1. Как итоговая сумма:

Марж. доход = Выручка - Переменные затраты;

Марж. доход = Выручка – Переем. затраты = Затраты постоянные + Прибыль планир.

Прибыль планируемая = (Выручка - Точка безубыточности) х Коэффициент выручки.

2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:

Марж. доход на единицу продукции = = Продажная цена 1ед. продукции – Перем. затраты на единицу продукции.

3, Как уровень, т.е. как процентное отношение к выручке:

Коэффициент выручки* = Маржинальный доход / Выручка х 100 %. *Примечание. К выручки и уровень валовой прибыли являются синонимами.

Определение и расчет точки безубыточности

Синонимы: точка безубыточности - порог рентабельности - предельный объем продаж - критиче­ский объем производства (продаж) продукции - точка равновесия.

Точка безубыточности показывает объем производства, который позволяет покрыть постоянные за­траты, но при этом мы не получаем прибыль.

Существует три способа расчета точки безубыточности.

В натуральных единицах:

1. Точка безубыточности = Постоянные затраты / МД на единицу продукции

2. Точка безубыточности = Постоянные затраты / Коэф. выручки х100 %. В стоимостном выражении:

3. Точка безубыточности = Точка безубыточности в натур. единицах х Средняя цена 1 ед. продукции

Определение и расчет резерва безопасности

Синонимы: резерв безопасности - кромка безопасности - запас финансовой прочности - зона безо­пасной (устойчивой) работы организации.

Резерв безопасности - служит для измерения уровня независимости организации от изменения од­ного или нескольких показателей, влияющих на уровень прибыли. Характеризует риск предприятия: чем меньше резерв безопасности, тем больше риск того, что фактический объем производства

и реали­зации продукции не достигнет критического уровня и предприятие окажется в зоне убытков.

Существует два способа расчета резерва безопасности:

1. Резерв безопасности в стоимостном (количественном) выражении = Максимальный объем про­даж - Объем продаж в точке безубыточности.

2. Резерв безопасности в %-м выражении = (Максимальный объем продаж - Объем продаж в точке безубыточности) / Максимальный объем продаж х 100 %.

объема продаж с целью достижения целевой прибыли рассчитывается по формуле::

Объем продаж, обеспечивающий получение целевой прибыли = =(Постоянные затраты + Целевая прибыль) / Маржинальный доход на единицу продукции

Правила принятия решений в системе «директ-костинг»

1. Решение о прекращении деятельности подразделения

Решения о прекращении деятельности подразделения принимаются по причине возникновения эко­номического спада, сокращения темпов роста экономики или в результате проведения реорганизации. Правило. До тех пор, пока структурное подразделение дает положительную контрибуцию, старайтесь не прекращать его деятельность.

2. Решение о прекращении выпуска продукции

Правило. До тех пор, пока производство продукции дает положительную контрибуцию, старайтесь не прекращать или временно не приостанавливать выпуск данной продукции.

3. Решение об установлении цен (специальные заказы) Предложения принимаются в случае соблюдения следующих условий:

• предложенная цена превышает переменные затраты;

• в результате сделки имеющиеся потребители не ставятся в невыгодное положение;

• решение не должно повлечь за собой войны цен;

• наличие дополнительных производ.мощностей. Ограничивающие факторы при принятии решений:

• мощность оборудования;

• наличие рабочей силы;

• наличие материалов и т.д.

Первоочередной задачей руководства является концентрация внимания на той стороне деятельно­сти, которая приносит максимальную контрибуцию при минимальном количестве ограничивающих факторов.

Правило. Предпочтение следует отдавать тем продуктам или услугам, которые обеспечивают мак­симальное покрытие в расчете на каждый ограничивающий фактор.