- •Предмет и цели регионального менеджмента
- •Сущность региональных образований
- •Пространственная структура экономического районирования
- •Историография регионального менеджмента
- •Территориальные структуры XVII—XVIII веков
- •Связующие процессы (связи) Поле регионального менеджмента
- •Субъекты хозяйствования
- •Региональные и муниципальные организации
- •Общественные институты
- •Функции стратегического менеджмента
- •Формирование цели и выработка идей
- •Определение стратегии
- •Стратегическое планирование
- •Принципы
- •Обеспечение
- •Технология
- •Построение региональных организаций Сущность организации
- •Интересы
- •Структурирование
- •Функции оперативного менеджмента
- •Текущее планирование
- •Обеспечение механизмов управления
- •Распорядительство (организация)
- •Распределение служебных функций
- •Методы руководства (регулирования)
- •Мотивация
- •Мотивация организаций
- •Мотивация персонала
- •Контроль
Обеспечение
Процесс разработки стратегических планов региональной организации предполагает определенное методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение.
Теоретические и методические вопросы планирования развития региональной экономики должны опираться на соответствующие нормативно-методические документы федерального и регионального уровня. Базовым документом в этой работе являются методики составления перспективных планов, которые периодически издаются Министерством экономики Российской Федерации.
Одним из важных факторов регионального стратегического планирования являются проецируемые на регион федеральные отраслевые и территориальные (многоотраслевые) целевые программы.
Ресурсное обеспечение стратегического планирования представляет собой проработку источников формирования сил и средств на достижение намеченных целей. К числу основных ресурсов регионального планирования относятся:
трудовые;
основные фонды;
материальные;
финансовые.
Процесс потребления (движения) ресурсов содержит следующие операции:
1)формирование;
2)использование;
восстановление;
утилизация и списание.
К основным формам обеспечения ресурсами относятся:
собственное производство в регионе;
поступления в регион по линии производственных связей;
договоры с коммерческими организациями-поставщиками;
субвенции и дотации из федерального бюджета;
5) кредитование и спонсорство.
Информационное обеспечение представляет собой один из связующих процессов, который в общем виде решает задачи увязки планов между заказчиками и исполнителями.
В процессе движения информации при разработке стратегических планов присутствуют 4 основных агента:
отправитель;
сообщение;
канал;
получатель.
Главное требование к информации при разработке стратегических планов — это достоверность и четкость.
Правовое обеспечение регионального стратегического планирования базируется на законодательных и нормативных актах федерального, регионального и муниципального уровней.
Технология
Технология стратегического планирования представляет собой систему мер, обеспечивающих пространственную, количественную, ресурсную и временную увязку следующих вопросов:
1) Что потребляется (населением и производителями) и в каких количествах?
Где взять потребляемые регионом ресурсы (произвести, закупить и т. п.)?
Каким образом и в каких пропорциях организовать региональное производство и потребление?
Как все это отразится на процессе расширенного воспроизводства регионального хозяйства?
Наиболее общие операции стратегического планирования регионального хозяйства выстраиваются следующим образом
подготовка к работе (выявление проблем, формулировка задач и подбор разработчиков);
определение главной (основной) проблемы и формирование целей (анализ среды, выявление факторов, расчет ресурсов, выяснение ключевой проблемы и установление в соответствии с ней группы целей);
сбор информации (определение источников, каналов, получателей);
обработка информации (проверка, группировка, анализ, селекция и фильтрация);
анализ возможностей регионального хозяйства в достижении различных целей;
ранжирование целей (построение «дерева» конечных целей), установление приоритетов и очередности реализации целей, разработка проекта организационного обеспечения «дерева» целей);
формулирование плановых заданий (установление объемов и сроков выполнения, состава исполнителей);
оформление плановых документов (определение формы стратегического плана, оформление, согласование и распространение среди исполнителей);
реализация сформулированных в стратегическом плане решений (издание региональных законов, постановлений и распоряжений главы администрации и т. п., оперативно-организаторская деятельность административно-управленческого аппарата).
Таким образом, стратегическое планирование экономики региона представляет собой одну из базовых функций регионального менеджмента.
Наряду с долгосрочным планированием, в состав функций стратегического менеджмента входит построение региональных организаций.