- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Раздал "возможности фирмы (резюме)"
- •2.2. Раздел "виды товаров (услуг)'
- •2.3. Раздел " рынки сбыта товаров (услуг)"
- •2.4. Раздел "конкуренция на рынках сбыта"
- •2.5. Раздел "план маркетинга"
- •2.6. Раздел "план производства"
- •2.7. Раздел –организационный план"
- •3. Управленческий персонал
- •4.Кадровая политика фирмы:
- •2.8.Раздм "правовое обеспечение деятельности фирмы
- •2.9. Раздел "оценка риска и страхование"
- •2.10. Раздел "финансовый план"
- •2.11. Раздал "стратегия финансирования"
- •1. Комментарии к разделу "возможности фирмы (резюме)"
- •2. Комментарии к разделу "виды товаров (услуг)"
- •1.Группу товаров "звезды" оберегать и укреплять, используя часть доходов, получаемых от группы товаров "коровы".
- •2.По возможности избавляться от группы товаров "собаки" или изучать пути их сохранения (например, уменьшение издержек, увеличение затрат на рекламу и т.П.).
- •Распределение товаров и рынков
- •5.Комментарии к разделу "план маркетинга"
- •6.Комментарии к разделу "план производства "
- •7.Комментарии к разделу "организационный план"
- •8.Комментарии к разделу "правовое обеспечение деятельности фирмы"
- •9.Комментарии к разделу "оценка риска и страхование"
- •10.Комментарии к разделу "финансовый план"
- •Заключение
- •Бизнес-план
- •2. Описание товара, обоснование выбора
- •3. Оценка рынков сбыта
- •4. Оценка конкурентов
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный и организационный план
- •7 Финансовый план
- •8. Заключение
- •9. Оценка рисков
- •Структура бизнес-плана
8. Заключение
Организация производства активных зеркал заднего вида экономически целесообразна, так как при годовом объеме выпуска 50.000 шт. со второго года их производство начинает приносить доход. В случае положительного решения производство желательно начать с I квартала 1995 года и подготовку провести в следующие сроки:
I
0 выпуск конструкторской документации - август 1994 г.; □ проектирование оснастки-Ш кв. 1994 г.; 0 изготовление оснастки - IV кв. 1994 г.;
Маркетинговые мероприятия проводить параллельно с подготовкой производства, в это же время решить проблему заказа и транспортировки стекол.
Из-за относительно высокой себестоимости производства у ДНПП его доля прибыли по отношению к доле в цене составляет менее 30%, поэтому следует принять меры к увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно: ,
- технические: поскольку наибольшая часть затрат приходится на изготовление управляющей электронной схемы, разместить заказ на заменяющую ее интегральную микросхему;
- организационно-технические: увеличивать объем производства по результатам маркетинга;
- организационные: снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия.
9. Оценка рисков
Рассмотрим основные возможные риски. Л Риск отсутствия сбыта.
Его вероятность невелика, однако, чтобы ее еще уменьшить, следует после выпуска конструкторской документации и оформления графика подготовки производства с конкретными сроками оформить договора с заводами ГАЗ и УАЗ, а подготовку производства вести только после подписания договоров.
2. Риск неплатежеспособности покупателей.
Вероятность этого риска оценить очень сложно, и это надо сделать в ходе маркетинга. Страховку от этого риска может дать активный маркетинг, т.е. расширение круга возможных покупателей. В то же время, такой риск существует при запуске любого нового изделия, и этой ситуации не избежать, надо только ее максимально оценить.
3. Риск остановки одного из предприятий-участников производства.
Частичную защиту от этого риска дает организация совместного производства зеркал.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения/ Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д.Секереш; Общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 1993.
Казаков А.П. Школьнику о рыночной экономике. Учебное пособие для старшекласников. - М.: Знание - ТОО "ИнтелТех" - ООО "Менеджер", 1993.
Как подготовить бизнес-план: Методическое пособие для малых и средних компаний: Пер. с англ. - М.: РУССЛИТ, 1992.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990.
Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.
Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. -М.: изд. центр "Россия молодая", 1992.
Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
Поляков В.Г. Как стимулировать сбыт./ЭКО, N10, 1992.
Хруцкий В.Е., Корненева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. -М.: Финансы и статистика, 1991.
10. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес: Деловым людям о предпринимательстве. - Мн.: Полымя, 1992.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ