Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АННОТАЦИИ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
854.02 Кб
Скачать
  1. Место дисциплины в структуре ооп.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» предназначена для подготовки специалистов в области управления. Современный менеджмент – рыночный, сориентированный, прежде всего, на работу в условиях жесткой конкуренции, на опережение конкурентов, на постоянное развитие, опирающийся в решающей мере на свой капитал, на собственные ресурсы, нуждается и в новых менеджерах, владеющих стратегическим подходом при управлении предприятием. Данная дисциплина завершает подготовку студентов по направлению подготовки 080500 Бизнес информатика. Включение курса «Стратегический менеджмент» в систему профессиональной подготовки кадров дает возможность сформировать у студентов системные знания об особенностях стратегического управления предприятиями в условиях рыночной экономики.

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы. Рекомендуемая форма контроля – зачет.

  1. Требования к результатам освоения дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

  • способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

  • готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

  • способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

  • готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

  • умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

  • способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);

  • способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать: особенности, принципы стратегического управления, его отличие от оперативного управления; технику ситуационного анализа среды и способы построения на этой основе стратегии организации; основные направления формулирования целей, критерии оценки целей; типы стратегий, их содержание; механизм реализации стратегии; основы приведения организационной структуры в соответствие со стратегией; элементы стратегического потенциала организации, способы ее формирования; основы проектирования систем управления;

уметь: использовать модели, инструменты стратегического управления применительно к организации в различных конкретных ситуациях; проводить стратегический анализ среды организации; обосновать и разработать систему целей организации; выбирать оптимальные стратегические решения, используя современные подходы и методы; разрабатывать мероприятия по реализации стратегии.

владеть: техникой ситуационного анализа внешней и внутренней среды организации; методологией разработки и реализации стратегии в условиях функционирования и развития организаций; стратегическим мышлением, приемами, навыками для принятия стратегических управленческих решений.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]