16. Требования, предъявляемые к кандидатуре арбитражного управляющего.

Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанности по уплате обязательных платежей.

Арбитражный управляющий – гражданин РФ, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных, установленных ФЗ о несостоятельности полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций.

Классификация арбитражных управляющих:

- временный управляющий (арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения);

- административный управляющий (арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления);

- внешний управляющий (арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения внешнего управления);

- конкурсный управляющий (арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства).

Арбитражный управляющий должен соответствовать следующим требованиям:

- зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя;

- имеет высшее образование;

- имеет стаж руководящей работы не менее чем 2 года в совокупности;

- сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих;

- прошел стажировку сроком не менее 6 месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего;

- не имеет судимости за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления.

Конкурсный кредитор или уполномоченный орган (собрание кредиторов) не вправе выдвигать требования к кандидатуре арбитражного управляющего не предусмотренные ФЗ о несостоятельности.

Практика показывает, что на многих отечественных предприятиях основные реструктаризационные мероприятия разрабатываются в рамках арбитражных процедур, когда наиболее благоприятное время для преобразований упущено. Ранняя идентификация кризисной ситуации, когда предприятие еще полностью находиться под контролем собственников, предоставляет более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в рамках арбитражных процедур.

17. Конкурентные стратегии Раменского.

Стратегия – общая модель действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компании.

Стратегия – генеральное направление действий, следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей.

В общем виде все стратегии делятся на 2 группы:

- активные (стратегии роста или наступательные);

- пассивные (стратегии сокращения или оборонительные).

Классификация маркетинговых(=корпоративных) стратегий необычайно многообразна в связи с множеством авторских подходов к этой проблеме. Стратегии Раменского относятся к стратегиям роста и включают в себя:

1. Силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров или услуг, и подразумевает использование эффекта масштабного производства. Такой эффект характеризуется уменьшением издержек на единицу продукции при увеличении объема производства. Силовая стратегия использует преимущества, создаваемых широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями.

2. Нишевая стратегия типичная для фирм, ставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Свою рыночную силу компании с нишевой стратегией черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы потребителей.

Рыночный сегмент – группа потребителей, которой могут быть предложены соответствующие товары и комплекс маркетинга.

Рыночная ниша – совокупность рыночных сегментов, на которых фирма может обеспечить себе стабильное положение на рынке, несмотря на наличие конкурентов.

Рыночное окно – совокупность потребителей, которые не могут полностью удовлетворить свои нужды и потребности за счет предлагаемых на рынке товаров.

3.Приспособленческой стратегии придерживаются мелкие неспециализированные предприятия. Сила таких предприятий состоит в их лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.

4. «Пионерская» стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых товаров. Новый товар – созданные предприятием товары, аналогов которым нет на рынке, или усовершенствованные уже известные товары, которые воспринимаются потребителем как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами товары.

«Пионерская» стратегия является наиболее рискованной, так как компания сталкивается с проблемой формирования потребности для таких товаров.