Стратегическое планирование

Слово «стратегия» имеет происхождение от греческо­го «stralegos» — искусство генерала — и являет собой дол­госрочный порядок действий по осуществлению миссии организации.

Работа вступает в тот этап, который называется стратеги­ческим планированием представляет собой про­работку этапов (количественно и качественно) и способов (ресурсов и формы действий) достижения стратегической цели. Его относят к долгосрочному планирова­нию. Стратегическим же оно называется потому, что дол­госрочными могут быть лишь наиболее крупные, базовые (определяющие) цели. Его особенность заключается в составлении искомой картины состояния организации в отдаленной перспективе и про­работке путей и средств достижения этого состояния

Принципы

В процессе стратегического планирования можно вы­делить 4 принципиальных этапа:

1. Распределение региональных ресурсов оперирует та­кими их элементами, как основные фонды и оборотные средства, энергетические мощности, трудовые ресурсы, тех­нологии и высококвалифицированные кадры

2. Адаптация к среде предусматривает увязку воспроизводственных процессов в регионе с общероссийскими экономическими условиями и правовыми отношениями

3. Внутренняя координация предусматривает обеспечение согласованности действий расположенных в регионе хозяйствующих субъектов (от хаусхолда до трансрегиональ­ной корпорации) по достижению целей стратегического регионального планирования

4)Организационное стратегическое предвидение предус­матривает формирование такой структуры региональной организации или ее отраслевых анклавов, которая обеспе­чит использование опыта прошлых стратегических реше­ний в разрабатываемых новых решениях и достижение с их помощью намеченных стратегических целей региональ­ного менеджмента.

Стратегический план региональной организации бази­руется на обширных исследованиях. Его формулирование представляет собой тщательную, систематизированную подготовку к будущему. Этот процесс может быть пред­ставлен в схематичном виде (см. схему 2).

Схема 2. Порядок действия в стратегическом планировании

I этап

Формулирование миссии региональной организации

Определение целей организации

II этап

Долгосрочные цели

Среднесрочные цели

Краткосрочные цели

III этап

Разработка стратегических планов региональной организации

Политика

Экономика

Бюджеты

Правила

Процедуры

Миссия региональной организа­ции формулирует ее статус в национальной экономике, главные функции в территориальном разделении труда и основные ориентиры в ее деятельности. Ее цели подразделяются на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (на срок менее одного года). Цели также бывают конкрет­ные, достижимые, взаимно определяющие, формирующие направление развития.

Разработка стратегических планов региональной орга­низации осуществляется в тесной увязке с федеральными программами и планами. Особенностью то, что в силу зна­чительных различий регионов в геополитическом положе­нии и экономическом развитии региональное стратегичес­кое планирование имеет высокую степень индивидуально­сти для каждого из них.

Тем не менее, региональное стратегическое планиро­вание согласуется с рядом общих для различных террито­рий принципов.

К числу основных принципов стратегического плани­рования можно отнести следующие:

1. ранжирование объектов планирования по их важно­сти;

2. вариантность планов;

3. сбалансированность планов;

4. согласованность планов с параметрами внешней сре­ды;

5. адаптивность планирования;

6. преемственность стратегических и тактических пла­нов;

7. социальная ориентированность планов;

8. обоснованность планов с учетом неопределенности перспективы;

9)обратная связь в планировании как функции управ­ления;

10. автоматизация в планировании;

11. достижимость плановых показателей.