4. Решения об изготовлении или покупке компонентов

В ряде случаев организацией может рассматриваться вопрос о том, что является более экономич­ным: производство отдельных компонентов собственными силами или их закупка у поставщиков.

Правило. Если стоимость производства собственными силами выше, чем стоимость закупок, сле­дует прекратить выпуск компонентов.

Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли (CVP-анализ)

Анализ взаимосвязи, затрат, объема продаж и прибыли получил название CVP-анализ (операцион­ный анализ, или анализ безубыточности).

Безубыточность - такое состояние, когда организация не получает ни прибыли, ни убытков.

При разработке бюджетов точка безубыточности рассматривается как важнейший показатель оцен­ки проектов и бизнес-плана. Точку безубыточности можно получить как с помощью расчетных фор­мул, так и графически.

Графическое изображение взаимосвязи показателей объема производства (продаж), затрат и прибы­ли представляет два графика точка пересечения которых, спроектированная на ось Х., и есть точка безубыточности в натуральном выражении.

Способы увеличения прибыли

Можно выделить пять основных способов увеличения прибыли:

• Увеличение цен на реализуемую продукцию.

• Уменьшение переменных затрат.

• Уменьшение постоянных расходов.

• Улучшение структуры продаж.

• Увеличение объема продаж

Способы уменьшения переменных затрат:

1. Использование более дешевых материалов или их заменителей.

2. Более эффективное использование трудовых ресурсов.

3. Увеличение объема производства и получение оптовых скидок на закупаемые материалы.

4. Ускорение срока оплаты материалов и получение скидок за скорость оплаты.

Способы снижения постоянных затрат:

1.Переезд в более дешевое помещение или меньшее по площади.

2.Уменьшение количества работающих «на окладе».

3.Снижение затрат на рекламу, обучение и т.д.

4.Уменьшение командировочных расходов.

5.Снижение расходов на выплату процентов путем уменьшения инвестиций в производственные за­ пасы и дебиторскую задолженность или путем увеличения сроков оплаты кредиторской задолженности

Эффект операционного рычага

В рамках анализа безубыточности осуществляется расчет операционного рычага и оценка эффекта (воздействия) операционного рычат. Эффект операционного рычага считается значительным, если не­большое изменение объема продаж вызывает значительное изменение прибыли от продаж.

Коэффициент операционного рычага Кор рассчитывается

1. Кор = ∆Pn/∆N

где Рп - прибыль от продаж, ∆ Рп - изменение прибыли от продаж, N - объем продаж, ∆N- изменение объема продаж.

Коэффициент операционного рычага позволяет ответить на вопрос: на сколько изменится прибыль организации, если выручка изменится на 1 %.

Коэффициент операционного рычага зависит от доли постоянных затрат в структуре затрат органи­зации. Если у организации высокий уровень постоянных затрат, порог рентабельности достигается при большом объеме производства, но при достижении данного порога даже незначительный рост продаж вызывает существенное увеличение прибыли от продаж.

Если у организации низкий уровень постоянных расходов, порог рентабельности достигается при низком объеме производства, но слабое увеличение реализации вызывает лишь незначительный рост прибыли от продаж.

Выводы

1. Значения коэффициента операционного рычага выражают чувствительность прибыли от продаж к изменению объема от продаж.

2. Чем больше операционный рычаг, тем выше точка безубыточности и тещ меньше запас финансо­вой прочности.

3. Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат, тем сильнее действует опе­рационный рычаг. Мощный операционный рычаг характеризует высокий операционный риск.

В зарубежной практике используется одновременно два и более способов расчета себестоимости выпускаемой продукции. При этом исходят из принципа «Разная себестоимость для разных целей». Как правило, попользуется три вида себестоимости:

1. Себестоимость по центрам ответственности - для планирования и контроля деятельности от­ветственных исполнителей.

2. Полная себестоимость - для установления цен и принятия других оперативных решений в теку­щей деятельности.

3. Прямая производственная себестоимость («директ-костинг») - для установления цен и принятия других оперативных решений, когда необходимо задействовать свободные производственные мощности.

Вывод

Такой подход позволяет:

• снизить методические погрешности различных учетных процедур;

• более детально анализировать взаимосвязь происходящих процессов.