Сущность и содержание нормирования труда
Организация труда – это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определенном порядке построение и последовательности осуществления трудового процесса, направленное на получение высоких социально-экономических результатов.
На предприятии неотъемлемой частью организации труда является его нормирование.
Нормирование труда – это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях.
Нормирование является эффективным инструментом управления при помощи которого осуществляется при планировании, организации и контроле за имеющимися ресурсами
На предприятии используется система норм труда, отражающая различные стороны трудовой деятельности:
Норма времени – это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или бригаде соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях
Норма выработки – это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации должны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно технических условиях
Норма обслуживания – это количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования квадратного метра площади и тому подобное
Норма численности – установленная численность работников, определенного профессионального состава, необходимая для выполнения определенных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях
Нома управляемости – определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю
Нормированное задание – это установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени
Зависит от характера производства
Методы установления норм:
Суммарные методы – предполагают установление норм времени на операцию в целом, а не на составные элементы. Определение нормы основано на использовании данных оперативного и статистического учета фактических затрат рабочего времени.
Аналитические методы – предполагают:
анализ конкретного трудового процесса,
разделение его на элементы,
определение норм по элементам
Установление норм на операции
Организация от на предприятии
З.п. представляет собой цену рабочей силы, формируемую на основе объективной оценки вклада работников в результаты деятельности предприятия.
Формы ОТ:
Повременная – ОТ определяется в зависимости от количества отработанного времени в соответствии с уровнем квалификации (по табелю учета рабочего времени)
Простая – только з.п. без всяких премий
Повременно-премиальная = з.п. + премии
Сдельная – ОТ зависит от количества изготовленной продукции с учетом ее качества
Простая сдельная – одна деталь = 10 рублей
Сдельно-премиальная = за 20 деталей = 200р. + 40 % = 280р.
Сдельно прогрессивная – чем больше выполнил, тем быстрее растет премия
Косвенная сдельная – применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Поскольку точно определить количественный вклад рабочих в данном случае затруднительно, то их заработок определяется умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции, произведённой рабочими, которых они обслуживают.
Косвенно-сдельную расценку можно рассчитать делением тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную норму выработки обслуживаемых им производственных рабочих.
Премирование работников при этой системе может осуществляться за бесперебойную работу оборудования.
Аккордная оплата (разновидность – договор подряда – за выполненный объем работы)
При аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается на весь объём работы, а не на отдельную операцию. При этом устанавливается предельный срок выполнения работы. Расчёт с работниками производится, как правило, после выполнения всех работ. Если планируется выполнение работы в длительные сроки, может быть выплачен аванс.
Практикуется премирование за сокращение сроков выполнения заданий.
Используется данная система в тех случаях, когда труд не поддается нормированию: при строительных, ремонтных работах и т.п.
Бонусные
Функции з.п.:
Стимулирующая
Воспроизводственная – это материальная основа для воспроизводства рабочей силы соответствующей квалификации
Измерительная – оценочный показатель трудового вклада каждого работника и затрат труда
Регулирующая – средство регулирования рынка труда
Социальная – устанавливает различия в уровнях ОТ
В основе организации труда лежат следующие основные системы:
Тарифная система ОТ
Бестарифная система ОТ