Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика Организации (Фролова Елена Игоревна)....docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
605.26 Кб
Скачать

Тема 6. Персонал предприятия, производительность и от

  1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

  2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА: ПОНЯТИЕ, МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

  3. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

  4. ОРГАНИЗАЦИЯ ОТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

  1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

От качества подбора и эффективности использования трудовых ресурсов во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.

Трудовые ресурсы – это население в трудоспособном и экономически активном возрасте (55 – ж, 60 – м)

Все работники предприятия по степени участия в производственной деятельности разделяются на:

  1. Промышленно-производственный персонал (ППП) – непосредственно участвует в создании МЦ, в производстве и обслуживании

  2. Не промышленный персонал (НПП) – занят в обслуживании бытовой и социально-культурной сфере, подсобных хозяйствах

По характеру выполняемых функций различают следующие категории ППП:

  1. Руководители

  2. Рабочие

  3. Специалисты – работники занятые инженерно-техническими, экономическими, юридическими и иными видами деятельности

  4. Служащие – выполняют техническое обслуживание производство

Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации. Квалификация определяется разрядами.

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства

Специальность – это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работника специальных знаний и навыков

Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков позволяющие выполнять работы определенной сложности

Эффективность использования рабочей силы зависит от структуры кадров предприятия, на которую влияют следующие факторы:

  1. Уровень механизации и автоматизации производства

  2. Размеры предприятия

  3. Тип производства

  • Единичное

  • Серийное

  • Массовое

  1. Организационно-правовые формы хозяйствования

  • ООО

  • ОАО…

  1. Сложность и наукоемкость выпускаемой продукции

  1. Производительность труда: понятие, методы определения и планирование

Производительность труда – это важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве, как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом

Основные показатели производительности труда:

  • Выработка (В) – это количество продукции производимой в единицу рабочего времени или приходящаяся на одного среднесписочного работника

Т – затраты рабочего времени на производство единицы продукции

  • Трудоемкость (Тр) – это сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии

В зависимости от единицы измерения объема продукции различают три метода измерения производительности труда:

  1. Натуральный метод измерения – характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени

  2. Трудовой метод измерения – характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени

  3. Стоимостной метод измерения – наиболее распространен, особенно на предприятиях выпускающих разнородную продукцию, т.к. дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю

Важнейшей задачей предприятия является поиск и реализация резервов роста производительности труда. Их можно квалифицировать следующим образом:

  1. Повышение технического уровня производства в результате:

    • механизации и автоматизации производства

    • внедрения новых видов оборудования

    • повышения качества сырья

  1. Совершенствование управления организацией производства и труда за счет:

    • Повышения норм труда

    • Упрощения структуры управления

    • Уменьшения числа рабочих не выполняющих нормы

  1. Структурные изменения в производстве в следствие:

    • Изменения трудоемкости программы

    • Удельного веса новой продукции

    • Доли покупных полуфабрикатов