- •Тема 1. Предприятие как основной субъект хозяйствования
- •Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы
- •Предприятие (фирма): понятие, краткая характеристика, классификация
- •Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы
- •Предприятие (фирма): понятие, краткая характеристика, классификация
- •Тема 2. Организация и управление производством на предприятии
- •Классификация производственных процессов.
- •Стадийность
- •Принципы организации производства.
- •Типы, формы и методы организации производства
- •Формы организации производства.
- •Методы организации производства
- •Организация производственного процесса (пп) во времени
- •Организация вп в пространстве
- •Организационная структура управления предприятием
- •Тема 3. Основные производственные фонды предприятия
- •Оценка оф
- •Износ оф
- •Амортизация оф (см бу)
- •Показатели эффективности использования оф
- •Тема 4. Оборотные средства предприятия
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве
- •Нормирование оборотных средств по рбп
- •Нормирование оборотных средств по отдельным видам готовых изделий
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 5. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Понятие производственной программы предприятия. Натурально-вещественные и стоимостные результаты ее деятельности
- •Производственная мощность предприятия
- •Понятие производственной программы предприятия. Натурально-вещественные и стоимостные результаты ее деятельности
- •Товарная продукция (тп)
- •Валовая продукция (вп)
- •Реализованная продукция (рп)
- •Производственная мощность предприятия
- •Тема 6. Персонал предприятия, производительность и от
- •Производительность труда: понятие, методы определения и планирование
- •Сущность и содержание нормирования труда
- •Организация от на предприятии
- •Тарифная система от
- •Формы от:
- •Бестарифная система от
- •Тема 7. Издержки производства и себестоимость продукции
- •Сущность и значение себестоимости продукции
- •Классфикация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •Планирование себетсоимости продукции на предприятии
- •Классфикация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 8. Основы формирования цены
- •Ценовая политика на предприятии
- •Тема 9. Результаты финансово хозяйственной деятельности предприятия: прибыль и рентабельность
- •Система показателей прибыли на предприятии
- •Система показателей рентабельности (см. Учебник)
- •Планирование прибыли на предприятии
- •Тема 10. Планирование на предприятии.
- •Принципы и методы планирования
- •Основные разделы плана и их содержание
- •Разработка бизнес-плана предприятия.
- •Раздел 8. Капитал и юридическая форма компании. Здесь сообщается, какую юридическую форму имеет компания и как она будет обеспечена капиталом, а именно:
- •Раздел 9. Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана обобщаются материалы предыдущих разделов, которые представляются в стоимостном выражении. При этом обычно составляются следующие пункты:
Принципы и методы планирования
Одной из основных функций управления является планирование.
Планирование и прогнозирование позволяют:
Предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
Более рационально использовать все ресурсы предприятия;
Избежать риска банкротства;
Более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
Своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
Повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.
Принципы планирования – основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
При этом выделяют цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
В планировании используются следующие основные методы:
а) нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
б) балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их поступления по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
в) экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
г) интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
д) факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
е) матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
ж) экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.