- •Раздел 6 Стратегии организаций (предприятий)
- •6.1. Понятие и сущность стратегического управления…………………………
- •6.2. Выбор стратегии
- •Введение
- •Глава 1.Предприятие в системе национальной экономики
- •1.1.Понятие национальной экономики: сферы, секторы, отрасли, виды экономической деятельности
- •1.2.Предприятие – основное звено рыночной экономики
- •1.3.Этапы создания собственного предприятия
- •1.4. Особенности правового статуса коммерческих организаций
- •1.5. Производственные и рыночные связи предприятия
- •1.6.Виды предпринимательской деятельности
- •Глава 2. Организация производственного процесса
- •2.1. Понятие производства, производственная структура предприятия
- •2.2. Типы производства
- •2.3. Формы организации производства
- •2.4. Среда функционирования предприятия
- •Глава 3. Имущество и капитал предприятия
- •3.1.Имущество предприятия
- •3.2.Основной капитал
- •3.3.Показатели использования основных фондов
- •Глава 4. Оборотный капитал предприятия
- •4.1.Экономическое содержание оборотного капитала
- •4.2.Кругооборот оборотного капитала
- •4.3.Структура и размещение оборотных активов
- •4.4.Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •4.5.Нормирование оборотных средств
- •Глава 5. Трудовые ресурсы предприятия
- •5.1 Понятия «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал»
- •5.2.Основные характеристики персонала предприятия
- •5.3.Нормирование и оплата труда
- •5.4. Формы и системы оплаты труда
- •5.5. Рынок труда
- •Глава 6. Стратегии организаций (предприятий)
- •6.1. Понятие и сущность стратегического управления
- •6.2. Выбор стратегии
- •Глава 7. Теория оптимального выпуска продукции
- •7.1. Производственная программа и ее показатели
- •7.2. Условия оптимальной производственной программы
- •7.3. Производственная мощность предприятия и ее виды
- •Глава 8. Разработка маркетинговой и товарной стратегии организации
- •8.1. Разработка маркетинговой стратегии
- •8.2.Внедрение маркетинговой стратегии — товарная стратегия организации (предприятия)
- •Глава 9. Издержки производства и себестоимость продукции
- •9.1. Понятия издержек производства
- •9.2. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •9.3. Оценка издержек производства
- •Глава 10.Ценовая политика предприятия
- •10.1 Понятие «ценовая политика»
- •10.2. Цели ценовой политики
- •10.3. Формирование ценовой политики организации (предприятия)
- •10.4.Принципы ценообразования на различных типах рынка
- •Глава 11. Качество и конкурентоспособность продукции
- •11.1.Понятие и показатели качества
- •11.2. Стандарты и системы управления качеством
- •11.3. Новая стратегия в управлении качеством
- •Глава 12. Инновационная и инвестиционная политика организации (предприятия)
- •12.2. Формы организации и финансирования инновационной деятельности
- •12.3. Подготовка нового производства на предприятии
- •12.4. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности
- •12.5.Инвестиционные проекты и источники их финансирования
- •12.6. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Глава 13. Производственное планирование и бизнес-план организации (предприятия)
- •13.1. Методологические основы планирования в организации (на предприятии)
- •13.2. Основные разделы и показатели плана развития
- •13.3. Разработка бизнес-плана организации (предприятия)
- •Раздел 4 — «Организационный план»
- •Раздел 6 — «Ресурсное обеспечение сделки» — содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
- •Глава 14. Оценка эффективности хозяйственной деятельности организации (предприятия)
- •14.1. Информационная основа анализа деятельности предприятия
- •14.2 Общая оценка бухгалтерского баланса
- •14.3.Платежеспособность предприятия
- •14.4. Оценка состава и структуры источников средств
- •14.5. Показатели оценки структуры источников
- •14.6 Анализ доходности предприятия
6.2. Выбор стратегии
Выбор конкретной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке
На первом этапе осуществляется процесс разработки стратегии исходя из внешних условий организации. Подробно изучается внешняя среда (рынки сбыта), которые подразделяются на стратегические зоны хозяйствования.
На втором этапе определяется номенклатура продукции, с которой организация собирается войти в выбранную стратегическую зону хозяйствования, и параллельно изучаются возможности организации для реализации продукции и услуг в данной зоне.
На третьем этапе разрабатываемые стратегии проверяются на соответствие выбранным целям организации с учетом спроса, технологии на всех стадиях жизненного цикла изделий или срока действия организации. Один из наиболее распространенных приемов формирования стратегии предполагает построение матрицы возможностей продаж и регионов.
На четвертом этапе стратегия окончательно доводится до реализации с помощью матрицы, каждый квадрат которой фиксирует конкретную стратегию и ее элементы.
На пятом этапе дается оценка выбранной стратегии и разрабатываются конкретные действия организации по ее реализации, а также выбранная стратегия оценивается по элементам (действиям).
Глава 7. Теория оптимального выпуска продукции
7.1. Производственная программа и ее показатели
Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).
План производства и реализации продукции составляется в натуральном и стоимостном выражениях.
Номенклатура продукции — это перечень наименований изделий, по которым в дальнейшем будут устанавливаться задания по производству. Предприятия, как правило разрабатывают производственную программу по расширенному ассортименту.
Ассортимент — разновидность этих изделий по видам, сортам, типам в разрезе номенклатуры.
Товарная продукция представляет собой стоимость продукции, работ и услуг, предназначенных к отпуску за пределы основной деятельности предприятия в планируемом периоде.
Объем товарной продукции планируется в действующих и сопоставимых ценах. Товарная продукция в сопоставимых ценах и характеризует темпы, пропорции и структуру объема производства, в действующих ценах применяется для планирования и анализа себестоимости продукции.
Реализованная продукция — это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией (посредником).Объем реализованной продукции по плану рассчитывается па формуле
РП = ТП + Он — Ок,
где РП — объем реализованной продукции по плану, руб.;
ТП — объем товарной продукции по плану, руб.;
Он — остатки нереализованной продукции на начало планового периода, руб.;
Ок — остатки нереализованной продукции на конец планового периода, руб.
В состав остатков нереализованной продукции на начало года входят: готовая продукция на складе. Объем реализованной продукции рассчитывается в действующих ценах и используется для определения полной себестоимости ее и прибыли от реализации.
Валовая продукция — это стоимость всей продукции, независимо от степени ее готовности, т.е. стоимость общего результата производственной деятельности предприятия за определенный период.
Незавершенное производство — незаконченная производством продукция в одних цехах предприятия и подлежащая дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия.
Валовая продукция определяется как сумма товарной продукции и разности остатков незавершенного производства (инструмента, приспособлений) на начало и конец планируемого периода:
ВП = ТП + Нн - Нк,
где ВП — объем валовой продукции по плану, руб.;
ТП — объем товарной продукции по плану, руб.;
Нн, Нк — стоимость остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода, руб.
Изменение остатков незавершенного производства учитывается только на предприятиях с длительным (более двух месяцев) производственным циклом и на предприятиях, где незавершенное производство велико по объему и может резко изменяться по времени.
Валовая продукция рассчитывается только в сопоставимых ценах и применяется для учета и планирования затрат на производство, для определения потребности в материальных ресурсах, численности работников, а также для установления динамики продукции и пропорций в развитии отраслей.
Чистая продукция — исчисляется путем вычитания из товарной продукции материальных затрат и суммы амортизации основных фондов. Расчеты выполняются в текущих и сопоставимых ценах.
Чистая продукция используется для определения уровня производительности труда, планирования фонда заработной платы и контроля за его использованием, для исчисления фондоотдачи и других показателей.
Валовой доход — обобщающий показатель конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия, исчисляемый путем исключения из выручки (нетто) от продажи товара, работ, услуг (за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и других обязательных платежей) текущих материальных затрат (стоимости потребленных в процессе производства и реализации продукции сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий), а также перенесенной стоимости потребленных в процессе производства средств производства (суммы начисленной амортизации основных производственных фондов).