5. Организационная структура управления предприятием

Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Принято выделять следующие функции управления:

• анализ;

• планирование;

• организация;

• мотивация;

• контроль;

• координация.

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.

Известны следующие организационные структуры управления предприятиями:

1) Линейная структура управления – наиболее упрощенная система. Между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Используется главным образом на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий – на уровне бригады, производственного участка.

Достоинства: простота формы обеспечивает оперативность линейного управления, повышает степень ответственности руководителей, снижает расходы на содержание управленческого аппарата.

Недостатки: руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать решения по всем сторонам деятельности сложного объекта.

2) Функциональная структура управления – предполагает создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления.

Достоинства: вопросы решаются более компетентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон управления производством.

Недостатки: нарушение единства распорядительности и ответственности за работу.

3) Линейно-функциональная структура управления – включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководителю в подготовке соответствующих решений, программ помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро).

4) Дивизионная структура управления – деление предприятий на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам.

5) Матричная структура управления – организация управления, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. В матричной структуре наряду с постоянными функциональными отделами образуются проектные группы для решения конкретных проблем.

Она считается наиболее гибкой, так как быстро приспосабливается к изменениям во внешней среде.

Формирование структуры управления на основе использования системного подхода включает в себя следующие этапы:

• формирование целей;

• решение взаимосвязанных работ;

• формирование работ;

• формирование функций.

Тема 3. Основные производственные фонды предприятия

1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ (ОФ) ПРЕДПРИЯТИЯ

2. ОЦЕНКА ОФ

3. ИЗНОС ОФ

4. АМОРТИЗАЦИЯ ОФ (СМ БУ)

5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОФ

1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОФ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОФ является наиболее значимой составной частью имущества предприятия

ОФ – это материально вещественные ценности, относящиеся к средствам труда и используемые в процессе производства в течение длительного периода в неизменной натуральной форме

ОС – ОФ выраженные в стоимостном измерении

Сущность ОФ определяется следующими положениями:

1. ОФ вещественно воплощены в средствах труда

2. Многократно используются в ПП

3. Сохраняют свою натуральную форму длительное время по мере износа

4. Воспроизводятся на основе амортизационных отчислений, по истечению СПИ

Группировка ОС по их видам установлена ОКОФ (Общероссийский классификатор ОФ):

1. По функциональному назначению:

• Производственные – непосредственно участвующие в производственной деятельности по извлечению прибыли (здания, сооружения, оборудования)

• Непроизводственный – используемые для социально-бытового обслуживания работающих (поликлиники..)

2. Основное назначение и характер выполняемых функций

• Здания (кроме жилых)

• Сооружения

• Жилища

• Машины и оборудование

• Транспортные средства

• Инвентарь (производственный и хозяйственный)

3. По роли в хозяйственном процессе

• Активные - непосредственно участвуют в производственном процессе и воздействуют на предметы труда видоизменяя их

• Пассивные – создают необходимые условия для нормального протекания ПП

4. По принадлежности

• Собственные

• Заемные

5. Использование

• Находящиеся в эксплуатации

• Находящиеся в запасе (в консервации)

Структура ОФ – это соотношение удельных весов стоимости каждой группы ОФ в общем объеме ОФ

Структура ОФ зависит от следующих факторов:

1. Отраслевые особенности

2. Научно-технический прогресс (НТП)

3. Географическое расположение предприятия

4. Объем продукции

5. Уровень специализации, кооперации и концентрации производства