5.5. Рынок труда

Рынок труда — один из индикаторов, позволяющий судить о национальном благополучии, стабильности, эффективности соци­ально-экономических преобразований.

Рынок труда - это механизм, или институт, сводящий вместе покупателей (работодателей) и продавцов (работников) труда.

Механизм регулирования рынка труда охватывает весь спектр экономических, юридических, социальных и психологических фак­торов, определяющих функционирование рынка труда.

Типы рынков: внешний (или про­фессиональный) и внутренний рынки труда.

Внешний рынок труда предполагает наличие у работников профессий, кото­рые могут быть использованы разными фирмами.

Характеризуется большей текучестью кадров по сравнению с внутренним рынком труда, где движение кадров осуществляется преимущественно внутри предприятия.

Тенденции в экономическом развитии, которые приводят к со­кращению продолжительности рабочего времени, вызывают к жиз­ни новую форму функционирования рынка труда — гибкий рынок труда.

В каждый данный момент времени какая-то часть на­емных работников находится между выходом из одних и включени­ем в другие части рынка труда. Это состояние как раз и является таким, когда работники предлагают свой труд, перемещаясь между предприятиями. Эта сфера и называется циркулирую­щим рынком труда, где начинается его купля-продажа.

Существует также рынок труда отдельных профессий. Здесь речь идет о колебаниях спроса и предложения отдельных профес­сий, что связано с научно-техническим прогрессом и структурной перестройкой экономики.

Международный рынок труда можно определить как наднациональное образование, где на постоянной основе выступают покупатели и продавцы рабочей силы в рамках межгосударственного регулирования спроса и предложения рабочей силы.

Занятость населения — это показатель обеспеченности его трудоспособной части работой, выполнение которой дает доход, т.е. заработную плату, предпринимательскую прибыль и др. Этот пока­затель рассчитывается как коэффициент занятости, исчисляемый отношением численности лиц, занятых во всех сферах хозяйствен­ной, управленческой, образовательной и иной деятельности, к чис­ленности всего трудоспособного населения.

Безработица – это социально-экономическое явление, при котором часть рабочей силы (экономически активного населения) не занята в производстве товаров и услуг. Безработные наряду с занятыми формируют рабочую силу страны. В реальной экономической жизни безработица выступает как превышение предложения рабочей силы над спросом на нее.

Глава 6. Стратегии организаций (предприятий)

6.1. Понятие и сущность стратегического управления

Под стратегией организации понимается разработка и определе­ние целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и за­фиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени.

Под стратегией понимается совокупность планов и задач, с помощью которых организация при­ближается к достижению поставленных целей.

Основной задачей высшего руково­дства организации является построение механизма стратегического управления. Этому предшествует анализ ситуации на рынке, изучение собственных возможностей (потенциала) и принципов, которые необходимо знать и учитывать при формировании данного меха­низма.

Основные принципы стратеги­ческого управления:

1. разработка целей развития организации, ориентированных на завоевание рыночной ниши, выпуск новой продукции, внедре­ние новых технологий и др.;

2. разработка новых видов деятельности для повышения кон­курентоспособности организации;

3. обеспечение взаимодействия между организацией и внеш­ней средой, между всеми элементами организации;

4. выбор стратегии с учетом особенностей конкретной органи­зации;

5. определение задач стратегического управления отдельно от задач оперативного управления.

Выбор стратегии развития организации неразрывно связан с та­кими понятиями стратегического управления, как потенциал и конкурентоспособность.

Потенциал организации представляет собой совокупность всех средств по выпуску продукции и оказанию услуг. Сюда включаются, прежде всего, ресурсы, находящиеся в распоряжении организации, а именно: технические и технологические; кадровые; информацион­ные; финансовые; организационные (структура управления, систе­ма принятия решений, система контроля, система управления каче­ством и т.д.).

Потенциал предприятия во многом определяет такую важную для стратегического развития организации характеристику, как кон­курентоспособность.

Конкурентоспособность организации характеризует ее способ­ность вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта.

Понятие базовой конку­рентной стратегии характеризует вид конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается.

В реальном бизнесе выделяют четыре базовые стратегии:

1. Стратегия ограниченного роста. Цели развития данного вида стратегии устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в со­ответствии с изменяющимися условиями. Это самый простой, удоб­ный и наименее рискованный способ действия. Его выбирают организации в сложившихся сферах деятельности со стабильной технологией.

2. Стратегия роста. Характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии при­держиваются организации, стремящиеся к высоким темпам эконо­мического роста.

Такая стратегия включает в себя:

1. стратегию концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

2. стратегию интегрированного роста (приобретение собствен­ности; внутреннее расширение);

3. стратегию диверсифицированного роста (производство но­вых продуктов).

3. Стратегия сокращения — целенаправленное и сбалансиро­ванное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в экономике в целом и т.п. В рамках данной стратегии име­ется несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.

1. Комбинированная стратегия — целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, функциони­рующие в нескольких отраслях.

При этом целесообразно определить критерии, по ко­торым проводится классификация. К таким критериям отно­сятся: уровень управления стратегией и характер поставленных це­лей.

Рассмотрим классификацию стратегий по первому критерию.

В зависимости от уровня управления различают следующие виды стратегий:

1. портфельную — стратегию на уровне крупной корпорации или холдинга;

2.деловую (конкурентную) — стратегию на уровне организации или предприятий, входящих в корпорацию;

3.функциональную — стратегию на уровне отдельных подразделений организации.

Портфельная стратегия — это высший уровень стратегии. По­нятие «портфель» определяется как портфель ценных бумаг, при­надлежащих группе компаний, корпорации, концерну или конгло­мерату. Управление портфельной стратегией — это управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию с по­мощью ценных бумаг.

Указанные пути образования портфелей связаны с эффектом синергизма, т.е. объединением усилий двух или нескольких органи­заций, что обеспечивает стратегические преимущества, выраженные в повышении эффективности, снижении издержек производства, росте производительности, а также упрочнение позиций компании в конкурентной борьбе.

Деловая стратегия, т.е. стратегия на уровне отдельных предпри­ятий, входящих в корпорацию или холдинг, имеет главной задачей обеспечение своей организации долгосрочных преимуществ, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рента­бельности.

Функциональная стратегия — это стратегия на уровне отдель­ных подразделений организации, которая должна полностью соот­ветствовать деловой стратегии всей организации.