3. Основные разделы плана и их содержание

В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана развития организации. Поэтому на многих предприятиях к этому вопросу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана.

Но на большинстве предприятий планы включают следующие основные разделы:

1. маркетинговая программа: планы маркетинга для основных видов продукции (услуг) и в целом по всей продукции;

2. производственная программа: задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении (в показателях валовой, товарной и реализуемой продукции) с учетом повышения качества;

3. план развития науки и техники: мероприятия по созданию и освоению новых изделий, внедрению новой техники и технологии;

4. план по труду и кадрам: рост производительности труда, численность персонала по категориям, фонд оплаты труда, средняя заработная плата работников, балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения;

5. план капитального строительства: объемы капитальных вложений, строительных и строительно-монтажных работ, технического перевооружения предприятия, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей; 

6. план материально-технического обеспечения: определение потребности производства в материально-технических ресурсах и источников их удовлетворения с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии;

7. план по издержкам производства, прибыли и рентабельности: себестоимость основных видов продукции, валовой товарной и реализованной продукции; смета затрат на производство; прибыль и рентабельность по видам деятельности и в целом по предприятию;

8. финансовый план: потребность в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; баланс доходов и расходов; взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения;

9. план социального развития коллектива: мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта работников предприятия;

10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов включает такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

 

Показатели, применяемые в планирования, подразделяются: 

• по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные; 

• по экономическому назначению - на количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость); 

• по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность). 

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей.

4. Разработка бизнес-плана предприятия.

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы необходимы: банкам-спонсорам; сотрудникам фирмы; самому предпринимателю.

В современной деловой практике в зависимости от целей, для которых составляется бизнес-план, он может использоваться: для привлечения внешнего финансирования, повышения эффективнос­ти финансового менеджмента на предприятии, стратегического пла­нирования, планирования реструктуризации бизнеса.

Рассмотрим примерное содержание бизнес-плана. Для каждого предприятия бизнес-план имеет свою собственную структу­ру, учитывающую конкретные особенности бизнеса.

Раздел 1. Оглавление бизнес-плана. Оглавление в бизнес-плане имеет целевое назначение. Не обязательно детализировать его и про­ставлять номера страниц, т.е. при пересмотрах могут добавляться но­вые страницы или целые разделы.

Раздел 2. Резюме. Является предельно сокращенной формой пла­на – это своего рода «уведомление о намерениях». Резюме составля­ется после того, как сам бизнес-план уже продуман и написан. Для удобства прочтения резюме часто выносится в начало бизнес-плана.

Раздел 3. Общее описание компании. В описании компании следует отразить основные виды деятельности и характер компании. Следует отметить также, какой стадии развития достигла компания. В этой же части описываются основные цели работы компании.

Раздел 4. Продукты и услуги. В этом разделе в простой и ясной форме описываются продукты и услуги компании. Особо следует отметить уникальность товара (услуги), его исключительные качества.

Раздел 5. Маркетинг-план. Цель этого раздела – разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается реагировать на складывающую­ся обстановку и воздействовать на нее.

Раздел 6. Управление и организация. Поэтому очень важно, исходя из целей работы, правильно определить структуру предприятия и соответственно не­обходимым функциям подобрать людей, психологические особенно­сти и квалификация которых максимально соответствовали бы их должностям.

Раздел 7. Производственный план. В этой части плана обычно даются ответы на следующие вопросы: каким будет общий подход к производству; какие источники сырья предполагается использовать; какие процессы будут применяться при изготовлении; каковы требо­вания в отношении трудовых ресурсов; как будут использоваться по­ставщики и продавцы.

В этом разделе часто содержатся следующие конкретные пункты:

• разработка продукта (услуги) (можно дать краткую информа цию о тех разработках, которыми занимается компания);

• изготовление (обычно подразумевается описание зданий обо­рудования, потребностей в сырье и трудовых ресурсах, технологический процесс);

• обслуживание и сервис;

• меры по правовой защите (патенты, лицензии, товарный знак и авторские права).