- •Раздел 6 Стратегии организаций (предприятий)
- •6.1. Понятие и сущность стратегического управления…………………………
- •6.2. Выбор стратегии
- •Введение
- •Глава 1.Предприятие в системе национальной экономики
- •1.1.Понятие национальной экономики: сферы, секторы, отрасли, виды экономической деятельности
- •1.2.Предприятие – основное звено рыночной экономики
- •1.3.Этапы создания собственного предприятия
- •1.4. Особенности правового статуса коммерческих организаций
- •1.5. Производственные и рыночные связи предприятия
- •1.6.Виды предпринимательской деятельности
- •Глава 2. Организация производственного процесса
- •2.1. Понятие производства, производственная структура предприятия
- •2.2. Типы производства
- •2.3. Формы организации производства
- •2.4. Среда функционирования предприятия
- •Глава 3. Имущество и капитал предприятия
- •3.1.Имущество предприятия
- •3.2.Основной капитал
- •3.3.Показатели использования основных фондов
- •Глава 4. Оборотный капитал предприятия
- •4.1.Экономическое содержание оборотного капитала
- •4.2.Кругооборот оборотного капитала
- •4.3.Структура и размещение оборотных активов
- •4.4.Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •4.5.Нормирование оборотных средств
- •Глава 5. Трудовые ресурсы предприятия
- •5.1 Понятия «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал»
- •5.2.Основные характеристики персонала предприятия
- •5.3.Нормирование и оплата труда
- •5.4. Формы и системы оплаты труда
- •5.5. Рынок труда
- •Глава 6. Стратегии организаций (предприятий)
- •6.1. Понятие и сущность стратегического управления
- •6.2. Выбор стратегии
- •Глава 7. Теория оптимального выпуска продукции
- •7.1. Производственная программа и ее показатели
- •7.2. Условия оптимальной производственной программы
- •7.3. Производственная мощность предприятия и ее виды
- •Глава 8. Разработка маркетинговой и товарной стратегии организации
- •8.1. Разработка маркетинговой стратегии
- •8.2.Внедрение маркетинговой стратегии — товарная стратегия организации (предприятия)
- •Глава 9. Издержки производства и себестоимость продукции
- •9.1. Понятия издержек производства
- •9.2. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •9.3. Оценка издержек производства
- •Глава 10.Ценовая политика предприятия
- •10.1 Понятие «ценовая политика»
- •10.2. Цели ценовой политики
- •10.3. Формирование ценовой политики организации (предприятия)
- •10.4.Принципы ценообразования на различных типах рынка
- •Глава 11. Качество и конкурентоспособность продукции
- •11.1.Понятие и показатели качества
- •11.2. Стандарты и системы управления качеством
- •11.3. Новая стратегия в управлении качеством
- •Глава 12. Инновационная и инвестиционная политика организации (предприятия)
- •12.2. Формы организации и финансирования инновационной деятельности
- •12.3. Подготовка нового производства на предприятии
- •12.4. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности
- •12.5.Инвестиционные проекты и источники их финансирования
- •12.6. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Глава 13. Производственное планирование и бизнес-план организации (предприятия)
- •13.1. Методологические основы планирования в организации (на предприятии)
- •13.2. Основные разделы и показатели плана развития
- •13.3. Разработка бизнес-плана организации (предприятия)
- •Раздел 4 — «Организационный план»
- •Раздел 6 — «Ресурсное обеспечение сделки» — содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •Глава 14. Оценка эффективности хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •14.1. Информационная основа анализа деятельности предприятия
- •14.2 Общая оценка бухгалтерского баланса
- •14.3.Платежеспособность предприятия
- •14.4. Оценка состава и структуры источников средств
- •14.5. Показатели оценки структуры источников
- •14.6 Анализ доходности предприятия
1.5. Производственные и рыночные связи предприятия
Конкуренция — это экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров на рынке за привлечение как можно большего числа покупателей и получение благодаря этому максимальной выгоды.
Конкуренция — важное средство контроля в рыночной системе. Конкуренция заставляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять эффективные технику, технологию, современные методы организации производства.
Понятием, противоположным конкуренции, является монополия. При монополии на рынке имеются только один продавец и множество покупателей.
1.6.Виды предпринимательской деятельности
В числе организационно-правовых форм предпринимательства различают товарищества, общества, кооперативы. К основным организационно-экономическим формам можно отнести: концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы (ФПГ), холдинги.
Глава 2. Организация производственного процесса
2.1. Понятие производства, производственная структура предприятия
Производство — это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.
Общая (организационная) структура предприятия - включает весь комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними по численности работников, размеру занятых площадей, пропускной способности. При этом к производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, используются комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п.
Основной структурной производственной единицей предприятия является цех (или участок) — обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.
2.2. Типы производства
Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации, техники и экономики производства. Тип производства оказывает влияние ряд факторов: широта номенклатуры и уровень специализации, масштабность производства стабильность выпускаемой продукции и др.
Различают
Единичное производство характеризуется малым (штучным) объемом выпуска разнообразной и непостоянной номенклатуры продукции ограниченного потребления. Как правило, повторный выпуск и ремонт этой продукции не предусматривается.
Серийное производство характеризуется одновременным изготовлением сериями широкой номенклатуры однородной продукции выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. При этом под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями (сериями) одновременно или последовательно, непрерывно в течение определенного планового периода.
Массовому производству свойственны непрерывность и относительно длительный период изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в значительных количествах.
Единичное, мелкосерийное производство характеризуется изготовлением деталей изделий неограниченной, широкой номенклатуры. Производственные участки здесь выстраиваются по технологическому принципу, а оборудование расставляется по однородным группам.
Серийное производство в отличие от единичного характеризуется широкой номенклатурой деталей, изготовляем партиями, сериями. При этом периодически выпуск таких деталей повторяется, что позволяет использовать наряду с универсальным специальное, более высокопроизводительное оборудование. Передача предметов труда здесь осуществляется параллельно-последовательным более производительным методом, за станками закрепляется ограниченное число деталеопераций, а само оборудование располагается по группам для обработки конструктивно и технологически однородных деталей. В результате в условиях серийного производства по сравнению с единичным снижается трудоемкость изготовлен изделий и их себестоимость: ускорение обработки деталей позволяет уменьшить объем незавершенного производства. Серийный тип организации производства приближается к поточному, массовому.
Массовое производство — наиболее эффективное высокопроизводительное. Главное преимущество здесь — ограниченная номенклатура деталей, изготовляемых в значительных объемах и постоянно повторяющихся. Это позволяет применять специальное, высокопроизводительное оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса обработки деталей. В таких условиях появляется возможность максимально механизировать и автоматизировать процессы производства, применять автоматические поточные линии. За каждым станком закрепляются одна - две операции, на которых можно использовать рабочих средней квалификации. Широко используется параллельная передача предметов труда с операции на операцию.
Массовое производство является наиболее производительным, здесь относительна низкая себестоимость выпускаемых изделий.