Когда лидерство излишне

Анализ ситуационных теорий лидерства демонстрирует важность со­ответствия поведения лидера конкретной ситуацией. Но есть ситуации, когда лидерство вообще не играет какой-либо положительной роли. Ис­следования показывают, что при определенных условиях, какой бы стиль ни демонстрировал лидер, его поведение будет неадекватно ситуации. Определенные организационные переменные могут выступать «заменителями» лидерства или полностью нейтрализовать попытки лидера оказывать влияние на своих подчиненных.

Так, наличие у подчиненных таких характеристик, как высокий образовательный уровень, профессионализм, опыт и потребность в не­зависимости активно нейтрализуют стремления менеджера стать ли­дером в руководимой им группе. Жестко регламентированная, рутинная деятельность или, наоборот, творческая работа, в свою оче­редь, делают феномен лидерства во многом излишним. В первом слу­чае усилия менеджера во многом заменяются четкими целями, форма­лизованными процедурами и приемами деятельности, выступающими как форма управленческого контроля и организации поведения работни­ков. Во втором - характер творческой деятельности, в значительной степени детерминированной внутренней мотивированностью индивида, требует скорее самоуправления, чем влияния извне.

В заключение отмечу, что, если рассматривать феномен лидерства вне контекста организационной власти (как это сделано во многих из рассмот­ренных теорий и концепций), то лидерство выступает не как важный орга­низационный процесс, связанный с целями и ресурсами организации, а как одна из многих независимых переменных, таких же, как личность, ценности, способности и т.д. Это сильно сужает ту роль и те функции, кото­рые выполняет лидерство в современной организации.