- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета.
- •Вопрос 1 Сущность управленческого учета
- •Вопрос 2 Современный управленческий учет
- •Вопрос 3. Прогрессивный управленческий учет
- •Вопрос 4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •Вопрос 5. Информация в процессе управленческого учета.
- •Тема 3 Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг.
- •Вопрос 1. Классификация затрат
- •Вопрос 2.Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, нзп и прибыли
- •Вопрос 3. Классификация затрат для принятия решений
- •Вопрос 4. Классификация затрат для планирования и контроля
- •Вопрос 5. Сущность понятия себестоимость и виды
- •Тема 4.Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 1. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •Вопрос 2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 3.. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопрос 4.Система учета полных затрат
- •Вопрос 5. Система учета переменных затрат(директ-костинг).
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •1. Решение о прекращении деятельности подразделения
- •2. Решение о прекращении выпуска продукции
- •4. Решения об изготовлении или покупке компонентов
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •Вопрос 1. . Назначение и сущность бюджетов. Виды бюджетов
- •Вопрос 2. Принципы разработки общего (главного) бюджета
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •Вопрос1. Подготовка управленческих решений
- •Вопрос 2. Анализ зависимости « затраты-объем производства – прибыль»
- •Вопрос 3. Сущность релевантного подхода в управлении
- •Вопрос 4. Анализ и принятие решений в области ценообразования
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
- •Вопрос 1 Учет по центрам инвестиций
- •Вопрос 2.Принятие инвестиционных решений.
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях.
- •Вопрос 1. Организационные аспекты управленческого учета
- •Вопрос 2.Определение принципов классификации затрат и степени их детализации
- •Вопрос 3. Затраты в центрах ответственности
- •Вопросы для самопроверки:
Вопрос 3. Затраты в центрах ответственности
На предприятии управление затратами осуществляется по предприятию в целом и по центрам ответственности (ЦО). ЦО—это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения.
Деление предприятия на центры ответственности позволяет:
использовать специфические методы управления затратами с учетом особенностей деятельности каждого подразделения предприятия;
увязать управление затратами с организационной структурой предприятия;
децентрализовать управление затратами, осуществляя его на всех уровнях управления;
4) установить ответственных за возникновение затрат, выручки, прибыли.
Характерные особенности системы управления затратами по центрам ответственности:
определение области полномочий и ответственности каждого менеджера: менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;
персонализация документов внутренней отчетности;
участие менеджеров центров ответственности в подготовке отчетов за прошедший период и планов на предстоящий период.
Выбор способа деления предприятия на центры ответственности определяется спецификой ситуации, где учитывают следующие требования:
1) в каждом ЦО должны быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения расходов
во главе ЦО должно быть ответственное лиц- менеджер;
необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого ЦО;
степень детализации информации должна быть достаточной для анализа, но не избыточной, чтобы ведение учета не было чересчур трудоемким;
желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр ответственности, для которого данные затраты являются прямыми;
поскольку деление предприятия на центры ответственности сильно влияет на мотивацию руководителей соответствующих центров,необходимо учитывать социально-психологические факторы.
Центры ответственности можно классифицировать по некоторым признакам:
функции, выполняемые центром ответственности;
объем полномочий и ответственности.
ЦО по принципу выполняемых ими функций делятся на основные и вспомогательные.
Основные ЦО непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги noтребителям. Их затраты напрямую относят на себестоимость продукций.
К управленческим относятся ЦО, осуществляющие функции управления предприятием.
Вспомогательные ЦО участвуют в производстве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы или изготавливая продукцию, предназначенную не для потребителя, а для основных ЦО
Вопросы для самопроверки:
1.Что понимают под управленческим учетом?
2. Какие задачи ставятся перед управленческим учетом?
3. В чем различие между финансовым и управленческим учетом?
4. Что кроме данных учета включает информация для принятия управленческих решений? С чем это связано? Приведите примеры и охарактеризуйте.
5. Назовите аспекты управленческого учета, связанные с прошлым, настоящим и будущим учетной профессии аналитика.
Тесты
1 |
Транспортный цех, оказывающий услуги другим подразделениям организации и сторонним организациям, является: |
||
|
|
|
центром доходов |
|
|
|
центром затрат |
|
|
|
центром прибыли |
2 |
"Виновниками" отклонений в затратах на материалы вследствие фактора норм: |
||
|
|
|
всегда будут только производственные подразделения |
|
|
|
всегда будут только службы материально-технического снабжения |
|
|
|
могут быть все службы, от которых зависит качество материальных ресурсов и эффективность их использования |
3 |
Главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат является: |
||
|
|
|
внутренняя отчетность |
|
|
|
статистический план управления |
|
|
|
смета затрат |
4 |
Отчет менеджера центра затрат включает в себя: |
||
|
|
|
данные о выработке и отработанном рабочем времени |
|
|
|
фактические и нормативные значения расхода материальных ресуров и их остатков на начало и конец отчетного периода |
|
|
|
фактические и нормативные значения подконтрольных менеджеру статей затрат |
5 |
Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является: |
||
|
|
|
центром доходов |
|
|
|
центром прибыли |
|
|
|
центром инвестиций |
6 |
Центр ответственности, руководитель которого должен контролировать исключительно доходы своего подразделения, является: |
||
|
|
|
центром доходов |
|
|
|
центром инвестиций |
|
|
|
центром прибыли |
7 |
Система учета по центрам ответственности необходима в условиях: |
||
|
|
|
любой организации |
|
|
|
централизации управления |
|
|
|
децентрализации управления |
8 |
Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях: |
||
|
|
|
осуществлять контроль за дисциплиной труда |
|
|
|
осуществлять контроль за техникой безопасности и загрязнением окружающей среды |
|
|
|
децентрализировать ответственность за прибыль |
9 |
Основными источниками информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности является: |
||
|
|
|
баланс (ф. №1) и отчет о прибылях и убытках (ф. №2) |
|
|
|
статистическая отчетность |
|
|
|
внутренняя отчетность предприятия |
10 |
Центр ответственности представляет собой: |
||
|
|
|
стадию произвотвенного процесса с характерными технологическими операциями |
|
|
|
структурное подразделение, в котором осуществляется хранение материальных ценностей |
|
|
|
структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления |
11 |
Обеспечение контролируемости затрат и доходов в условиях учета по центрам ответственности достигается: |
||
|
|
|
изменением содержания отчетности центров ответственности |
|
|
|
прекращением деятельности |
|
|
|
перераспределением полномочий между менеджерами, возглавляющими центры ответственности |
12 |
«Незавершенное производство» - это: |
||
|
|
|
незаконченный объект капитальных вложений |
|
|
|
остаток материалов на конец периода, не переданных в производство |
|
|
|
продукция, не прошедшая всех стадий производства и не признанная готовой |
13 |
Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций: |
||
|
|
|
ниже уровня ответственности центра прибыли |
|
|
|
выше уровня ответственности центра прибыли |