- •Раздел 6 Стратегии организаций (предприятий)
- •6.1. Понятие и сущность стратегического управления…………………………
- •6.2. Выбор стратегии
- •Введение
- •Глава 1.Предприятие в системе национальной экономики
- •1.1.Понятие национальной экономики: сферы, секторы, отрасли, виды экономической деятельности
- •1.2.Предприятие – основное звено рыночной экономики
- •1.3.Этапы создания собственного предприятия
- •1.4. Особенности правового статуса коммерческих организаций
- •1.5. Производственные и рыночные связи предприятия
- •1.6.Виды предпринимательской деятельности
- •Глава 2. Организация производственного процесса
- •2.1. Понятие производства, производственная структура предприятия
- •2.2. Типы производства
- •2.3. Формы организации производства
- •2.4. Среда функционирования предприятия
- •Глава 3. Имущество и капитал предприятия
- •3.1.Имущество предприятия
- •3.2.Основной капитал
- •3.3.Показатели использования основных фондов
- •Глава 4. Оборотный капитал предприятия
- •4.1.Экономическое содержание оборотного капитала
- •4.2.Кругооборот оборотного капитала
- •4.3.Структура и размещение оборотных активов
- •4.4.Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •4.5.Нормирование оборотных средств
- •Глава 5. Трудовые ресурсы предприятия
- •5.1 Понятия «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал»
- •5.2.Основные характеристики персонала предприятия
- •5.3.Нормирование и оплата труда
- •5.4. Формы и системы оплаты труда
- •5.5. Рынок труда
- •Глава 6. Стратегии организаций (предприятий)
- •6.1. Понятие и сущность стратегического управления
- •6.2. Выбор стратегии
- •Глава 7. Теория оптимального выпуска продукции
- •7.1. Производственная программа и ее показатели
- •7.2. Условия оптимальной производственной программы
- •7.3. Производственная мощность предприятия и ее виды
- •Глава 8. Разработка маркетинговой и товарной стратегии организации
- •8.1. Разработка маркетинговой стратегии
- •8.2.Внедрение маркетинговой стратегии — товарная стратегия организации (предприятия)
- •Глава 9. Издержки производства и себестоимость продукции
- •9.1. Понятия издержек производства
- •9.2. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •9.3. Оценка издержек производства
- •Глава 10.Ценовая политика предприятия
- •10.1 Понятие «ценовая политика»
- •10.2. Цели ценовой политики
- •10.3. Формирование ценовой политики организации (предприятия)
- •10.4.Принципы ценообразования на различных типах рынка
- •Глава 11. Качество и конкурентоспособность продукции
- •11.1.Понятие и показатели качества
- •11.2. Стандарты и системы управления качеством
- •11.3. Новая стратегия в управлении качеством
- •Глава 12. Инновационная и инвестиционная политика организации (предприятия)
- •12.2. Формы организации и финансирования инновационной деятельности
- •12.3. Подготовка нового производства на предприятии
- •12.4. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности
- •12.5.Инвестиционные проекты и источники их финансирования
- •12.6. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Глава 13. Производственное планирование и бизнес-план организации (предприятия)
- •13.1. Методологические основы планирования в организации (на предприятии)
- •13.2. Основные разделы и показатели плана развития
- •13.3. Разработка бизнес-плана организации (предприятия)
- •Раздел 4 — «Организационный план»
- •Раздел 6 — «Ресурсное обеспечение сделки» — содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •Глава 14. Оценка эффективности хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •14.1. Информационная основа анализа деятельности предприятия
- •14.2 Общая оценка бухгалтерского баланса
- •14.3.Платежеспособность предприятия
- •14.4. Оценка состава и структуры источников средств
- •14.5. Показатели оценки структуры источников
- •14.6 Анализ доходности предприятия
12.2. Формы организации и финансирования инновационной деятельности
Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:
научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур;
временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем;
3. государственные научные центры (ГНЦ) — особый тип государственных научных организаций, механизм деятельности которых призван обеспечить согласование, с одной стороны, стратегически долгосрочных приоритетов государства в развитии важнейших направлений науки и техники, а с другой — экономических и социальных интересов конкретных субъектов научно-технический деятельности.
4. различные формы технопарковых структур:
Технопарки — это научно-производственные территориальный комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.
Технополисы — это крупные современные научно-промышленные комплексы, включающие университет или другие высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты, а также жилые районы.
Венчурный бизнес трактуется как рисковый бизнес. Это одна из форм технологических нововведений. Под венчурной фирмой понимается обычно коммерческая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с неопределенным заранее доходом, т.е. с рискованным вкладом капитала.
Различают лизинг. Финансовый - форма финансирования приобретения оборудования при посредничестве лизинговой компании, которая покупает его себе в собственность за свои и привлеченные средства, а затем сдает в пользование (аренду) предприятию-лизингополучателю на определенный срок. При оперативном лизинге срок аренды оборудования намного меньше службы оборудования, сдаваемого в лизинг.
12.3. Подготовка нового производства на предприятии
Подготовка производства новой продукции — это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.
Комплекс нормативно-технологических мероприятий включает следующие стадии:
1.Стадия опытно-конструкторских работ - разработка и совершенствование технологических процессов, чертежей на основное изделие, технологическую оснастку, нестандартное оборудование, средства для технического контроля качества и испытаний продукции, укупорки, укладки.
2. На стадии производства технологического оснащения и нестандартного оборудования материализуются научные разработки, полученные на стадии опытно-конструкторских работ.
Техническое перевооружение осуществляется в целях повышения технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем освоения новшеств, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, устранения «узких мест» в общезаводском хозяйстве.
К реконструкции действующего предприятия (производства) относится осуществляемое по единому проекту полное или частичное перевооружение и переустройство производства (без строительства новых и расширения производственных площадей действующих цехов основного производственного назначения, но со строительством при необходимости новых и расширением действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения) с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах, обеспечивающих увеличение объема производства на базе совершенствования технологии, расширение ассортимента или повышение качества продукции, создание малоотходных или безотходных производств, а также улучшение других технико-экономических показателей.
К расширению действующих предприятий относится строительство вторых и последующих очередей действующего предприятия, дополнительных производств и производственных комплексов, а также строительство новых либо расширение существующих вспомогательных и обслуживающих объектов на территории действующего предприятия или примыкающих к ней площадках, если эти объекты предназначены для обслуживания расширяемых основных цехов.
В отдельных случаях при изменении внешних условий деятельности предприятия возникает необходимость в инвестициях на поддержание действующих мощностей предприятия.