Вопрос 2. Принципы разработки общего (главного) бюджета

Главный бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. В нем в количественном выражении рассматриваются:

• будущая прибыль;

• денежный поток;

• оперативные планы.

При разработке главного бюджета следует учитывать следующие принципы:

1. Прогнозируемый темп инфляции.

2:Рост объёма продаж и затрат

3. Ассортимент продукции.

4. Процентные ставки по кредиту.

5. Обменный курс валют.

6. Влияние ограничивающих факторов:

• достижение определенного объема выручки требует наличия производственных мощностей и квалифицированной рабочей сипы;

• для большинства организаций узким местом является объем продаж который может быть реаль­но достигнут с учетом количества клиентов и масштабов конкуренции.

. Ключевым является прогнози­рование объема продаж.

В соответствии с Методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предпри­ятия (Приказ Министерства экономики № 118 от 01.10.1997 г.) сводный бюджет в РФ состоит из двух частей.

Доходная часть формируется за счет:

1. Выручки от продажи продукции (работ, услуг).

2. Дохода от внереализационных операций. .;

3. Остатков средств на банковских счетах на начало периода.

4. Кредитов и займов.

Ключевым моментом является прогнозирование объема продаж.

Зная доходную часть, можно составить сводный план финансовых поступлений на месяц (квартал, год), что, в свою очередь, создает возможность сформировать расходную часть бюджета. Расходная часть сводного бюджета планируется на основе следующих данных:

1. Плана-графика налоговых выплат.

2. Бюджета фонда оплаты труда.

3. Плана-графика выплат во внебюджетные фонды.

4. Бюджета материальных затрат.

5. Бюджета электроэнергии.

6. Плана-графика погашения кредита.

7. Бюджета прочих расходов.

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение планирования.

2. Перечислите возможные виды планов и дайте характеристику каждого из них.

3. Что такое бюджетирование?

4. Что включает в себя процесс бюджетирования?

5. Какие преимущества дает применение механизма бюджетирования для промышленного предприятия?

6. Что является целью разработки финансового бюджета?

7. Что такое центры финансовой ответственности?

Тесты:

1."План закупки материалов" составляется на основе Плана потребности в материалах с учетом:
	наличия запасов материалов на начало планируемого периода
	необходимой величины запасов материалов на конец планируемого периода
	запаса материалов на начало и конец планируемого периода
2.Первым в процедуре оперативного планирования:
	всегда составляется "План движения денежных средств"
	составляется план, определяющий "узкое место"
	всегда составляется "План продаж"
3.Из нижеперечисленных к финансовым планам/бюджетам относят:
	план/бюджет общехозяйственных затрат
	план/бюджет продаж
	план/бюджет производственной себестоимости
	прогнозный баланс
4.Планирование «с нуля» предполагает:
	принятие заработной платы руководителя организации равной "нулю"
	принятие косвенных затрат равными "нулю"
	составление планов без учета данных прошлых периодов
5."План производства" определяет:
	номенклатуру и количество продуктов, которые должны быть выпущены и реализованы в периоде
	номенклатуру и количество продуктов, обрабатываемых в течение периода
	номенклатуру и количество продуктов, которые должны быть выпущены в периоде
6.Бюджет доходов и расходов:
	отражает планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде
	отражает структуру и величину доходов и расходов отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия
	отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде
7.Генеральный бюджет – это:
	совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия
	совокупность планов, составленных для предприятия в целом