2.1 Подбор и расстановка кадров

Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.

Отсюда главный стратегический курс – на высокий уровень образования, квалификации и этики работников. На предприятии разрабатываются и применяются различные меры по управлению персоналом. Кадровая политика строится по следующим направлениям:

Подбор кадров

Общими критериями по подбору кадров являются:

• образование

• практический опыт работы

• психологическая совместимость

• умение работать в коллективе

руководящие кадры на предприятии назначаются.

Условия труда

Внедрение автоматизации в производство внесло существенные изменения в условия труда:

• замена жестких должностных инструкций – более приемлемыми и удобными;

• уменьшение объема работы и сокращение административного аппарата;

• переход на гибкие формы оплаты труда;

• объединение инженеров, ученых и производственников в сквозные (от конструирования до изготовления изделий) коллективы – проектно-целевые группы.

Внедрение автоматизации в производство создает устойчивость и стабильность.

3 Миссия и цели организации

Постановка целей начинается с высшего менеджмента организации. Первый этап процесса планирования предполагает изложение миссии и формулировку стратегических целей предприятия.

3.1 Миссия организации

На вершине иерархии корпоративных целей находится миссия, или обоснование деятельности организации, т.е. описание ее ценностей, устремлений и причин «появления на свет».

Четко сформулированная миссия является фундаментом вытекающих из нее целей и планов.

Миссия – это основная цель, ради достижения которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Особое значение миссии для деятельности организации заключается в том, что она:

- является основой для всех плановых решений для дальнейшего определения целей и задач;

- создает уверенность в не противоречии сравниваемых целей;

- помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия;

- обеспечивает понимание и поддержку среди внешних участников организации.

3.2 Содержание миссии

- описание продуктов (услуг), предлагаемых организацией;

- характеристика рынка – определение основных потребителей, клиентов, пользователей;

- цели организации – выживание, рост, доходность;

- технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии;

- философия: выражаются базовые взгляды и ценности организации, служащие основой для создания мотивации;

- внутренняя концепция, в рамках которой описывается собственное мнение организации о себе, конкурентоспособность;

- внешний образ, имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность перед потребителем, партнером.