- •Оглавление
- •Введение
- •Образец модульного теста
- •Методический материал к изучению лекции 4
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 4
- •Лекция 4
- •3.2. Внешняя среда организации
- •3.2.1. Факторы прямого воздействия
- •Потребители
- •Ресурсы
- •Поставщики
- •Конкуренты
- •Некоторые формы недобросовестной конкуренции:
- •Государственные и негосударственные регулирующие органы
- •Региональные и местные органы власти
- •Профсоюзы
- •3.2.2. Факторы косвенного воздействия
- •Технология
- •Состояние экономики
- •Социокультурные факторы
- •Политические факторы
- •Отношения с местным населением
- •Международное окружение
- •3.2.3. Характеристики внешней среды
- •3.3.Swot-анализ внешней сред организации
- •Теория 7 s
- •Внутренние срезы организации
- •Сопоставление внешних и внутренних факторов (swot-анализ)
- •Методический материал к изучению лекции 5
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 5
- •Лекция 5
- •4. Типы организаций
- •4.1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •4.1.1. Типы связей в организации
- •Вертикальные и горизонтальные связи
- •Преимущества вертикальных связей:
- •Проблемы вертикальных связей:
- •Плюсы горизонтальных связей:
- •Способы формализации горизонтальных отношений:
- •Линейные и функциональные связи
- •Формальные и неформальные связи
- •4.1.2. Основные типы управленческих структур по характеру связей между подразделениями
- •Линейная структура управления
- •Преимущества линейных структур:
- •Проблемы линейных структур:
- •Функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Дивизиональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Матричная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Конгломератная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •4.2. Совет директоров как орган управления акционерной компанией
- •Функции Совета директоров
- •4.3. Типы управленческих структур по взаимодействию с внешней средой
- •4.3.1. Механистический тип организации
- •4.3.2. Органический тип организации
- •4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •4.4.1. Корпоративная организация
- •4.4.2. Индивидуалистская организация
- •Методический материал к изучению лекции 6
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 6
- •Лекция 6
- •5. Аспекты деятельности организации
- •5.1. Политика организации
- •Нормативные требования к управлению включают:
- •Нормативные требования к отдельным сферам управления фирмой определяют:
- •5.2. Социальная ответственность бизнеса
- •Аргументы в пользу социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Формы социальной деятельности фирм
- •Библиографический список
- •Алесинская Татьяна Владимировна
Методический материал к изучению лекции 6
Основные цели лекции 6
Знать понятие политики деятельности организации и его роль в принятии управленческих решений.
Понимать в отношение каких сторон деятельности организации необходимо формулировать различные типы политик деятельности.
Уметь приводить примеры, иллюстрирующие, как именно различные варианты политики влияют на деятельность и конкурентоспособность организации.
Знать различные трактовки понятия социальной ответственности бизнеса, отличие этого понятия от юридической ответственности.
Сформировать собственное мнение в отношении необходимости социальной деятельности бизнеса.
Понимать, что социальная ответственность бизнеса может использовать в качестве инструмента менеджмента, направленного как на внутреннюю, так и на внешнюю среду организации.
Понимать актуальность и системную взаимосвязь политики организации и социальной ответственности бизнеса как инструментов менеджмента.
План лекции 6
Информация по текущей успеваемости.
Учебный материал, обсуждение проблемных вопросов по теме.
Сообщения студентов по изучаемым темам.
Возможна письменная самостоятельная работа.
Ключевые термины лекции 6
Политика деятельности организации.
Социальная ответственность бизнеса.
Юридическая ответственность.
Выводы по лекции 6
Политика деятельности организации служит основой для принятия решений в рутинных ситуациях, определяет, каким образом должны выполняться задачи.
Политика должна формулироваться на основе более общего видения направления развития организации, т.е. ее стратегии.
Ценности собственников и руководства во многом принципы управления и деятельности организации.
Существует две точки зрения на понятие социальной ответственности бизнеса: узкое и широкое. Среди бизнесменов нет единства мнений по этому вопросу.
Социальная деятельность организаций на уровне благотворительности и заботы о проблемах общества может являться как следствием ценностных ориентаций собственников, так и инструментом PRи налаживания отношений с государственной и местной властью.
Задания для самостоятельной работы по теме лекции 3
Подготовьте презентацию различных типов политики реальной организации, примеров влияния конкретной политики на решения, принимаемые менеджментом, воздействия на факторы внутренней и внешней среды.
Подготовьте исследование и презентацию на тему: «Социальная ответственность бизнеса как объект управления с точки зрения собственника, менеджера, государства, органов местного самоуправления.» Цель презентации – проанализировать на реальных примерах возможные управленческие цели, задачи, российский опыт, проблемы, пути их решения и т.д.
Необходимо искать информацию о новостях из жизни организаций (СМИ, профессиональные печатные и интернет-источники и т.д.) и делать на лекциях короткие сообщения по изучаемой теме.
Контрольные вопросы по теме лекции 3
Базовый уровень
Основные понятия лекции 6.
Что включают в себя нормативные требования к управлению, примеры?
Приведите примеры принципов предпринимательской деятельности.
Для чего нужна политика менеджменту организации?
Перечислите виды конкретных политик организации.
Две точки зрения на СОБ.
Кем формулируется политика организации