Основные виды проектного анализа

Проектный анализ качества изделий может характеризовать различные стороны объекта. В зависимости от этого, анализ бывает коммерческий, технический, организационный, социальный, экологический и экономический.

Эта виды должны обязательно присутствовать при анализе качества новой продукции. Они позволяют увидеть её с различ­ных сторон и позиций.

1) Коммерческий анализ.

Цель коммерческого анализа заключается в оценке предлагаемой рынку продукции конечными потребителями.

Ре­шаемые при этом задачи можно свести к следующим:

• маркетинг;

• источники и условия ресурсного обеспечения;

• условия сбыта;

• возможность обратной связи с потребителем продукции.

Для управления качеством продукции особенно важно реше­ние последней задачи.

Например, отсутствие спроса на новую продукцию может быть обусловлено не её качеством непосред­ственно, а характером упаковки, ценой товара.

Выявив причину в процессе оперативного коммерческого анализа (например, путём опроса или анкетирования потребителей), можно быстро её устранить -

изменить упаковку, найти пути снижения затрат и цены.

Обычно, характер информации позволяет провести как каче­ственный, так и количественный коммерческий анализ (например, методом балльной оценки).

2) Технический анализ.

В рамках технического анализа инновационных проектов не­обходимо изучить:

• технико-технологические варианты решений (сравнение параметров нового и заменяемого им изде­лия);

• варианты местоположения производства;

• сроки реализации проекта и его фаз;

• доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и иных потребляемых ресурсов.

Все эти вопросы следует изучить на стадии предынвестиционного исследования, при разработке технико-экономического обоснования и рабочей документации.

3) Организационный анализ.

Организационный анализ выполняется для оценки внутрен­них (планирование, обучение персонала, информационное обеспечение) и внешних (политическая, общеэкономическая обстановка) условий реализации нового проекта.

Основными задачами организационного анализа являются: определение задач и действий участников проекта, оценка управления и организационных структур предприятия, выбор оптимальных управленческих решений для реализации инновационного проекта.

Организационный анализ в условиях рыночной экономики существенно отличается от анализа организации внедрения но­вого изделия в условиях директивной экономики. Эти отличия обусловлены изменившимися политическими, правовыми и экономическими условиями.

Предприятие само­стоятельно может формировать систему управления, организа­ционные структуры, планы и т. п.

В этом смысле, риск деятельности предприятия существенно возрастает.

Однако, технико-организационный риск предприятия (ТОР) весьма невысок.

Для реализации нового проекта не требуются организационная перестройка или создание но­вых научно-производственных структур.

Кадровая проблема на предприятиях, на данном этапе, отсутствует.

Данный проект не требует переподготовки кадров.

То есть, негативные организационные условия реали­зации данного проекта, практически отсутствуют.