единицы продукции. С этой точки зрения самой точной является калькуляция себестоимости по переменным затратам, т.к. в себестоимость включаются расходы, непосредственно связанные с изготовлением данного изделия.
Производственная себестоимость выпущенной и реализованной продукции формируется только по переменным производственным затратам (в т.ч. коммерческим и административным» которые находятся в прямой зависимости от технического процесса и организации производства).
По способу отнесения на себестоимость они в основном являются прямыми, следовательно, возможно их нормирование на единицу продукции.
Как переменные оцениваются остатки готовой продукции на складах на начало и конец отчетного периода, а также незавершенное производство.
Постоянные расходы непосредственно не связаны с производственным процессом изготовления продукции, поэтому они не включаются в производственную себестоимость продукции. Эти расходы собираются на агрегированном счете «Коммерческие и административные расходы». По истечении отчетного периода они полностью, без распределения по видам продукции, списываются на финансовый результат т.е. на уменьшение прибыли, полученной от реализации продукции в данном отчетном периоде.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально к изменению объема выпуска продукции. В этой связи для организации важно знать производственные мощности. Производственные мощности - верхний предел объема производства организации при данном реально существующем объеме производственных ресурсов или это объем производства продукции, который организация может выполнить в данный период. Производственная мощность может выражаться различными способами: суммарной величиной чел -часов, маш.-часов или количеством единиц продукции
При увеличении объема производства сверх производственной мощности возникает потребность в дополнительных производственных площадях, оборудовании, персонале и т.д. При характеристике поведения затрат производственные мощности рассматриваются как постоянные затраты
Различают три вида производственных мощностей: теоретическая (или идеальная);практическая; нормальная. ..
Теоретическая мощность - максимальный выпуск продукции, которого может достичь подразделение или организация в целом, если все машины и оборудование будут функционировать в оптимальном режиме без простоев.
Она необходима для определения максимально возможных уровней производства.
Практическая мощность - теоретическая мощность за вычетом нормальных рабочих простоев (простоев машин, оборудования для замены инструмента, ремонта, обслуживания, перерывов для рабочих).Практич.мощность, редко используется
Эти величины включают избыточную мощность, которая представляет собой дополнительное оборудование, применяемое только при ремонте основного оборудования или при оживлении рыночной конъюнктуры. Вследствие этого организации чаще ориентируются на нормальную мощность
Нормальная мощность - среднегодовой уровень производственной мощности, необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемых продаж.
Эта величина уточняется сезонными колебаниями деловой активности. Таким образом, нормальная мощность - это реальная мера объема продукции, которую организация, вероятно, произведет, а не объем, который она может производить.
При исследовании поведения затрат обычно исходят именно из нормальной; производственной мощности организации.
Определение и расчет маржинального дохода
Синонимы: маржинальный доход - контрибуция – покрытие-- вклад.
Существует три способа расчета маржинального дохода.