- •Предмет и цели регионального менеджмента
- •Сущность региональных образований
- •Пространственная структура экономического районирования
- •Историография регионального менеджмента
- •Территориальные структуры XVII—XVIII веков
- •Связующие процессы (связи) Поле регионального менеджмента
- •Субъекты хозяйствования
- •Региональные и муниципальные организации
- •Общественные институты
- •Функции стратегического менеджмента
- •Формирование цели и выработка идей
- •Определение стратегии
- •Стратегическое планирование
- •Принципы
- •Обеспечение
- •Технология
- •Построение региональных организаций Сущность организации
- •Интересы
- •Структурирование
- •Функции оперативного менеджмента
- •Текущее планирование
- •Обеспечение механизмов управления
- •Распорядительство (организация)
- •Распределение служебных функций
- •Методы руководства (регулирования)
- •Мотивация
- •Мотивация организаций
- •Мотивация персонала
- •Контроль
Контроль
Контроль как функция управления обеспечивает достижение организацией поставленных целей.
Основные задачи контроля:
обеспечение руководителей экспресс-информациейо ходе выполнения управленческих решений — как форма обратной связи;
доведение до руководителей текущей информации для принятия решений в условиях неопределенности;
предупреждение возникновения кризисных явлений;
поддержание успешных направлений и в целом успеха в деятельности аппарата администрации.
Контроль бывает следующих видов:
предварительный;
текущий (система обратной связи);
заключительный (итоговый). Процесс контроля включает:
установление стандартов;
сравнение фактических показателей со стандартами;
действия работников аппарата по результатам сравнений.
Эффективность контроля в региональных администрациях обеспечивается следующими его качественными характеристиками:
стратегическая направленность;
ориентация на результаты;
соответствие основному направлению деятельности региональной организации;
своевременность;
гибкость (адаптивность);
простота;
экономичность;
сопрягаемость с информационно-управляющей системой (автоматизированной системой управления) региональной организации.
Контроль в региональной организации представляет собой сложный многогранный процесс разработки стандартов, получения, сравнения и анализа информации об их соблюдении, выработки решений и информирования руководителей разных уровней административно-управленческого аппарата о ходе выполнения управленческих решений и рекомендуемых путях корректировки курса.
Контроль представляет собой замыкающий элемент постоянно возобновляющегося процесса оперативного управления. В совокупности с планированием, распорядительством и мотивацией контроль обеспечивает целостность и внутреннее единство функций оперативного менеджмента.
Контрольные вопросы
Назовите основные функции оперативного менеджмента региональной организации.
Каковы основные компоненты текущего планирования?
Что понимается под термином «механизм регионального менеджмента»?
Перечислите основные рычаги регионального управления экономическими процессами.
В чем заключается двойственный характер регуля-торской функции региональных органов в области хозяйственного управления?
На каких принципах должна строиться система механизмов управления территорией?
7. Назовите основные административные и экономические методы регионального регулирования.