Средний уровень сложности

Согласны ли Вы со следующими утверждениями (п. 1–4) [8], аргументируйте свое мнение.

13. Внешняя среда фирмы есть результат деятельности ее менеджмента.

14. Внутренняя среда фирмы есть ее реакция на внешнюю среду.

15. Характер управления фирмой зависит только от особенностей производственного процесса, реализуемого фирмой.

16. Максимизация текущих доходов акционеров неизбежно ведет к увеличению скорости возврата инвестиций.

17. Акционеры – важнейшая внешняя группа, оказывающая воздействие на организацию.

18. Факторы внешней среды косвенного воздействия могут иногда воздействовать на организацию как прямые факторы.

19. Характеристики внешней среды конкретной фирмы стабильны во времени.

***

20. На что направлены принципы предпринимательской деятельности.

21. Примеры всех типов политики организации, их влияния на принятие решений.

22. Чем обусловлена важность политики как инструмента менеджмента?

23. Понятие разделенных ценностей.

24. Виды структурной политики фирмы.

25. Аргументы «за» и «против» узкой и расширенной точки зрения на СОБ.

26. Суть многоуровневого подхода к пониманию СОБ, приведите примеры на каждый уровень.

27. Кто был пионером СОБ? Почему его взгляды и деятельность не получили поддержки у бизнеса, широкого распространения.

28. В чем различие между социальной и юридической ответственности бизнеса? Примеры.

29. Сформулируй те собственное мнение о том на каком уровне бизнес должен реализовывать социальную ответственность.

30. Формы социальной деятельности отечественных и зарубежных фирм.

Вопросы высокого уровня сложности

1. Приведите примеры политики различных типов для реальной организации, покажите как политика помогает достигать организации своих целей на рынке.

2. Приведите конкретные примеры практики современной социальной деятельности бизнеса.

3. Как менялась практика социальной деятельности в России за рубежом за два века.

4. Российская специфика отношения к понятию СОБ.

5. Следует ли рассматривать социальную деятельность бизнеса как инструмент менеджмента, почему?

6. Какие управленческие проблемы и задачи возникают при управлении СОБ?

Задание к практическому занятию 6

Методика проведения занятия: анализ аспектов деятельности организации на примере художественных фильмов ‑представлена в §6 [1].

В качестве подготовки к занятию студентам необходимо:

1. повторить материал лекции 6 (§5.1‑5.3);

2. посмотреть художественные фильмы: «Фирма» (США, реж. Сидни Поллак, в гл.роли Том Круз,1993 г.) и «Уолл-стрит» (США, реж. Оливер Стоун, в гл. роли Майкл Дуглас, Чарли Шин, 1987 г.);

3. проанализировать организации и героев фильма с управленческой точки зрения;

4. сопоставить их решения с точки зрения аспектов менеджмента и дать управленческую оценку представленным проблемам.

На практическом занятии будет проведены групповое обсуждение и сравнительный анализ аспектов двух организаций, представленных в фильмах.

Лекция 6

5. Аспекты деятельности организации

5.1. Политика организации

Определение политики деятельности фирмы является важной задачей ее менеджмента. Политика деятельности организации– это совокупность всех нормативных требований к деятельности организации и способов их осуществления. Политика включаетправила, устанавливаемые в организации для поддержания усилий ее членов по достижению плановых целей. Политика создает каркас для принятия решений в рутинных ситуациях, определяет, каким образом должны выполняться задачи.

Другими словами, политикапредставляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика относится к категориисредств достиженияцелей и является одним из инструментов менеджмента.