34. Формирование журналистского сообщества. Система мероприятий для журналистов (функции, регламент, действующие лица и исполнители).

МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ПРЕССЫ (ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ, БРИФИНГ, ПРЕСС-ЛАНЧ, ПРЕСС-ТУР, КРУГЛЫЙ СТОЛ)

• Разработка концепции и сценария мероприятия

• Детальная проработка существующего информационного повода, при необходимости его создание

• Формирование пула представителей авторитетных изданий и обеспечение их лояльности

• Приглашение журналистов на мероприятие

• Подготовка выступлений представителей компании, а также перечня предполагаемых вопросов и ответов

• Подбор удобной и технически оснащенной площадки для проведения мероприятия

• Подготовка фуршета или банкета

• Создание пресс-кита

• Организация группы "reception"

• Организация развлекательной программы

• Проведение мероприятия и контроль соблюдения протокола

• Отслеживание публикаций по итогам проведения пресс-мероприятия и создание финального отчета Пресс-ланч Мероприятие для ограниченного числа представителей СМИ, являющихся наиболее важными для компании. Со стороны компании участвуют первые лица. Для проведения мероприятия выбирается удобно расположенное место с высоким уровнем обслуживания. Небольшое количество присутствующих журналистов и непринужденная атмосфера способствует тому, что каждый из них получает возможность индивидуального общения с первыми лицами компании. Благодаря точечному общению с представителями СМИ достигается высокая степень эффективности и гарантированный результат мероприятия. Индивидуальная работа с приглашенными журналистами ведется как до (личное приглашение, выявление интересующих вопросов и тем), так и после мероприятия (предоставление дополнительной информации, организация дополнительных встреч, интервью). Данное мероприятие используется для поддержания лояльности ключевых изданий.

Круглый стол Проводится для привлечения общественного внимания к социально значимой проблеме. Для участия в нем приглашаются лица, способные дать объективную оценку происходящим событиям. Как правило, проведение круглого стола получает широкий общественный резонанс. Для журналистов участие в подобном мероприятии удобно тем, что они получают возможность ознакомиться одновременно с мнением разных сторон.

35. Определение некоммерческих неправительственных организаций (нко), их классификация, миссия, стратегия цели и задачи.

Некоммерческая организация (НКО) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Сначала рассмотрим формы некоммерческих организаций. Среди них: общественные объединения, фонды, ассоциации и союзы, потребительские кооперативы, а также автономные некоммерческие организации и некоммерческие партнерские сообщества.

Некоммерческие организации также делятся на две группы:

• организации с предусмотренным членством. К ним относятся такие формы, как ОО (общественные объединения), союзы и потребительские кооперативы, политические и общественные организации. Членство учредители этой структуры получают автоматически. Они могут принимать участие в управлении, выходить из нее в любое время. Также некоммерческая организация, имеющая членство, вправе принимать в свой состав новых участников, которые могут  иметь статус как физического, так и юридического лица; ( общ организация)

•  организации с непредусмотренным членством. Сюда можно отнести различные фонды, общественные объединения и учреждения, а также автономные некоммерческие организации. Участники такой правовой формы не имеют обязательств друг перед другом и не связаны никакими соглашениями.(общ движение)

СФЕРА И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Некоммерческие организаций создаются для выполнения опре­деленно установленных целей: социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организа­ций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи (пункт 2 статьи 2 Закона о НКО). Список целей, для ко­торых могут создаваться некоммерческие организации, является открытым. Главное, чтобы деятельность некоммерческой организации, была направлена на достижение общественных благ.

Основными направлениями деятельности некоммерческих организаций являются:

• представление интересов и защита прав детей, организация их досуга, развитие

способностей и дарований;

• защита прав молодежи, решение их проблем, в том числе проблем с

призывниками;

• защита прав и поддержка малоимущего населения и других социально не

защищенных слоев населения (многодетных се­мей, инвалидов, беженцев и переселенцев, ветеранов, пен­сионеров, детей-сирот, бездомных);

• решение проблем больных наркоманией, алкоголизмом, носи­телей ВИЧ

инфекции, а также решение других проблем обще­ства;

• решение проблем женщин;

• защита экологии и осуществление других природоохранных мероприятий;

• создание профессиональных объединений (военные, ученые, преподаватели,

спортсмены, финансисты, политики и т.д.);

• образовательные мероприятия;

• сохранение традиций и культуры многонационального госу­дарства, его

исторического и духовного наследия;

В соответствии с этими направлениями некоммерческие организации могут создаваться как молодежные и детские организации, общественные организации инвалидов, пенсионе­ров, женские общественные организации, общественные организации защиты прав сирот, общественные организации по охране окружающей среды, общественные организации граждан, подвергшихся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, общественные организации защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, об­щественные организации пожарной охраны, общественные организации потребителей, общественные организации ветеранов, об­щественные организации физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности и многие другие организации.

36. Методы фандрайзинга. Характеристики НКО как объекта финансирования (Частные пожертвования как самый распространенный способ финансирования НКО, Государственная поддержка, гранты). (не полный ответ)

Фандра́йзинг — процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов организацией (преимущественно некоммерческой) с целью реализации как определённого социального проекта, так и серии проектов, объединенных одной общей идеей или же «вектором движения». Средства могут поступать от частных лиц, коммерческих организаций, фондов, правительственных организаций.

Фандрайзинг (fund-raising) - сбор средств. Целенаправленный систематический поиск спонсорских (или иных) средств для осуществления социально значимых проектов (программ, акций) и поддержки социально значимых институтов. Может осуществляться как бизнес, как благотворительная и как спонсорская деятельность.

Фандрайзинговая кампания – процесс сложный и кропотливый. Далее приводится примерный поэтапный план действий по работе в области фандрайзинга.

1 этап. Выбрать задачу, которую необходимо решить с помощью полученных ресурсов. Установить временные рамки.

2 этап. Собрать полную информацию и продумать аргументы в свою пользу.

3 этап. Проанализировать возможные мотивы потенциальных спонсоров: какие из них можно поощрить.

4 этап. Проанализировать прошлый опыт сбора средств, определить своих сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь. Определить, к кому можно еще обратиться.

5 этап. Подготовить и размножить материалы для предоставления спонсорам (заявки, пресс-релизы и др.).

6 этап. Согласовать внутри организации методы сбора средств.

7 этап. Организовать работу помощников (тех, кто непосредственно будет собирать пожертвования). Необходимо убедиться, что они имеют необходимую информацию и материалы для своей работы.

8 этап. Установить порядок контроля за поступлением средств.

Фандрайзинг – это «продажа» вашего продукта (проекта, программы) потенциальному дарителю, спонсору, грантодателю.

Для того чтобы успешно «продать» проект или проектную программу он должен быть четко сформулирован и расписан. Таким образом, проект превращается в руководство к действию, в бизнес-план организации.

Действительно хороший проект должен учитывать 3 параметра:

• Интересы клиента.

• Интересы «донора».

• Интересы организации.