- •Оглавление
- •Введение
- •Образец модульного теста
- •Методический материал к изучению лекции 4
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 4
- •Лекция 4
- •3.2. Внешняя среда организации
- •3.2.1. Факторы прямого воздействия
- •Потребители
- •Ресурсы
- •Поставщики
- •Конкуренты
- •Некоторые формы недобросовестной конкуренции:
- •Государственные и негосударственные регулирующие органы
- •Региональные и местные органы власти
- •Профсоюзы
- •3.2.2. Факторы косвенного воздействия
- •Технология
- •Состояние экономики
- •Социокультурные факторы
- •Политические факторы
- •Отношения с местным населением
- •Международное окружение
- •3.2.3. Характеристики внешней среды
- •3.3.Swot-анализ внешней сред организации
- •Теория 7 s
- •Внутренние срезы организации
- •Сопоставление внешних и внутренних факторов (swot-анализ)
- •Методический материал к изучению лекции 5
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 5
- •Лекция 5
- •4. Типы организаций
- •4.1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •4.1.1. Типы связей в организации
- •Вертикальные и горизонтальные связи
- •Преимущества вертикальных связей:
- •Проблемы вертикальных связей:
- •Плюсы горизонтальных связей:
- •Способы формализации горизонтальных отношений:
- •Линейные и функциональные связи
- •Формальные и неформальные связи
- •4.1.2. Основные типы управленческих структур по характеру связей между подразделениями
- •Линейная структура управления
- •Преимущества линейных структур:
- •Проблемы линейных структур:
- •Функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Дивизиональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Матричная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Конгломератная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •4.2. Совет директоров как орган управления акционерной компанией
- •Функции Совета директоров
- •4.3. Типы управленческих структур по взаимодействию с внешней средой
- •4.3.1. Механистический тип организации
- •4.3.2. Органический тип организации
- •4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •4.4.1. Корпоративная организация
- •4.4.2. Индивидуалистская организация
- •Методический материал к изучению лекции 6
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 6
- •Лекция 6
- •5. Аспекты деятельности организации
- •5.1. Политика организации
- •Нормативные требования к управлению включают:
- •Нормативные требования к отдельным сферам управления фирмой определяют:
- •5.2. Социальная ответственность бизнеса
- •Аргументы в пользу социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Формы социальной деятельности фирм
- •Библиографический список
- •Алесинская Татьяна Владимировна
Формы социальной деятельности фирм
Зарубежные компании практикуют следующие формы социальной деятельности:
пожертвования, субсидии учреждениям медицины и культуры;
разработка программ социальной помощи в области социального обеспечения, медицинского обслуживания, здравоохранения, научной и общественной деятельности, школ и культурных мероприятий, которые реализуют собственные сотрудники;
оплаченные освобождения (увольнительные) своих людей от основной работы, для обслуживания сообщество (консультации, обучение, уборка и др.);
вознаграждения добровольцев, работающих на сообщество, дополнительными днями к отпуску или публично, распространение информации о заслугах этих людей; пожертвования от их имени.
Наша страна имеет богатейшие традиции попечительства и меценатства, которые зародились еще в дореволюционной России и успешно продолжаются в наше время. Практика дореволюционной российской социальной деятельности
строительство социальных объектов (больниц, приютов, школ, училищ, богаделен, бесплатных и дешевых столовых и мн. др.);
пожертвования на устройство различных социальных заведений и культурных заведений (музей, памятники, театры и др.).
меценатство, как помощь представителям культуры и искусства, пожертвования своих личных коллекций предметов искусства и др.
Политическая и экономическая система СССР предусматривала обязательность социальной деятельности предприятий, которые строили и содержали детские сады, дома отдыха, пионерские лагеря, ведомственные поликлиники. Услуги этих учреждений предоставлялись работникам предприятий с большими скидками.
В современной России многие частные фирмы целенаправленно реализуют социальную ответственность на высшем уровне (см. рис.5.1), помогая детским домам, школам, больницам, приютам для бездомных, людям с ограниченными возможностями, жертвуя деньги на покупку предметов искусства, строительство и украшение храмов, монастырей, организуя детские праздники и мн. др.
В России понимание «социальной ответственности бизнеса» имеет следующие особенности:
люди, сформировавшиеся при социализме, ждут от корпораций и предприятий, чтобы они вместо государства взяли на себя все социальные проблемы. А поскольку большинство предприятий это сделать не в состоянии, в массовом сознании сформировалось негативное отношение к бизнесу и его лидерам.
многие бизнесмены считают, что их социальная ответственность состоит только в том, чтобы организовать рабочие места, обеспечить своим сотрудникам достойную зарплату и платить налоги.
в массовом сознании социальная ответственность сводится к формуле «делиться надо» и воспринимается в основном как благотворительная деятельность.
Менеджмент организации может воспринимать деятельность в области СОБ с одной стороны как ценность собственника, т.е. как моральное обязательство помогать нуждающимся, а с другой стороны, какPR-ход, своего родаинструмент менеджмента. В последнем случае социальная деятельность бизнеса становится объектом управления соответствующей конкретной функции менеджмента.
Исходя их различных уровней СОБ (см. рис. 5.1), этот инструмент менеджмента может быть направлен на управление внутренней средой организации, а также для оказания влияния на факторы внешней среды. В зависимости от ситуации эффективность этого инструмента может меняться.
Политика и СОБ тесно связаны не только между собой, но и с такими аспектами менеджмента как деловая этика и организационная культура, которые будут рассмотрены в следующеммодуле.